赢得值分析法应用培训教材PPT课件下载推荐.ppt

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效果。

赢得值分析法是一种能全面衡量项目进度状态、成本趋势的科学方法，不仅赢得值分析法是一种能全面衡量项目进度状态、成本趋势的科学方法，不仅可以有效的避免单独进行成本费用分析而出现错误的分析结论；

同时也是评价项可以有效的避免单独进行成本费用分析而出现错误的分析结论；

同时也是评价项目工程管理和工程技术水平的综合指标，是一种完整和有效的项目监控方法。

目工程管理和工程技术水平的综合指标，是一种完整和有效的项目监控方法。

3/66赢得得值法在法在实践中的践中的应用用赢得得值法的法的应用分析用分析赢得得值法的理法的理论简介介I目录目录赢得得值计算及案例分析算及案例分析4/66一、赢得值法概念一、赢得值法概念一、赢得值法概念一、赢得值法概念赢得值法（赢得值法（EarnedValueManagement，EMV）是一种能全面衡量工程进度、）是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是实现成本、进度一体化管理的有效方法。

是实现成本、进度一体化管理的有效方法。

传统成本比较方法与赢得值法效果对比如图：

实际投入成本与计划投入成本比较实际投入成本与计划投入成本比较传统方法传统方法赢得值与实际投入成本比较赢得值与实际投入成本比较赢得值法赢得值法衡量成本管理效果的方法比较衡量成本管理效果的方法比较无法衡量工程进度无法衡量工程进度可衡量工程进度、有计划地开展成本控制可衡量工程进度、有计划地开展成本控制VS结果结果第一部分、赢得值法的理论简介第一部分、赢得值法的理论简介5/66二、赢得值法的三个基本值二、赢得值法的三个基本值二、赢得值法的三个基本值二、赢得值法的三个基本值赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能成本，三个基本值是：

间和完工时的可能成本，三个基本值是：

工作的预算成本工作的预算成本BCWS（BudgetedCostOfWorkScheduled）：

某一时点应当完成：

某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费成本的累计值。

它等于计划工程量与预算单价的乘积之的工作所需投入资金或花费成本的累计值。

它等于计划工程量与预算单价的乘积之和。

该值是衡量工程进度和工程费用的一个标尺或基准。

和。

赢得值赢得值BCWP（BudgetedCostOfWorkPerformed）:

某一时点已经完成的工作所某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。

它等于已完工程量与预算单价的乘积之和。

它反映了满足质需投入资金的累计值。

它反映了满足质量标准的工程实际进度和工作绩效，体现了投资额到工程成果的转化。

量标准的工程实际进度和工作绩效，体现了投资额到工程成果的转化。

已完工作的实际成本已完工作的实际成本ACWP（ActualCostOfWorkperformed）：

某一时点已完成：

某一时点已完成的实际工作所花费的成本总金额。

它等于已完工程量与实际支付单价的乘积之和。

的实际工作所花费的成本总金额。

第一部分、赢得值法的理论简介第一部分、赢得值法的理论简介6/66二、赢得值法的三个基本值二、赢得值法的三个基本值二、赢得值法的三个基本值二、赢得值法的三个基本值第一部分、赢得值法的理论简介第一部分、赢得值法的理论简介工工作作管管理理费用绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWSBCWS计划工作划工作预算成本算成本ACWP已完工作已完工作实际成本成本费用偏差（CV）：

BCWPACWP进度偏差（SV）：

BCWPBCWSBCWP已完工作已完工作预算成本算成本（即（即赢得得值）工作分析控制管理工作分析控制管理图7/66三、赢得值法在费用成本管理中常用的四个分析指标三、赢得值法在费用成本管理中常用的四个分析指标三、赢得值法在费用成本管理中常用的四个分析指标三、赢得值法在费用成本管理中常用的四个分析指标成本差异成本差异CV（costvariance）这是赢得值与已完工作的实际成本对比，直接反映成本的节余情况，用公式表这是赢得值与已完工作的实际成本对比，直接反映成本的节余情况，用公式表示如下：

示如下：

CV费用差值费用差值=BCWPACWP当费用偏差当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；

为负值时，即表示项目运行超出预算费用；

当当CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

第一部分、赢得值法的理论简介第一部分、赢得值法的理论简介8/66三、赢得值法在费用成本管理中常用的四个分析指标三、赢得值法在费用成本管理中常用的四个分析指标三、赢得值法在费用成本管理中常用的四个分析指标三、赢得值法在费用成本管理中常用的四个分析指标成本绩效指数成本绩效指数CPI（costperformanceindex）这是赢得值与已完工作实际成本的比值，实际是在同样进度这是赢得值与已完工作实际成本的比值，实际是在同样进度（相同工作量相同工作量）下的下的价值比较价值比较,它反映了项目成本控制的状况和效率，用公式表示如下：

它反映了项目成本控制的状况和效率，用公式表示如下：

CPI成本绩效指数成本绩效指数=BCWP/ACWP当费用绩效指数（当费用绩效指数（CPI）1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；

时，表示超支，即实际费用高于预算费用；

当费用绩效指数（当费用绩效指数（CPI）1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

第一部分、赢得值法的理论简介第一部分、赢得值法的理论简介9/66三、赢得值法在费用成本管理中常用的四个分析指标三、赢得值法在费用成本管理中常用的四个分析指标三、赢得值法在费用成本管理中常用的四个分析指标三、赢得值法在费用成本管理中常用的四个分析指标进度差异（进度差异（Schedulevariance）这是赢得值与计划工作预算成本的对比，是通过费用差异间接的反映工程进度这是赢得值与计划工作预算成本的对比，是通过费用差异间接的反映工程进度情况，用公式表示如下：

情况，用公式表示如下：

SV进度差异进度差异=BCWPBCWS当进度偏差当进度偏差SV为负值时，即表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；

为负值时，即表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；

当当SV为正值时，表示进度提前为正值时，表示进度提前,即实际进度快于计划进度。

即实际进度快于计划进度。

第一部分、赢得值法的理论简介第一部分、赢得值法的理论简介10/66三、赢得值法在费用成本管理中常用的四个分析指标三、赢得值法在费用成本管理中常用的四个分析指标三、赢得值法在费用成本管理中常用的四个分析指标三、赢得值法在费用成本管理中常用的四个分析指标进度绩效指数进度绩效指数SPI（Scheduleperformanceindex）这是赢得值与计划工作预算成本的对比，是通过费用差异间接的反映工程进度这是赢得值与计划工作预算成本的对比，是通过费用差异间接的反映工程进度情况，用公式表示如下：

进度绩效指数进度绩效指数=BCWP/BCWS当进度绩效指数当进度绩效指数1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度落后；

时，表示进度延误，即实际进度比计划进度落后；

当进度绩效指数当进度绩效指数1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度快。

时，表示进度延误，即实际进度比计划进度快。

第一部分、赢得值法的理论简介第一部分、赢得值法的理论简介11/66三、赢得值法在费用成本管理中常用的四个分析指标三、赢得值法在费用成本管理中常用的四个分析指标三、赢得值法在费用成本管理中常用的四个分析指标三、赢得值法在费用成本管理中常用的四个分析指标图例：

横坐例：

横坐标表示表示时间，即，即项目的目的进度；

度；

纵坐坐标表示表示费用。

用。

左左图所示的情况，所示的情况，CV0，SV0，表示，表示项目目运行的效果不好，运行的效果不好，费用用超支，超支，进度拖延，度拖延，应该采取相采取相应的的补救措施。

救措施。

第一部分、赢得值法的理论简介第一部分、赢得值法的理论简介12/66四、赢得值法具体实现步骤四、赢得值法具体实现步骤四、赢得值法具体实现步骤四、赢得值法具体实现步骤第一部分、赢得值法的理论简介第一部分、赢得值法的理论简介制定项目成本计划跟踪成本计划的执行情况跟踪进度计划的执行情况321根据上级单位批准的成本计划，结合本项目的组织施工模式、进度计划等,合理的划分成本核算对象，制定本项目的基准内控成本计划和部门专业队的成本计划；

按成本核算对像分类归集实际成本；

按成本核算对像分类归集实际进度；

13/66四、赢得值法具体实现步骤四、赢得值法具体实现步骤四、赢得值法具体实现步骤四、赢得值法具体实现步骤第一部分、赢得值法的理论简介第一部分、赢得值法的理论简介计算完成工程量的预算成本（赢得值）赢得值分析成本/进度控制、纠偏654评估项目、各专业队、各EM包、各管理部门进度和成本控制的合理性、有效性14/66一、赢得值分析法与项目现有管理水平的结合一、赢得值分析法与项目现有管理水平的结合一、赢得值分析法与项目现有管理水平的结合一、赢得值分析法与项目现有管理水平的结合现有成本计划是结合公司现有施工管理水平、核电建设特点制订的现有成本计划是结合公司现有施工管理水平、核电建设特点制订的资源投入计划资源投入计划，目的是为了保障资源的目的是为了保障资源的有序投入有序投入而制定的。

这与目前的按照分部分项工程投入而制定的。

这与目前的按照分部分项工程投入+措施措施投入投入+现场管理费用制定成本计划，有很大的不同。

我们的业务预算距离面向业务的现场管理费用制定成本计划，有很大的不同。

我们的业务预算距离面向业务的管理水平还有一定的差距，精细化程度还不够。

管理水平还有一定的差距，精细化程度还不够。

但如果设计一个但如果设计一个“精准精准”的成本信息系统，通过划分级别非常低的成本信息的成本信息系统，通过划分级别非常低的成本信息“粒粒度度”支撑该系统，虽然该系统能够给管理人员提供满意的成本信息，但是计量成本的支撑该系统，虽然该系统能够给管理人员提供满意的成本信息，但是计量成本的代价太高，实施这种系统的成本将大大超过由于其能够提供代价太高，实施这种系