软件工程教案管理技术PPT课件下载推荐.ppt
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WhenWhenshouldshouldananorganizationorganizationbuildbuildcomputercomputersoftware;
software;
whenwhenshouldshouldititacquiresoftware,andwhenshoulditoutsource?
acquiresoftware,andwhenshoulditoutsource?
WhatWhattechniquestechniquescancanbebeusedusedtotoformallyformallyassessassessthetherisksrisksthatthatcancanhavehaveananimpactonprojectsuccess?
impactonprojectsuccess?
WeWeconsiderconsiderthethemanagementmanagementtechniquestechniquesrequiredrequiredtotoplan,plan,organize,organize,monitor,andcontrolsoftwareprojects.monitor,andcontrolsoftwareprojects.HowHowdoesdoesaasoftwaresoftwareprojectprojectmanagermanagerselectselectthethesetsetofofsoftwaresoftwareengineeringengineeringworkworktaskstasksthatthatareareappropriateappropriateforforaaparticularparticularproject?
Howisaprojectschedulecreated?
HowHowisisqualityqualitydefineddefinedininaamannermannerthatthatallowsallowsaasoftwaresoftwareprojectteamtocontrolit?
projectteamtocontrolit?
WhatWhatisissoftwaresoftwarequalityqualityassuranceassuranceandandhowhowisisititusedusedasasaaprojectcontrolmechanism?
projectcontrolmechanism?
Whyareformaltechnicalreviewssoimportant?
HowHowisischangechangemanagedmanagedduringduringthethedevelopmentdevelopmentofofcomputercomputersoftwareandafteritisdeliveredtothecustomer?
softwareandafteritisdeliveredtothecustomer?
在在一个软件项目中如何管理人员、问题和过程?
一个软件项目中如何管理人员、问题和过程?
什么是软件度量?
如何使用它们管理软件过程和过程指导下的项目?
什么度量能够辅助管理者评估开发的产品的质量以及使用的过程的有效性?
一个软件项目组如何对工作量、成本和项目时间进行可靠的评估?
一个组织何时应该建造软件?
何时应该获取软件?
何时应该请求外援?
采用什么技术评估来影响项目成功的风险?
一个软件项目管理者如何为特定项目选择合适的软件工程工作任务集?
如何创建一个项目进度计划?
如何定义质量使得软件项目组能够控制它?
什么是软件质量保证?
如何使用它作为项目控制机制?
为什么正式的技术复审那么重要?
在计算机软件开发之中以及它被交付给用户之后如何进行变化管理?
指指指指考虑计划、组织、监管和控制软件项目所需要的管理技术考虑计划、组织、监管和控制软件项目所需要的管理技术考虑计划、组织、监管和控制软件项目所需要的管理技术考虑计划、组织、监管和控制软件项目所需要的管理技术项目管理过程软件生产率和质量的度量软件项目计划的目标一种软件开发成本估算模型项目管理过程软件项目管理是软件工程的一个重要部分。
实践证明,不恰当的管理技术一定导致工程失败。
软件项目的管理对象是软件工程项目。
它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。
为使软件项目开发获得成功,关键问题是必须对软件开发项目的工作范围、可能风险、需要资源(人、硬件软件)、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量(成本)、进度安排等做到心中有数。
启动一个软件项目v在制定软件项目计划之前,必须明确项目的目标和范围考虑候选的解决方案标明技术和管理上的要求v有了这些信息,才能确定合理、精确的成本估算,实际可行的任务分解以及可管理的进度安排。
vv软件人员和用户是在系统工程步骤中确定项目的目标和范围。
vv目标标明了软件项目的目的但不涉及如何去达到这些目的。
vv范围标明了软件要实现的基本功能,并尽量以定量的方式界定这些功能。
vv当明确了软件项目的目标和范围后,就应考虑候选的解决方案。
启动一个软件项目vv有了方案,管理人员和技术人员就能够据此选择一种“好的”方法,给出诸如交付期限、预算、个人能力、技术界面及其它许多因素所构成的限制。
启动一个软件项目LordKelvin:
Whenyoucanmeasurewhatyouarespeakingaboutandexpressitinnumbers,youknowsomethingaboutit;
butwhenyoucannotmeasure,whenyoucannotexpressitinnumbers,yourknowledgeisofameagerandunsatisfactorykind:
itmaybethebeginnigofknowledge,butyouhavescarcely,inyourthoughts,advancedtothestageofascience.LordKelvin:
当你能够测度你所说的,并将其用数字表达出来,你就对它有了一些了解;
但当你不能测度,不能用数字表达它时,你对它的了解就很贫乏、很不令人满意:
它可能是知识的开始,但你在思想上还远没有进入科学的阶段。
成本估算在软件项目管理过程中关键的活动就是制定项目计划。
在做计划时必须就需要的人力(以人月为单位)、项目持续时间(以年份或月份为单位)、成本(以元为单位)做出估算。
这种估算大多是利用以前的花费作为参考而做出的。
软件开发成本估算软件开发成本主要是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。
它不包括原材料和能源的消耗,主要是人的劳动的消耗。
人的劳动消耗所需代价就是软件产品的开发成本。
软件产品开发成本的计算方法不同于其它物理产品成本的计算。
如果新项目与以前的一个项目在大小上和功能上十分类似,则新项目需要工作量、开发持续时间、成本大致与那个老项目相同。
假使项目背景完全生疏,只凭过去的经验做出估算可能就不够了。
现在已有了许多用于软件开发的估算技术。
其共同特点是:
成本估算事先估计源程序长度以软件度量(以往的类似产品)为基础,以做出估算项目被分解为可单独进行估算的小块v管理人员大多使用不止一种估算技术,并用一种估算技术作为另一种估算技术的交叉检查。
成本估算风险分析每当新建一个程序时,总是存在某些不确定性。
vv用户要求是否能确切地被理解?
vv在项目最后结束之前要求实现的功能能否建立?
vv是否存在目前仍未发现的技术难题?
vv在项目出现严重误期时是否会发生一些变更?
等等。
风险分析对于软件项目管理是决定性的,然而现在还有许多项目不考虑风险就着手进行。
所谓风险分析实际上就是一系列风险管理步骤,其中包括风险识别、风险估计、风险优化、风险管理策略、风险解决和风险监督。
这些步骤贯穿在软件工程过程中。
风险分析进度安排v每一个软件项目都要求制定一个进度安排,但不是所有的进度都得一样安排。
v对于进度安排,需要考虑的是:
预先对进度如何计划?
工作怎样就位?
如何识别定义好的任务?
vv管理人员对管理人员对结束时间如何掌握结束时间如何掌握,vv如何如何识别识别和和监控关键路径监控关键路径以以确保结束确保结束?
vv对进展如何度量?
对进展如何度量?
vv如何建立如何建立分隔任务的里程碑分隔任务的里程碑。
软软件件项项目目的的进进
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