企业运营管理05优质PPT.ppt
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是指在理想情况下可能达到的最大:
是指在理想情况下可能达到的最大产出,也称理想能力。
产出,也称理想能力。
有效能力有效能力(EffectiveCapacity,EC):
是指在考虑到产品变换、机器维修、:
是指在考虑到产品变换、机器维修、午餐休息、时间计划等实际情况后,可能达到的最大产出。
午餐休息、时间计划等实际情况后,可能达到的最大产出。
实际产出实际产出(ActualOutput,AO):
是指企业在实际运营中能够达到的产出。
:
3种能力之间的关系图种能力之间的关系图影响有效能力的主要因素影响有效能力的主要因素厂房因素厂房因素。
工厂的实体设计,厂房的。
工厂的实体设计,厂房的位置,厂房的布局,工作环境。
位置,厂房的布局,工作环境。
产品产品/服务因素服务因素。
产品本身设计对有效。
产品本身设计对有效能力的影响。
能力的影响。
过程因素过程因素。
生产数量,生产质量,机。
生产数量,生产质量,机器设备的质量和生产准备时间。
器设备的质量和生产准备时间。
人为因素人为因素。
工人的技术水平、经验、。
工人的技术水平、经验、受教育及接受培训的程度、工作士气受教育及接受培训的程度、工作士气等。
等。
运营因素运营因素。
生产进度、存货管理、质。
生产进度、存货管理、质量检验及控制程序。
量检验及控制程序。
二、什么是生产能力计划1、生产能力计划的概念、生产能力计划的概念2、生产能力计划的重要性、生产能力计划的重要性1、生产能力计划的概念生产能力计划:
是指组织根据需求预测结果,检查生产能力计划:
是指组织根据需求预测结果,检查其生产能力是否足够应对未来的需求变动,并作出其生产能力是否足够应对未来的需求变动,并作出相应的决策与计划相应的决策与计划关键词:
关键词:
生产能力生产能力需求变动需求变动决策决策若发现生产能力不足,则需作出扩充生产能力的决策与计划若发现生产能力不足,则需作出扩充生产能力的决策与计划(例如,新厂房的建设、生产设备的添置及外包生产等)(例如,新厂房的建设、生产设备的添置及外包生产等)若发现生产能力过剩,则需做出处置过剩能力的决策与计划若发现生产能力过剩,则需做出处置过剩能力的决策与计划(例如,关闭部分工厂或车间、遣散部分员工等)(例如,关闭部分工厂或车间、遣散部分员工等)2、生产能力计划的重要性生产能力决策是运营管理者最基本的决策之一。
生产能力决策是运营管理者最基本的决策之一。
生产能力限制了生产作业系统的最高产出水平,从生产能力限制了生产作业系统的最高产出水平,从而影响一个组织满足未来市场需求的能力。
而影响一个组织满足未来市场需求的能力。
生产能力与运营成本密切相关。
生产能力不足或过生产能力与运营成本密切相关。
生产能力不足或过剩都会增加运营成本。
剩都会增加运营成本。
生产能力计划会影响生产作业成本。
生产能力计划是对生产资源的长期承诺,执行之后生产能力计划是对生产资源的长期承诺,执行之后若再修改需要付出极大的成本。
若再修改需要付出极大的成本。
三、怎样制定生产能力计划1、制定生产能力计划的程序、制定生产能力计划的程序2、制定生产能力计划的策略、制定生产能力计划的策略1、制定生产能力计划的程序确定衡量生产能力的单位确定衡量生产能力的单位:
根据产品:
根据产品/服务的特性,选择可与市场需求单服务的特性,选择可与市场需求单位转换的衡量单位。
位转换的衡量单位。
预测未来市场需求预测未来市场需求:
市场需求预测是生产能力计划的基础。
确定未来所需要的生产能力确定未来所需要的生产能力:
确定生产能力应同时兼顾长期和短期的需:
确定生产能力应同时兼顾长期和短期的需要。
要。
开发多种可行方案开发多种可行方案。
计划要有弹性计划要有弹性计划要有系统性计划要有系统性计划要考虑多余能力的处置计划要考虑多余能力的处置尽量使生产能力需求平稳尽量使生产能力需求平稳确定最佳产出量确定最佳产出量评估方案评估方案选择并实施方案选择并实施方案2、制定生产能力计划的策略对企业而言,有关生产能力的决策主要是对企业而言,有关生产能力的决策主要是扩充的时机扩充的时机与与扩充扩充的数量的数量。
关于关于扩充时机扩充时机的三种策的三种策略:
略:
能力大于需求原则。
大致平衡原则。
能力小于需求原则。
2、制定生产能力计划的策略扩充数量扩充数量方面,主要考虑因素是规模经济(方面,主要考虑因素是规模经济(EconomiesofScale),即产即产量越大,单位成本越低。
量越大,单位成本越低。
规模经济的原因规模经济的原因单位产品的分摊的固定成本下降单位产品的分摊的固定成本下降学习效应学习效应产生规模不经济的主要原因:
产生规模不经济的主要原因:
运输不经济;
官僚的不经济官僚的不经济混淆的不经济混淆的不经济风险伤害的不经济。
风险伤害的不经济。
四、怎样评估生产能力的方案1、损益平衡分析法、损益平衡分析法2、财务分析法、财务分析法
(1)投资回收期法)投资回收期法
(2)现值法)现值法1、损益平衡分析法损益平衡分析法(损益平衡分析法(Break-evenAnalysis),也称量,也称量本利分析本利分析,它主要描述成本、利润和数量之间的关系,它主要描述成本、利润和数量之间的关系,可用来估计一个组织在不同生产量情况下的预期收可用来估计一个组织在不同生产量情况下的预期收收益。
收益。
例题例题5-2:
某蛋糕店只生产一种产品,此时正考虑是:
某蛋糕店只生产一种产品,此时正考虑是否开设第二家分店。
总经理估计每月的固定成本为否开设第二家分店。
总经理估计每月的固定成本为30000元,而每块蛋糕的人工费用和材料成本为元,而每块蛋糕的人工费用和材料成本为6元,元,每块蛋糕的售价为每块蛋糕的售价为16元,问:
元,问:
每月必须卖出多少块蛋糕才能达到损益平衡?
若每月销售若每月销售10000块蛋糕,月利润为多少?
块蛋糕,月利润为多少?
若想每月获利若想每月获利120000元,必须卖出多少块蛋糕才能元,必须卖出多少块蛋糕才能实现?
实现?
1、损益平衡分析法例题例题5-3:
某服装厂只生产一种服装,每月固定成本:
某服装厂只生产一种服装,每月固定成本为为95000元,每件服装的人工费和材料成本为元,每件服装的人工费和材料成本为175元,元,服装售价服装售价225元,问:
每月必须卖出多少服装才能盈亏平衡?
若每月销售若每月销售3000件服装,月利润为多少?
件服装,月利润为多少?
若想每月获利若想每月获利100000元,必须卖出多少件服装才能元,必须卖出多少件服装才能实现。
实现。
使用损益平衡分析技术应满足的条件:
只生产一种产品只生产一种产品生产出来的产品都可销售出去生产出来的产品都可销售出去单位产品的变动成本不随产量变化单位产品的变动成本不随产量变化固定成本与产品的多寡无关固定成本与产品的多寡无关单位产品的销售收入不变单位产品的销售收入不变1、损益平衡分析法2、财务分析法财务分析法是在决策者对未来的现金流量相财务分析法是在决策者对未来的现金流量相当肯定时所使用的生产能力计划分析工具,当肯定时所使用的生产能力计划分析工具,其主导思想是在可供选择的数个方案中确定其主导思想是在可供选择的数个方案中确定收益最大的方案。
收益最大的方案。
(1)投资回收期法投资回收期法(投资回收期法(Payback)注重分析原始投)注重分析原始投资的回收时间,还本时间最短的投资方案为资的回收时间,还本时间最短的投资方案为最佳方案。
最佳方案。
投资回收期法忽略了还本后的现金流量,因投资回收期法忽略了还本后的现金流量,因此确切说来并非是正确的评估方法。
此确切说来并非是正确的评估方法。
例题例例5-4某公司欲投资某公司欲投资400000元生产某产品,其投资可建元生产某产品,其投资可建3种不种不同生产生产能力的工厂,同生产生产能力的工厂,3个投资方案每年流入的现金流量,个投资方案每年流入的现金流量,如下表所示。
试用投资回收期法确定最佳方案。
如下表所示。
年份年份方案方案A方案方案B方案方案C1100000200000100002100000200000500003100000200001000004100000100002000005100000100040000061000000800000P98
(2)现值法现值法(现值法(PresentWorth)是将拟建方案全寿是将拟建方案全寿命期内逐年的预期现金流入量、流出量、残命期内逐年的预期现金流入量、流出量、残值和期初投资均折算成现值,若现金流入量值和期初投资均折算成现值,若现金流入量与现金流出量的差值为负,则应拒绝该方案;
与现金流出量的差值为负,则应拒绝该方案;
否则,选择净值最大的方案。
Fn=P(1+i)nP=Fn/(1+i)n例题例例55某造纸厂欲投资购买新设备以扩大生产能力。
现某造纸厂欲投资购买新设备以扩大生产能力。
现有有A、B两种方案可选。
两种方案可选。
A方案所需期初投资为方案所需期初投资为200000元,元,B方案的期初投资为方案的期初投资为100000元。
两种方案的预期现金流元。
两种方案的预期现金流量(每年的利润)如下表所示。
假设该厂的资金成本为量(每年的利润)如下表所示。
假设该厂的资金成本为10,若用现值法进行评估,该选择哪种方案。
,若用现值法进行评估,该选择哪种方案。
年份年份A方案现金流量(元)方案现金流量(元)B方案现金流量(元)方案现金流量(元)1100000200000220000010000033000008000043000010000P101例题例例5-6某酒店欲投资新建一家分店,现有某酒店欲投资新建一家分店,现有A、B两种方案可供选择。
两种方案可供选择。
A方方案期初投资为案期初投资为800万元,万元,B方案期初投资为方案期初投资为1200万元。
两种方案的预期万元。
两种方案的预期净利润如表所示。
假设该酒店的资金成本为净利润如表所示。
假设该酒店的资金成本为6,试用现值法进行评估,试用现值法进行评估,因该选择哪种方案?
因该选择哪种方案?
P101五、怎样确定设备、劳动力的数量1、设备与劳动力数量的确定、设备与劳动力数量的确定2、学习曲线、学习曲线3、学习曲线的应用领域及注意事项、学习曲线的应用领域
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