人力资源规划[1]PPT文件格式下载.ppt
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人力资源管理师是从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效管理、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等方面的专业人才,与以前的人事干部有很大区别。
判断其是否合格的标准是:
懂得人力资源的专业知识,能够完成人力资源的实际管理工作,还能不断开发人力资源并且创造价值。
5人力资源管理师人力资源管理师6企企业业人人力力资资源源规规划划组织机构的组织机构的组织机构的组织机构的设置与调整设置与调整设置与调整设置与调整组织机构的设置组织机构的设置组织机构的设置组织机构的设置企业组织机构企业组织机构企业组织机构企业组织机构的调整与分析的调整与分析的调整与分析的调整与分析企业人员计划的制定企业人员计划的制定企业人员计划的制定企业人员计划的制定企业人员企业人员企业人员企业人员供给分析供给分析供给分析供给分析企业人员企业人员企业人员企业人员计划的前提计划的前提计划的前提计划的前提企业人员企业人员企业人员企业人员需求分析需求分析需求分析需求分析企业人员企业人员企业人员企业人员供需平衡分析供需平衡分析供需平衡分析供需平衡分析企业人力资源管理制度企业人力资源管理制度企业人力资源管理制度企业人力资源管理制度与费用预算与费用预算与费用预算与费用预算企业人力资源管理制度的制定企业人力资源管理制度的制定企业人力资源管理制度的制定企业人力资源管理制度的制定人力资源管理费用人力资源管理费用人力资源管理费用人力资源管理费用预算的编制与执行预算的编制与执行预算的编制与执行预算的编制与执行知知识拓展拓展72022/11/57课程结构课程结构企业人力资源规划企业人力资源规划人力人力资源资源需求需求预测预测的技的技术路术路线和线和方法方法人人力力资资源源需需求求预预测测基基本本程程序序企企业业组组织织结结构构设设计计企企业业组组织织结结构构变变革革企企业业人人力力资资源源的的总总量量预预测测企业人力资源规划企业人力资源规划基本程序基本程序组织机构组织机构设置与变革设置与变革企业人力资源的需企业人力资源的需求预测求预测企企业业人人力力资资源源的的结结构构预预测测企业人力资源供给预测企业人力资源供给预测与供求平衡与供求平衡企企业业人人力力资资源源供供给给分分析析企企业业人人力力资资源源供供给给与与需需求求平平衡衡82022/11/58围绕总体框架开展工作人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资源的角色与素质人力资源的角色与素质人力资源的角色与素质人力资源的角色与素质企业使命与企业使命与远景远景战略目标战略目标文文化化人员招聘与人员招聘与配置配置人员培训与人员培训与发展发展绩效管理体绩效管理体系系薪酬管理体薪酬管理体系系领导力发展领导力发展继任计划继任计划补充补充9什么是人力资源规划什么是人力资源规划人力资源规划以未来和战略为导向,主要关注两个内容人力资源规划以未来和战略为导向,主要关注两个内容:
p组织未来的成功需要什么样的人才?
组织未来的成功需要什么样的人才?
p为了实现组织的目标,应该制定什么样的人力资源管理为了实现组织的目标,应该制定什么样的人力资源管理政策?
政策?
进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩、业绩目标和公司预算目标和公司预算。
定定义:
为实现企企业的的战略与目略与目标,根据企,根据企业的内外的内外环境境变化,运用科学方法化,运用科学方法对企企业人力人力资源需求和供源需求和供给进行行预测,制定相制定相应的政策和措施,的政策和措施,实现人力人力资源合理配置、有效激源合理配置、有效激励励员工工,在在实现组织目目标的同的同时实现个人利益的个人利益的过程。
程。
战略规划战略规划业绩目标业绩目标公司预算公司预算人力资源人力资源规划规划知知识拓展拓展10为什么要进行人力资源规划?
为什么要进行人力资源规划?
战略规划战略规划,平衡计分卡平衡计分卡远景、使命、发展方向远景、使命、发展方向业绩衡量业绩衡量未来对各职能的要求未来对各职能的要求结果结果顾客顾客财务财务关键业务流程关键业务流程学习与成长学习与成长人力人力资源源规划是划是连接接战略略规划和公司划和公司业绩的必由之路的必由之路人力资源管理规划人力资源管理规划如何识别、吸引、保留、发展和激励优秀人才员工队伍规划员工队伍规划现有员工队伍的描述未来的员工队伍预测差距分析人力资源规划在三方面影响组织实人力资源规划在三方面影响组织实现战略目标的能力:
现战略目标的能力:
p将人力资源管理与公司战略将人力资源管理与公司战略紧密相连;
紧密相连;
p分析未来变化,在人力资源分析未来变化,在人力资源方面制定应对措施方面制定应对措施p提高人力资源费用使用的经提高人力资源费用使用的经济性;
济性;
人力人力资源源规划与企划与企业管理活管理活动系系统的关系的关系p先先导性:
性:
p战略性:
略性:
p指指导性性知知识拓展拓展11企业人力资源规划内容企业人力资源规划内容狭义狭义广义广义人人员配配备计划划人人员补充充计划划人人员晋升晋升计划划人人员培培训开开发计划划员工薪酬激励工薪酬激励计划划员工工职业生涯生涯发展展规划划其他其他计划(划(劳动组织、卫生与安全生与安全计划等)划等)p晋升条件晋升条件p晋升比例晋升比例p晋升晋升时间12企业人力资源规划的作用企业人力资源规划的作用p满足企足企业总体体战略的要求略的要求p促促进企企业人力人力资源管理的开展源管理的开展p协调人力人力资源管理各源管理各项计划划p提高企提高企业人力人力资源的利用效率源的利用效率p使使组织和个人和个人发展目展目标一致一致企业人力资源规划的环境企业人力资源规划的环境p
(一)外部
(一)外部环境境p经济环境(境(经济形式;
形式;
劳动力市力市场供求关系)供求关系)p人口人口环境(人口境(人口规模、模、结构、构、质量和生活方式、价量和生活方式、价值观、年、年龄等)等)p科技科技环境境p文化法律等社会因素文化法律等社会因素
(二)内部
(二)内部环境境p企企业的行的行业特征特征p企企业的的发展展战略略p企企业文化文化p企企业人力人力资源管理系源管理系统13制定企业人员规划的基本原则制定企业人员规划的基本原则p确保人力确保人力资源需求的原源需求的原则p与内外与内外环境相适境相适应的原的原则p与与战略目略目标相适相适应的原的原则p保持适度流保持适度流动性的原性的原则14一盘二析四定法一盘二析四定法战略略规划划核心价核心价值链组织结构构岗位位设置置定定编定定员盘点点现有人有人员人人员需求需求外部外部环境境内部内部环境境人力人力资源源规划工作划工作计划划四定未来四定未来一一盘现在在二析影响二析影响影响影响影响影响人力资源规划流程人力资源规划流程知知识拓展拓展15【能能】制定企业人力资源规划的基本程序制定企业人力资源规划的基本程序狭狭义的人力的人力资源源规划是指各划是指各类人人员规划,核心部分包括:
划,核心部分包括:
人力人力资源需求源需求预测、人力、人力资源供源供给预测以及供需以及供需综合平衡合平衡基本程序p调查、收集和整理设计企业战略决策和经营环境的各种信息调查、收集和整理设计企业战略决策和经营环境的各种信息p根据企业或部门的实际情况确定人员规划的期限,了解企业现有人根据企业或部门的实际情况确定人员规划的期限,了解企业现有人力资源状况,为预测工作准备精确而翔实的资料力资源状况,为预测工作准备精确而翔实的资料p在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用定性和定量在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用定性和定量相结合,以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求相结合,以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测(最困难、最重要的环节)进行预测(最困难、最重要的环节)p制定人力资源供求平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各种制定人力资源供求平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各种具体调整供大于求或求大于供的措施具体调整供大于求或求大于供的措施p人员规划的评价修正,不断的进行监督、评估、反馈、调整使规划人员规划的评价修正,不断的进行监督、评估、反馈、调整使规划更切合企业实际,更好促进企业目标的实现。
更切合企业实际,更好促进企业目标的实现。
16外在因素外在因素经济环境、社会环境政治环境、科技环境内在因素内在因素组织因素、工作因素员工因素人力资源需求人力资源需求预测预测人力资源供给人力资源供给预测预测人力资源总规划人力资源总规划各项业务规划各项业务规划人力资源规划的实人力资源规划的实施、评估与反馈施、评估与反馈调查分析调查分析预测供求预测供求制定规划制定规划实施评估实施评估人力资源存量状况人力资源存量状况数量、质量结构、能力人力资源规划程序图人力资源规划程序图内部供给预测内部供给预测p人力资源信息库分析(存量)人力资源信息库分析(存量)p人力资源流动分析(未来减量)人力资源流动分析(未来减量)u晋升、降职、平调;
晋升、降职、平调;
u退休、辞职、解聘、休假退休、辞职、解聘、休假外部供给预测外部供给预测p人口政策及现状人口政策及现状p劳动力市场发育程度劳动力市场发育程度p社会就业意识及择业偏好社会就业意识及择业偏好p户籍制度户籍制度17企业各类人员计划的编制企业各类人员计划的编制人人员配置配置计划:
划:
各各岗位人数、位人数、职务变动、职务空缺、填空缺、填补办法法人人员需求需求计划划(最困(最困难,最重要部分),最重要部分)人人员供供给计划划(招聘、晋升、(招聘、晋升、调动等等计划)划)人人员培培训计划划人力人力资源源费用用计划划人力人力资源政策源政策调整整计划划(招聘、考核、薪酬、生涯(招聘、考核、薪酬、生涯规划、激划、激励等政策)励等政策)对风险进行行评估并提出估并提出对策策18练习人力资源规划的核心内容有人力资源规划的核心内容有()()。
AA人力资源费用的控制人力资源费用的控制BB人力资源需求预测人力资源需求预测CC人力资源信息的收集人力资源信息的收集DD人力资源供给预测人力资源供给预测EE人力资源供需综合平衡人力资源供需综合平衡2022/11/5http:
/18【答案】【答案】BDE【解析】狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划,作为人力资【解析】狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划,作为人力资源管理的一项基础性活动,它的核心部分包括:
人力资源需求预测、源管理的一项基础性活动,它的核心部分包括:
人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。
人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。
192022/11/519课程结构企业人力资源规划企业人力资源规划人力人力资源资源需求需求预测预测的技的技术路术路线和线和方法方法人人力力资资源源需需求求预预测测基基本本程程序序企企业业组组织织结结构构设设计计企企业业组组织织结结构构变变革革企企业业人人力力资资源源的的总总量量预预测测企业人力资源规划企业人力资源规划基本程序基本程序组织机构组织机构设置与变革设置与变革企业人力资源的需企业人力资源的需求预测求预测企企业业人人力力资资源源的的结结构构预预测测企业人力资源供给预测企业人力资源供给预测与供求平衡与供求平衡企企业业人人力力资资源源供供给给分分析析企企业业人人力力资资源源供供给给与与需需求求平平衡衡20人力资源预测内涵人力资源预测内涵人力资源预测:
人力资源预测:
包括需求预测、供给预测,以及二者之间的平衡包括需求预测、供给预测,以及二者之间的平衡u需求预测:
预测未来组织
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- 人力资源规划