重庆融韬企业管理顾问-简介PPT文档格式.ppt
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其中,十七年房地产营销、管理与物业管理服务从业经验;
l曾供职龙湖地产营销管理、后任物业公司副总经理。
参与并主持建立龙湖物业服务管理体系、干部训练,曾获龙湖地产“管理创新奖”。
l十三年企业顾问教练从业经验,精于地产、物业服务管理体系建设、企业文化、业务流程梳理,擅长干部管理技能与素质提升训练。
担任过多家地产公司、物业公司管理顾问,实施管理咨询、干部培训和教练辅导。
黄智老师地产干部团队管理提升教练【从业经历及特长】曾任职龙湖地产、台湾及上海管理咨询机构高级顾问曾获得龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项14年地产管理、咨询、培训经验,咨询和辅导超过30家企业,内训的地产企业超过60家【任职】重庆融韬企业管理顾问公司合伙人、高级顾问重庆恒嘉企业管理有限公司高级顾问中国房地产培训协会特邀讲师清华大学长三角研究院特邀讲师浙江大学经济学院特邀讲师中山大学房地产MBA及总裁班特邀讲师重庆大学房地产MBA特邀讲师【核心培训课程】-地产非人力资源经理的人力资源管理【其它主要培训课程】团队建设方面-适合企业干部或全员内训:
打造地产高效团队、房地产干部的沟通影响力研习营、地产版高效能人士的七个习惯房地产人力资源管理系列-适合地产人力资源相关人员参加:
如何做好房地产人力资源负责人、房地产实战绩效管理、房地产实战招聘管理、房地产实战培育及人才梯队建设龙湖管理系列-适合中高层干部公开课或企业全员内训:
龙湖人力资源管理解析与应用、龙湖精细化管理演变解析与借鉴定位定位顾问简历顾问简历部分客户部分客户服务体系服务体系融韬观点融韬观点重庆博众房地产管理研究院特邀讲师北京博志成大学特邀讲师百锐地产大讲台特邀讲师上海威斯顿培训机构特邀讲师中国房产信息集团易居培训机构特邀讲师深圳韬远企业管理咨询有限公司特邀讲师实施管理改善是当前几乎所有企业的要务,各种时髦流行的管理方法层出不穷,从CIS(形象策划)到ISO9000、BPR(流程再造)、再到ERP、精益生产等应接不暇、但真正取得显著成效的并不多,究其根本,许多企业陷入一个巨大的误区:
对管理技巧的追求超过了对管理核心原理、规律的探求。
龙湖地产作为偏居于西南的一家地产企业,在非专业入行的背景下,十余年间即跻身竞争激烈的房地产行业一线阵营。
深入探究其管理发展历程,并没有多少时髦的东西,甚至管理流程的梳理都是在“非地产专业”的教练指导下完成,却把iso9000做成了ERP的水平和效能!
融韬顾问亲身经历龙湖地产创立、成长、高速扩张的重要发展历程,深入研究龙湖及标杆企业的成长经验,在多年的顾问咨询、教练实践中,逐渐总结其精髓,形成系统的管理思维模式和工具方法,对成长中的企业管理改善极具指导意义。
定位定位顾问简历顾问简历部分客户部分客户服务体系服务体系融韬观点融韬观点定位定位顾问简历顾问简历部分客户部分客户服务体系服务体系融韬观点融韬观点融韬观点:
企业管理成长与改善必须遵循的基本规律管理成长的自然法则因果规律种庄稼不可能“速成”,必须经历选种、浇灌、阳光、雨露、四季风霜雷暴、灾害才能获得收获!
快餐几乎都是垃圾食品“管理”是“自然生长”出来的,而不是买来的或者“快餐制成品”。
企业管理改善是“急不得、停不得”的过程,乃自然之道,急于求成的企业采用“拔苗助长”,最后只能适得其反!
定位定位顾问简历顾问简历部分客户部分客户服务体系服务体系融韬观点融韬观点管理太极两仪原理“先人后事”阳:
活跃,变化、进取阴:
沉稳、固守、消极人人事事管理的内容本质上就是“人”和“事”!
犹如人的生命就是“阴阳”的纠合,对立而又统一!
人的生命活力取决于“阳气”,而企业的活力取决于“人”:
员工的整体状态-精神、素质等(人是企业中最活跃的因素,是最大的生产力要素)。
做好“人”的工作,才有“事”的绩效!
这就是融韬顾问“先人后事”的管理思想。
单纯追求制度建设和流程建设而不注重“人”的管理做法只能是“缘木求鱼、竹篮打水”!
融韬观点:
企业管理成长与改善必须遵循的基本规律人人事事意愿、主动意愿、主动性、素质、性、素质、能力、习惯、能力、习惯、氛围、团队、氛围、团队、成长、传承成长、传承责任、职责责任、职责计划、分工计划、分工流程、制度流程、制度标准、检核标准、检核改善改善客户客户管理提升三段阶梯循环l立足现实基础立足现实基础l反映现实基础反映现实基础l稳定现实标准稳定现实标准先固先固化化l标杆学习标杆学习l持续改善优化持续改善优化l稳定改善成效稳定改善成效再优化再优化l独树一帜独树一帜l夯实支持基础夯实支持基础后创新后创新定位定位顾问简历顾问简历部分客户部分客户服务体系服务体系融韬观点融韬观点罗马不是一天建成的!
企业管理、企业发展不要随意谈“跨越式发展”!
人的成长必要经历“爬、走、跑、跳”,每一个进步都需要基础!
企业管理最关键的是“持续改善”,基于企业现实的基础去改善。
现实的基础是什么?
清楚企业现在的组织、人员素质状态、职能、流程、标准并且书面、稳定下来,才有持续提升的根本。
追求不切实际的“超越目标”,只会给企业带来更多的挫败感。
企业管理成长与改善必须遵循的基本规律“木桶原理”与管理系统性“1X4模型”企业家、核心管理团队企业文化、管理机制企业战略目标员工意愿、素质、组织、能力制度、流程方法、标准定位定位顾问简历顾问简历部分客户部分客户服务体系服务体系融韬观点融韬观点融韬观点:
企业管理成长与改善必须遵循的基本规律企业成功=管理团队X做正确的事X正确用人X正确流程X推动机制企业家、核企业家、核心团队观念心团队观念风格风格制度、流程、制度、流程、方法、标准方法、标准战略目标战略目标文化、理文化、理念、机制念、机制团队意愿、组团队意愿、组织素质、能力织素质、能力企业家与核心管理团队最为重要,为决定性因素团队意愿、组织团队意愿、组织素质、能力素质、能力万法归一大道相通企业家观念企业家观念领导风格领导风格制度、流程、制度、流程、方法、标准方法、标准战略目标战略目标文化、理文化、理念、机制念、机制观念与思想(上观念与思想(上层建筑)层建筑)执行基础执行基础方向方向虚虚实实世世界界观观行行动动思思想想方方法法论论方方向向目目标标动力动力执行基础执行基础1005定位定位顾问简历顾问简历部分客户部分客户服务体系服务体系融韬观点融韬观点融韬观点:
企业管理成长与改善必须遵循的基本规律管理的系统性决定了企业管理改善的难点和重点,那就是“全局性”、“先上后下,领导最关键”、“先文化、先观念后执行”!
单纯的依赖“能人”或者单纯靠“制度流程优化”并不能使管理改善彻底和持久,往往最终得到一个“执行力不佳”的结论;
依赖单纯的“绩效考核”,而非从思想、文化、优良的机制入手,往往制造了企业与员工、干部与员工、部门之间的对立,责任推诿、团队协作崩溃管理有效提升,贵在“系统整合”!
定位定位顾问简历顾问简历部分客户部分客户服务体系服务体系融韬观点融韬观点管理著述汗牛充栋,即使饱读经纶,管理者在实践中仍常觉力不从心,理论与实践脱节,因此,管理体系建设需要管理层的全面参与管理层的全面参与、学用结合,学用结合,才可达到:
全面了解:
理论与实践紧密结合,才能“知其然并知其所以然”;
才能把握制度的精髓并妥善运用,避免“学的是一套,用的是另一套”,真正掌握传承。
明确责任:
促使管理者自己承诺-承担起责任:
承担对公司的责任,承担执行流程、完善流程的责任、承担对下属的教导责任等;
促进学习:
促进管理者自我学习、竞争性学习;
促进改善:
自我运用及自我改善;
促进沟通:
共同梳理跨部门流程,促进团队融合:
增强沟通,减少将来的摩擦,养成沟通习惯,实现跨部门间协作的持续改善;
有效督导:
通过管理体系建设的过程中,公司能够观察管理干部(态度、能力与潜力)进而发现、评估干部的潜力和能力。
并督导干部实现管理素养的提升。
为什么必须要管理层亲自参与管理改善与体系建设为什么必须要管理层亲自参与管理改善与体系建设程序/流程(方法、传承)原则/规则(文化与机制)要求、标准(事务)习惯(培训与实践)结果(考核与改善)战略与目标客户主动、顾问促动原则;
全面规划,循序渐进原则;
广泛参与,及时实践原则;
体系建设与培训结合原则;
持续改善原则。
定位定位顾问简历顾问简历部分客户部分客户服务体系服务体系融韬观点融韬观点融韬顾问咨询方式:
融韬顾问咨询方式:
管理提升、体系建设的教练手法与原则管理提升、体系建设的教练手法与原则地产、物业地产、物业HR整体规划、干部人才梯队建设组织架构梳理、优化、调整战略梳理:
企业目标分解与计划管理辅导企业干部培训、管理技能系统训练人力盘点与岗位匹配基于变革的企业组织诊断企业管理体系建设的系统规划定位定位顾问简历顾问简历部分客户部分客户服务体系服务体系融韬观点融韬观点企业文化建设的系统规划与实施辅导企业管理流程梳理、优化定位定位顾问简历顾问简历部分客户部分客户服务体系服务体系服务观点服务观点重庆龙湖地产(股票代码:
00960)、广州合景房地产开发(股票代码:
01813)、金融街控股股份(股票代码:
000402)、中铁建工华升地产开发、中铁20局房地产、江苏新城地产股份(股票代码900950)、重庆中渝置地属下物业公司(股票代码:
01224)、云南昆百大集团(股票代码:
000560)、新世界中国地产属下物业公司(股票代码00917)、深圳中航地产(股票代码:
000043)、中天城投集团股份(股票代码:
000540)、葛洲坝房地产(股票代码:
600068)、中冶置业、首地机场地产集团、仁恒置地、河南建业地产、南京明发集团、南京厚地置业、青岛新港城置业、青岛颐中地产、兰州天庆集团、鲁能地产、中交地产、北京中建地产、首地机场地产集团、悦豪物业、航天时代置业、上海中星集团、上海仁恒置地、上海三林万业企业服务、港中旅集团地产事业部、联东地产、广州信诚物业、广州中奥物业、广州地铁房地产事业部、广东中惠熙园地产、广东美地建业、广东中垣置业、深圳市投控物业、深圳泰然地产、深圳星河地产、深圳南益地产集团、深圳皇庭集团、浙江佳源物业、浙江伟星房地产、浙江金帝地产、苏州圆融集团、杭州欣盛地产、惠州光耀物业服务、湖北全州集团、湖南富兴地产、郑州地产集团、郑州市永威置业、河南亚新地产、豫森地产、淮南民生置业、山东源泰物业、河南绿都置业、河南太平世家物业服务、许昌瑞贝卡房地产开发、广西三祺投资、桂林彰泰集团、海南利唯房地产、安徽民生置业、文山州华宇房地产开发、云南吉兴隆集团、昆明千益丰房产开发经营、云南敏大房地产开发、昆明实力地产、昆明吉兴隆地产、贵州中天地产、
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