项目管理14团队管理PPT课件下载推荐.pptx
- 文档编号:15568017
- 上传时间:2022-11-05
- 格式:PPTX
- 页数:50
- 大小:764.70KB
项目管理14团队管理PPT课件下载推荐.pptx
《项目管理14团队管理PPT课件下载推荐.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理14团队管理PPT课件下载推荐.pptx(50页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
明确双方的义务、权利;
签定聘约;
加强聘后管理,通过考核制度建立考绩档案,按照干部管理权限进行管理。
2022/11/518项目经理的选拔项目经理的选拔内部招聘内部招聘内部选聘的好处:
1.他们熟悉公司的组织、制度、流程与合同关键任务,有助于更快更好地完成任务;
2.他们的人事记录比较完整,可以最大程度地授予其项目管理的责任和权力;
3.具有良好记录的项目经理及其团队更易受客户欢迎。
具体做法:
1.评议法;
2.行动测定法;
3.评议中心法2022/11/519项目经理的激励项目经理的激励目标激励精神激励薪酬福利激励2022/11/520项目经理的权限项目经理的权限独立决独立决策策权自主用自主用人人权足足够的的财务权2022/11/521最低授权度最低授权度最高授权度最高授权度调调查查问问题题,告告诉诉项项目目经经理理可可行行的的其其他他方方案案并并推推荐一种,项目经理会进行评价并做出决定荐一种,项目经理会进行评价并做出决定调调查查问问题题,告告诉诉项项目目经经理理你你可可能能采采取取什什么么行行动动,需要项目经理批准。
需要项目经理批准。
调调查查问问题题,告告诉诉项项目目经经理理你你会会采采取取什什么么行行动动,如果项目经理不反对,就执行如果项目经理不反对,就执行调调查查问问题题并并采采取取行行动动,让让项项目目经经理理知知道道你你是是怎怎么做的。
么做的。
调调查查问问题题并并采采取取行行动动,是是否否向向项项目目经经理理报报告告由由你决定。
你决定。
调调查查问问题题,告告诉诉项项目目经经理理所所有有的的情情况况,项项目目经经理决定作什么、怎样做?
理决定作什么、怎样做?
项目目经理理与与有有效效授授权2022/11/522项目团队项目团队关于山雀和知更鸟的故事关于山雀和知更鸟的故事2022/11/523项目团队的概念和特征项目团队的概念和特征项目团队项目团队项目团队是一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作协同工作的队伍。
项目团队的特征项目团队的特征合理的分工和协作;
高度的凝聚力和民主气氛;
共同的目标共同的愿景;
明确的共同目共同的愿景;
明确的共同目标;
队员都了解共同目都了解共同目标的的实现对组织的重要的重要性;
共同愿景和共同目性;
共同愿景和共同目标包容了个人愿景和个人目包容了个人愿景和个人目标;
依据;
依据实事求是的原事求是的原则,通,通过评估与估与选择,团队能制定并能制定并执行有效的策略。
行有效的策略。
2022/11/524有效管理有效管理宽度原度原则责权对等原等原则职才匹配原才匹配原则单一指令原一指令原则效果与效率效果与效率统一原一原则创建项目团队的原则创建项目团队的原则2022/11/525收益者收益者中间层中间层核心层核心层外延层外延层项目团队的三个层次项目团队的三个层次2022/11/526有效的项目团队有效的项目团队角色技能角色技能恰当领导恰当领导高度信任高度信任合作互助合作互助目标清晰目标清晰目标导向目标导向内外支持内外支持良好沟通良好沟通高效团队高效团队2022/11/527项目团队的任务和目标项目团队的任务和目标规划和实施项目方案进行绩效管理提高能力和绩效进行团队外界管理,与外界取得协调帮助或影响更高层的决策2022/11/528项目团队的精神项目团队的精神成员对团队有强烈的归属感和一体感;
团队是个有机整体;
团队成员对团队事务全方位投入2022/11/529项目团队的文化项目团队的文化团队精神;
团队价值观;
团队目标;
团队道德;
团队制度;
团队礼仪。
2022/11/530影响团队凝聚力的因素影响团队凝聚力的因素2022/11/531成员的个性特征成员的个性特征团队凝聚力团队凝聚力信息沟通状况信息沟通状况团队的目标结构团队的目标结构团队规范的性质团队规范的性质团队规模的大小团队规模的大小团队的领导方式团队的领导方式团队的地位团队的地位团队与外部的关系团队与外部的关系项目团队的成长与激励项目团队的成长与激励2022/11/532激励机制设计的一般理论激励机制设计的一般理论内容型激励理内容型激励理论过程型激励理程型激励理论行行为改造型激励理改造型激励理论委托人委托人-代理人理代理人理论2022/11/533生理需要:
生理需要:
高薪;
独立的工作空间;
浴室;
空调;
公家车;
班车;
不加班;
便宜的住房。
安全需要安全需要:
医疗保险;
定期体检;
安全工作环境;
高津贴;
稳定的工作;
产假。
社交需要社交需要:
聚会;
生日礼物;
旅游;
与同事相处融洽;
公司内气氛和谐。
自尊自尊:
成就感;
承认;
公平待遇;
他人崇拜。
自我实现自我实现:
责任、挑战、参与决策、与上下级的良好沟通。
马斯洛激励模式斯洛激励模式2022/11/534赫茨伯格双因素激励赫茨伯格双因素激励“复合因素(hygienefactors)”和“激励因素(motivators)”是赫茨伯格定理的基础。
复合因素工作环境,组织政策,工作保障,监管类型等。
复合因素是物质基础。
激励因素,也被称为增长因素(growthfactors),是指创造积极的动力或吸引力的因素个人成长的机会,挑战性的任务,被公认的好工作等。
激励因素是上层建筑。
2022/11/535过程型激励理论过程型激励理论期望理论期望理论认为激励将取决于对行为和行为结果引起的满足感的期望。
期望理论认为:
激励的水平效价激励的水平效价期望。
期望。
公平理论公平理论认为员工会把自己的投入产出比与别人的投入产出比进行比较,以此来决定激励的效果。
目标设置理论目标设置理论认为人的价值观和目标影响他们的绩效,人们的价值观使人们得到他们认为有价值的东西(如工资的提高、晋升等),这种价值观影响他们设立目标,而这些目标的设置又将重新影响他们的最初决定2022/11/536行为改造型激励理论行为改造型激励理论强化理论强化理论正强化,也称积极强化即奖酬;
负强化,也称消极强化,如在公司对销售人员根据其业绩实行末位“淘汰制”;
归因理论归因理论是根据人的外部行为推断内部心理状态的过程。
成功失败归因模型认为人的成功或者失败主要归因为四个因素(努力程度、能力大小、任务难度、运气和机遇)。
2022/11/537委托委托代理理论代理理论通常将博弈中拥有信息优势的一方参与人称为“代理人”(agent);
而将信息劣势的一方参与人称为“委托人”(principal)。
委托人的问题在于设计一套激励合同(契约)以诱使代理人从自身利益出发选择对委托人最有利的行动,使代理人既说真话,也不偷懒,并使双方的利益最大化。
2022/11/538讨论并列举案例讨论并列举案例讨论你们所在公司采取的主要激励手段,分析基于的激励理论,并且举出具体的2-3个案例。
也可以分析其中存在的问题。
2022/11/539项目沟通管理项目沟通管理项目沟通管理(projectcommunicationmanagement)包括为了确保项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存产生、收集、传播、保存和最终配置配置所必须的过程。
项目沟通管理,就是为了确保项目信息合理收集和传输,以及最终处理所需实施的一系列过程。
项目沟通管理是由沟通计划编制、信息发沟通计划编制、信息发布、绩效报告、管理收尾布、绩效报告、管理收尾四部分组成。
2022/11/540决策和计划的基础决
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理 14 团队