项目管理关键路径练习题PPT格式课件下载.ppt
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本项目共有三条线路:
ABEG,16周;
ABDFG,22周;
ACFG,23周。
所以第三条线路(ACFG)为关键线路,如图中红线所示。
第三步:
计算各活动的赶工单位成本(直接成本):
A:
(7-5)(6-5)=2;
B:
0.5;
C:
0.75;
D:
2;
E:
1.5;
F:
0.667;
G:
2。
第四步:
压缩关键线路上的活动F(赶工费率小于1的最小者),时间由7周压缩至4周,第三条线路的总时间由23周缩短至20周。
此时,需重新确定关键线路。
第二条线路的时间由22周缩短至19周,第一条线路的时间不变。
所以关键线路不变。
压缩后的总成本节约为:
3000(间接成本减少)2000(直接成本增加)=1000元。
第五步:
继续压缩关键线路上的活动C。
由于第二条线路只比第三条线路少一周,所以只能压缩一周。
重新计算关键线路。
第二、三条线路都是关键线路。
本次压缩导致的总成本节约为:
10000.751000=250元。
第六步:
还能压缩吗?
现在有可能被压缩的活动是B和C(在关键线路上且时间成本敏感度小于1)。
由于它们分别在两条关键线路上,只有同时压缩才有意义。
但两项活动的赶工费率之和为1.25,大于1。
所以,从项目总成本最小的角度来说,项目工期已经不能再压缩了。
第七步:
所以,项目总成本最优时的总工期为19周。
此时的项目总成本为630001000250=61750元。
作业:
仔细分析下面电子商务项目,利用单代号法画出项目网络图,计算总工期,并找出关键活动与关键线路。
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- 关 键 词:
- 项目 管理 关键 路径 练习题