薪酬调查案例分析PPT推荐.ppt
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培训、病假、事假、公休、节日假、工作间休息、带薪旅游等生活福利:
法律顾问、心理咨询、托儿所、托老所、内部优惠商品、搬迁津贴、子女教育费等地位象征、表扬与肯定、喜欢的任务、交朋友的机会等职业安全、自我发展、职业灵活性、晋升机会等奖金:
绩效奖、建议奖、特殊贡献奖、节约奖、超利润奖、红利等工资:
固定工资、浮动工资等薪酬的形式薪酬的形式11三、薪酬调查的方式企业之间相互调查。
企业之间相互调查。
通过员工之间的联系。
有良好对外关系。
委托调查。
专业公司实施。
费用大。
调查公开信息。
政府、协会、学会提供;
媒体公布的信息。
针对性不强,信息零星不全面。
可能也需花费。
调查问卷。
适用于对大量、复杂岗位调查,约20%-25%。
X12第三部分:
外部薪酬数据的鉴别优势劣势企业自行调查可直接对竞争对手企业群开展征集参与企业难度大、费时费力、缺乏科学工具询问求职者获取信息直接、成本低真实度因人而异、不易得到多个职位的全面信息查询统计局数据来自权威部门、有说服力、可获知涨跌趋势数据常源于企业报表请教同行获取信息直接、成本低信息不全面、可类比性差网络搜索信息量大、成本低数据源不详、信息凌乱购买专业购买专业企业端薪酬报企业端薪酬报告告数据真实完整、可获知行数据真实完整、可获知行业内各职位的详细薪酬状业内各职位的详细薪酬状况况花费高花费高讨论:
获取市场薪酬数据的方式与利弊讨论:
获取市场薪酬数据的方式与利弊131.数据排列法数据排列法。
见表见表。
2.频频率率分分析析法法。
如果被调查企业没有给出准确的薪酬水平数据,可以采取频频率率分分析析法法,记录在各薪酬额度内各企业平均薪酬水平出现的频率,从而了解这些企业薪酬的一般水平。
见表见表四、统计分析调查数据的方法14企业平均月工资排列A25001B2200290%C22003D1900475%E17005F16506G16507H1650850%I16009J160010K155011L15001225%M150013N150014O130015会计岗位薪酬调查数据15薪酬额度(元)出现频率会计岗的薪酬频率分析16计算题某工程师岗位的薪酬调查数据如下:
企业平均月工资A3900B5200C5200D4800E4300F5600G3900H3500I3200请根据以上的调查结果,计算出25%点处、50%点处和75%点处的工资水平。
17计算题对薪酬调查数据排序:
企业平均月工资排列F56001B52002C5200375%D48004E4300550%A39006G3900725%H35008I32009183、趋中趋势分析、趋中趋势分析。
简单平均法、加权平均法、中位数4、离散分析、离散分析百分位法(10组)、四分位法(4组)四、统计分析调查数据的方法195、回回归归分分析析法法。
利用SPSS等统计软件,分析两种或多种数据之间的关系,从而找出影响薪酬水平、差距、结构的主要因素及影响程度,进而对其发展进行预测。
四、统计分析调查数据的方法$Points20示例示例年收入(年收入(RMB/年年,人人)工资级别工资级别3456789101112C职职位位市场工资线市场工资线JV各职位各职位薪酬现状薪酬现状A职位职位B职职位位D职职位位内部公平性分析内部公平性分析21薪酬调查问卷注意的事项薪酬调查问卷注意的事项X问卷时间不超过问卷时间不超过问卷时间不超过问卷时间不超过22个小时个小时个小时个小时11、现明确薪酬调查问卷的内容,再设计表格,保证表格满足其使用目的;
、现明确薪酬调查问卷的内容,再设计表格,保证表格满足其使用目的;
22、确定表格是必要的;
、确定表格是必要的;
33、请一位同事来填写表格样本,倾听反馈意见;
、请一位同事来填写表格样本,倾听反馈意见;
44、语言标准,问题简单明确;
、语言标准,问题简单明确;
55、把相关的问题放在一起;
、把相关的问题放在一起;
66、尽量用划圈决定是、尽量用划圈决定是、尽量用划圈决定是、尽量用划圈决定是/否的问题,减少文字书写。
否的问题,减少文字书写。
77、保证留有充分的填写空间;
、保证留有充分的填写空间;
88、使用简单的打印样式以确保便于阅读;
、使用简单的打印样式以确保便于阅读;
99、如果觉得有帮助,可注明填表须知;
、如果觉得有帮助,可注明填表须知;
1010、考虑信息的处理;
、考虑信息的处理;
1111、如果有多种场合需要该信息,可以考虑表格带有复写纸,以免不得不多次填写表格;
、如果有多种场合需要该信息,可以考虑表格带有复写纸,以免不得不多次填写表格;
1212、入彀表格收集的数据使用、入彀表格收集的数据使用、入彀表格收集的数据使用、入彀表格收集的数据使用OCROCR(光学字符阅读)和光学字符阅读)和光学字符阅读)和光学字符阅读)和OMROMR(光学符号阅读)处理,这两光学符号阅读)处理,这两光学符号阅读)处理,这两光学符号阅读)处理,这两种方法可自动输入计算机,表格则需要仔细设计,保证准确地完成数据处理。
种方法可自动输入计算机,表格则需要仔细设计,保证准确地完成数据处理。
22薪酬满意度调查的程序薪酬满意度调查的程序X确定调查对象确定调查对象企业内部员工企业内部员工确定调查方式确定调查方式发放调查表发放调查表确定调查内容确定调查内容薪酬福利水平、结构比例、薪酬福利水平、结构比例、比较差距、决定因素、调整、比较差距、决定因素、调整、发放方式等。
还可加入工作发放方式等。
还可加入工作本身、工作环境等。
本身、工作环境等。
23薪酬满意度调查表薪酬满意度调查表的设计技能24区域薪酬重点城市(经理薪酬)尽管就平均薪酬水平而言,北京略逊上海一筹,屈居第二。
但是在对比中高层员工薪尽管就平均薪酬水平而言,北京略逊上海一筹,屈居第二。
但是在对比中高层员工薪酬的时候,北京仍然当仁不让的位居第一酬的时候,北京仍然当仁不让的位居第一25热点岗位全行业举例26薪酬满意度结果分析技能佳佳丽丽宝宝公公司司是是由由原原来来的的三三家家企企业业合合并并而而成成的的中中型型汽汽车车配配件件企企业业。
近近些些年年来来,该该公公司司的的经经济济效效益益迅迅速速提提高高,财财务务实实力力明明显显增增强强。
但但由由于于领领导导层层重重视视生生产产轻轻视视管管理理,使使公公司司各各项项管管理理的的基基础础工工作作十十分分薄薄弱弱,规规章章制制度度也也不不够够健健全全完完善善,特特别别是是在在人人力力资资源源管管理理方方面面,绝绝大大部部分分员员工工对对公公司司目目前前的的薪薪资资制制度度怨怨声声载载道道,严严重重地地影影响响了了公公司司生生产产经经营营活活动动的的正正常常进进行行。
为为此此,公公司司董董事事会会决决定定对对员员工工薪薪资资制制度度进进行行一一次次全全面面调调整整。
该该公公司司目目前前一一般般员员工工实实行行的的是是技技术术等等级级工工资资制制,采采用用计计时时工工资资加加奖奖金金(按按月月支支付付)的的计计酬酬方方式式,而而管管理理人人员员实实行行的的是是职职务务等等级级工工资资制制,按按照照职职务务高高低低支支付付工工资资,每每个个季季度度按按照照对对各各个个部部门门的的绩绩效效考考评评结结果果,支支付付一一定定数数额额的的季季度度奖奖,其其奖奖金金水水平平不不得得超超过过一一般般员员工工奖奖金金水水平平30%。
图图1、图图2和和图图3是是一一家家管管理理咨咨询询公公司司对对该该公公司司员员工工薪薪资满意度调查结果的分析图。
资满意度调查结果的分析图。
(200505真题)真题)根根据据薪薪资资调调查查的的结结果果分分析析图图,说说明明三三类类人人员员薪薪资资结结构构存
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