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重点:
小企业管理的概念和内容小企业管理的概念和内容难点:
难点:
小企业面临的机遇与挑战小企业面临的机遇与挑战教学重点、难点:
教学重点、难点:
第一章第一章小企业管理概述小企业管理概述含义指劳动力、劳动手段指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中或劳动对象在企业中程度较低、或者生产程度较低、或者生产和交易数量规模较小和交易数量规模较小的企业。
的企业。
第一章第一章小企业管理概述小企业管理概述基基本本特特点点1、企业数量众多、分布面广。
、企业数量众多、分布面广。
2、体制灵活、组织精干。
、体制灵活、组织精干。
3、管理水平较低。
、管理水平较低。
4、产出规模小、竞争力较热。
、产出规模小、竞争力较热。
5、“家族家族”色彩浓。
色彩浓。
第一章第一章小企业管理概述小企业管理概述促进市场竞争和市促进市场竞争和市场经济的基本力量场经济的基本力量经济增长重要推动力量经济增长重要推动力量增加就业的主要渠道增加就业的主要渠道和稳定社会重要力量和稳定社会重要力量推动技术创新的源泉推动技术创新的源泉培育企业家的摇篮培育企业家的摇篮作用作用第一章第一章小企业管理概述小企业管理概述主主要要理理论论11、经济进化理论、经济进化理论22、不完全市场理论、不完全市场理论33、规模经济理论、规模经济理论44、产业分工理论、产业分工理论55、其他中小企业成长理论、其他中小企业成长理论第一章第一章小企业管理概述小企业管理概述面临的面临的机机遇遇资本市场与金融服务资本市场与金融服务市场开放与出口环境市场开放与出口环境国民待遇与产品准入国民待遇与产品准入关税降低与生产成本关税降低与生产成本第一章第一章小企业管理概述小企业管理概述小企业的管理者根据小企小企业的管理者根据小企业自身的特点,运用一定业自身的特点,运用一定的职能手段来协调组织成的职能手段来协调组织成员的活动,使其与管理者员的活动,使其与管理者一起高效率地实现小企业一起高效率地实现小企业发展目标的活动过程。
发展目标的活动过程。
含含义义第一章第一章小企业管理概述小企业管理概述主主要要内内容容的的划划分分1、按职能划分:
、按职能划分:
决策、计划、组织、领导、控制决策、计划、组织、领导、控制33、按性质、按性质划划分分管理理念现代化、经理人员职业化、管理理念现代化、经理人员职业化、管理组织高效化、管理方法科学化、管理组织高效化、管理方法科学化、管理方式民主化。
管理方式民主化。
22、按要求、按要求划划分分小企业竞争优势的获得与保持、小企业竞争优势的获得与保持、经营战略、财务报表分析、经营战略、财务报表分析、筹资管理、市场营销管理、筹资管理、市场营销管理、电子商务与网络营销、电子商务与网络营销、人力资源管理、创新管理。
人力资源管理、创新管理。
小小结:
结:
管管理理含含义义基基本本特特点点地地位位作作用用面面临临机机遇遇主主要要内内容容布置作业:
布置作业:
1、和大型企业相比,小企业有哪些独、和大型企业相比,小企业有哪些独特之处?
特之处?
2、试举例分析小企业管理包含的内容。
、试举例分析小企业管理包含的内容。
第二章第二章小企业创业小企业创业一、诱人的创业机会一、诱人的创业机会二、多样的创业动机二、多样的创业动机三、小企业的创业风险三、小企业的创业风险四、创业者的素质要求四、创业者的素质要求五、小企业创立程序五、小企业创立程序学习目标:
学习目标:
n了解影响小企业创业的环境因素了解影响小企业创业的环境因素n掌握小企业创立程序和创业计划掌握小企业创立程序和创业计划n明确创业者应具备的素质明确创业者应具备的素质n理解创业的动机与风险及抵御途径理解创业的动机与风险及抵御途径教学重点、难点:
创业者应具备的素质和创业者应具备的素质和小企业的创立程序。
小企业的创立程序。
难点难点:
小企业的创业风险和小企业的创业风险和抵御途径。
抵御途径。
第二章第二章小企业创业小企业创业创业机会创业机会的含义的含义在市场经济条件下和社在市场经济条件下和社会经济活动中形成和产会经济活动中形成和产生的一种有利于企业经生的一种有利于企业经营成功的因素它是一种营成功的因素它是一种带有偶然性并能被经营带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。
者认识和利用的契机。
第二章第二章小企业创业小企业创业创业机会创业机会的的特特征征11、普遍性、普遍性22、偶然性、偶然性33、消逝性、消逝性第二章第二章小企业创业小企业创业创业环境政政治治环环境境经经济济环环境境科科技技环环境境社社会会环环境境第二章第二章小企业创业小企业创业创业机会创业机会的的步步骤骤市场调研市场调研案头分析案头分析第二章第二章小企业创业小企业创业创创业业动动机机11、最大限度地实现自身价值,获得、最大限度地实现自身价值,获得成功满足感。
成功满足感。
22、争取更高利润,改善生活状况。
、争取更高利润,改善生活状况。
33、拥有自己企业,按自己意愿行动、拥有自己企业,按自己意愿行动44、争取较大自由度和灵活工作时间、争取较大自由度和灵活工作时间第二章第二章小企业创业小企业创业创业创业压力压力工作压力较大,负担较重。
工作压力较大,负担较重。
管理工作繁杂,工作时间长。
随时准备承受经营失败风险。
第二章第二章小企业创业小企业创业创业风险特征11、风险是客观存在的,、风险是客观存在的,无法回避和消除。
无法回避和消除。
22、风险是相对变化的。
、风险是相对变化的。
33、风险是可测量的。
、风险是可测量的。
44、风险伴随着收益。
、风险伴随着收益。
第二章第二章小企业创业小企业创业创业创业风险风险来源来源1、技术风险、技术风险2、市场风险、市场风险3、管理风险、管理风险4、资金风险、资金风险5、其他风险、其他风险第二章第二章小企业创业小企业创业创业风险创业风险1、投资主体分散化、投资主体分散化2、减少风险投资规模、减少风险投资规模3、合作研究策略、合作研究策略4、提高企业的管理水平、提高企业的管理水平5、增强企业实力、增强企业实力第二章第二章小企业创业小企业创业1、不断进取,勇于创新的能力、不断进取,勇于创新的能力2、较强的经营能力和业务能力、较强的经营能力和业务能力3、充满自信、永不言败的精神、充满自信、永不言败的精神4、身体健康、身体健康创业者的创业者的素质要求素质要求第二章第二章小企业创业小企业创业企业登企业登记注册记注册是确认企业的法是确认企业的法人资格或营业资人资格或营业资格,行使国家管格,行使国家管理及美国及职能理及美国及职能的一项行政监督的一项行政监督管理制度管理制度第二章第二章小企业创业小企业创业创立程序11、企业登记注册、企业登记注册22、银行开户与结算、银行开户与结算33、税务登记与纳税、税务登记与纳税小小结:
本章重点掌握小企业创业的环境因素、创业风险、创业者应具备的素质及小企业的创立程序。
试举例说明创业者应具备试举例说明创业者应具备哪些素质要求?
哪些素质要求?
第三章企业创立方式的选择一、创建与买断企业机会一、创建与买断企业机会二、特许经营企业机会二、特许经营企业机会三、家族企业机会三、家族企业机会教学目的与要求:
n明确创建一个新企业所应具备的条件明确创建一个新企业所应具备的条件和审查评估现存企业稳定内容和方法、和审查评估现存企业稳定内容和方法、家族企业的管理特征。
家族企业的管理特征。
n了解家族企业的特征、优势、劣势、了解家族企业的特征、优势、劣势、文化、模式及其形成。
文化、模式及其形成。
n掌握特许加盟的基本步骤。
掌握特许加盟的基本步骤。
家族企业的管理特征和家族企业的管理特征和特许加盟的基本步骤。
特许加盟的基本步骤。
家族企业的文化模式及家族企业的文化模式及其形成。
其形成。
第一节创建与买断企业机会创创建建新新企企业业优优势势表表现现劣劣势势表表现现必必备备条条件件拥有专利拥有专利技术、拥技术、拥有工作经有工作经验和一定验和一定量的客户量的客户群、获得群、获得充足的创充足的创业资金。
业资金。
第一节创建与买断企业机会购买现存企业的优点:
购买现存企业的优点:
1、不必进行市场调查与可行性研究,创业成本低、不必进行市场调查与可行性研究,创业成本低2、现存企业的良好形象和经营业绩奠定坚实基础、现存企业的良好形象和经营业绩奠定坚实基础3、减少了很多不确定因素的发生。
、减少了很多不确定因素的发生。
4、一些现成的资源可以利用。
、一些现成的资源可以利用。
5、若收购企业破产,可享受国家相应的优惠政策、若收购企业破产,可享受国家相应的优惠政策第一节创建与买断企业机会购买现购买现存企业存企业的实施的实施步步骤骤审查现存企业审查现存企业评估评估现存企业现存企业第二节特许经营企业机会特许经特许经营含义营含义指特许经营人将自己所指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形经营模式等以合同的形式授予特许经营人使用式授予特许经营人使用第二节特许经营企业机会特特许许经经营营基基本本特特征征1、是一种特许人与受许人之间的合同关系。
、是一种特许人与受许人之间的合同关系。
2、特许人和受许人不存在有形资产关系,、特许人和受许人不存在有形资产关系,而是相互独立的法律关系。
而是相互独立的法律关系。
3、特许人拥有所有权或专用权,受许人获得、特许人拥有所有权或专用权,受许人获得使用权或收益权。
使用权或收益权。
4、授权指无形资产使用权。
、授权指无形资产使用权。
5、受许人有义务根据合同向特许人交纳费用受许人有义务根据合同向特许人交纳费用6、受许人应维护特许人合同中要求的统一性、受许人应维护特许人合同中要求的统一性第二节特许经营企业机会特许经营类型特许经营类型11、内容:
产品商标型和经营模式特许型、内容:
产品商标型和经营模式特许型22、构成、构成:
制造商和批发商、制造商和零售商制造商和批发商、制造商和零售商批发商与零售商、零售商与零售商批发商与零售商、零售商与零售商33、方式:
单体特许、区域开发特许、方式:
单体特许、区域开发特许、二级特许、代理特许等类型。
二级特许、代理特许等类型。
第二节特许经营企业机会从从受许人受许人的角度,的角度,特许经营的优点:
特许经营的优点:
1、投资风险小,可以得到特许人经营方面帮助、投资风险小,可以得到特许人经营方面帮助2、可得到特许经营企业系统的管理培训和指导、可得到特许经营企业系统的管理培训和指导3、可享受大规模的广告宣传等各种促销活动、可享受大规模的广告宣传等各种促销活动4、特许经营企业集中进货,降低成本保证货源、特许经营企业集中进货,降低成本保证货源第二节特许经营企业机会从从受许人受许人的角度,的角度,特许经营的缺点:
特许经营的缺点:
1、经营上没有自主权,受制于特许人。
、经营上没有自主权,受制于特许人。
2、必须支付昂贵的特许经营费,利润共享。
、
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