营运卓越OE改善培训教材PPT课件下载推荐.ppt
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上课期间请不要大声喧哗,举手提问;
不要随意走动。
德信诚培训品质、诚信、用心学员合影学员自我介绍包括学员自我介绍包括:
姓名姓名公司及产品公司及产品在公司负责之工作在公司负责之工作对本课程之期望对本课程之期望德信诚培训品质、诚信、用心培训大钢:
培训大钢:
1.1.什么是什么是OEOE2.2.OEOE活动的目的活动的目的3.3.OEOE组建与改善活动组建与改善活动4.4.OEOE职责职责5.5.公共信息公共信息6.6.意识培训意识培训7.7.流程再造简介流程再造简介8.8.QIPQIP简介简介9.9.KaizenKaizen简介简介10.10.5S5S简介简介11.11.建议卡简介建议卡简介12.12.精益生产简介精益生产简介13.13.好好学习社区论坛好好学习社区论坛14.14.OEOE各项活动异同点各项活动异同点15.15.意见反馈投诉渠道意见反馈投诉渠道11、什么是、什么是OEOE?
OEOE(OperationExcellenceOperationExcellence),),即营运卓越,其包含三个即营运卓越,其包含三个部分的内容:
改革、改善、标准化。
部分的内容:
OEOE是各大企业尤其是制造业提高管理水平、降低营运成本、是各大企业尤其是制造业提高管理水平、降低营运成本、增强企业在市场上竞争力的关键目标之一。
增强企业在市场上竞争力的关键目标之一。
OEOE活动在质量管理上推行及运用统计与标准化方法相结合,活动在质量管理上推行及运用统计与标准化方法相结合,以维持质量于稳定状态,组织变革、流程再造、改善案以维持质量于稳定状态,组织变革、流程再造、改善案、品管圈或无缺点运动等是营运卓越活动的具体体现。
品管圈或无缺点运动等是营运卓越活动的具体体现。
22、OEOE活动的目的活动的目的:
持持续降低降低营运成本,提高运成本,提高产品品品品质提高管理水平,增提高管理水平,增强强企企业竞争力及凝聚力争力及凝聚力提高提高创新与持新与持续改善的精神,激励改善的精神,激励员工,工,发掘潜在人才掘潜在人才员工工在在工工作作中中不不断断学学习并并得得到到提提高高,实现企企业学学校校目目标,成成为培培养人才的企养人才的企业黄埔黄埔军校校增增进管管理理者者与与员工工间意意见的的交交流流,使使沟沟通通渠渠道道多多样、上上行行与与下下达达畅通无阻通无阻推推进员工参与管理,提高主人翁精神工参与管理,提高主人翁精神MFG,ME,ENG,PMC,QA,BD,PUR,FI&
IT,HROEReengin-eeringQIPKaizen5SSuggest-ionCardLPSystem33、OEOE组建与改善活动组建与改善活动:
44、OEOE职责职责提出或修订公司所有改善活动的政策方针和总体规划;
计划好好学习社区论坛活动的年度经费预算;
制定和实施改善与优化活动的工作流程;
审查和监督重大改善与优化活动的实施;
总结、评估、奖励每季度/每年的改善与优化活动;
有效推动精益生产活动;
在各部门改善活动中OE提出建议,促进BU间的分享与学习;
OE对各BU的优秀改善案进行现场抽查,并建议是否推进。
5、公共信息、公共信息在每个楼层悬挂在每个楼层悬挂OEOE看板,公告板的尺寸、内容、格式由看板,公告板的尺寸、内容、格式由OEOE统一统一制定。
制定。
在内部质量网上在内部质量网上OEOE模块专栏。
模块专栏。
OEOE每月每月/季度季度/年以简报年以简报/张贴宣传栏等形式向全体雇员及管理张贴宣传栏等形式向全体雇员及管理层汇报情况。
层汇报情况。
66、意识培训:
、意识培训:
新雇员:
OEOE入职培训并考核,成绩为入职培训并考核,成绩为7070分以上才分以上才可上岗。
可上岗。
在职雇员:
重新培训并考核,成绩未达在职雇员:
重新培训并考核,成绩未达7070分者要分者要求重新培训并补考。
求重新培训并补考。
7、流程再造、流程再造-Reengineering目的目的通通过过对对企企业业流流程程的的梳梳理理、精精简简,对对企企业业原原有有的的工工作作流流程程进进行行全全面面的的改改造造,以以适适应应企企业业外外部部环环境境的的变变化化,适适应应顾顾客客的的变变化化,谋谋求求企企业业生生产产运运作作、管管理理有有更更高高的的效效率率,节节约约更更多多的的成成本本,使使产品或服务更能取得顾客的认可和满意。
产品或服务更能取得顾客的认可和满意。
范围范围适用于好好学习社区公司各相关部门流程。
适用于好好学习社区公司各相关部门流程。
7、流程再造、流程再造-参与流程参与流程8、QIP(品质改善计划品质改善计划)目的目的指导指导QIPQIP项目的遴选、评估、导入、实施、跟项目的遴选、评估、导入、实施、跟进、评估、运作及持续改进阶段的作业。
通过项进、评估、运作及持续改进阶段的作业。
通过项目管理及目标管理的方式,使公司在产品质量、目管理及目标管理的方式,使公司在产品质量、客户服务(包括准时交货)及价格成本等方面作客户服务(包括准时交货)及价格成本等方面作持续改善,进而使所有的客户,供应商及公司收持续改善,进而使所有的客户,供应商及公司收益。
益。
范围范围公司所有质量、效率、成本、交期和相关的公司所有质量、效率、成本、交期和相关的活动的活动的QIPQIP项目。
项目。
全称:
QIP-QualityImprovementPlanningQIP-QualityImprovementPlanning参与流程参与流程9、改善提案、改善提案-KaizenTeian含义含义Kaizen是一个日文单词,意思为改进、提高、改善。
是一个日文单词,意思为改进、提高、改善。
目的目的Kaizen是通过对合理化建议的实施,达到提高工作效率是通过对合理化建议的实施,达到提高工作效率(人、机、物、料、方法),保证和提高质量(提倡零缺(人、机、物、料、方法),保证和提高质量(提倡零缺陷)、改善工作环境和降低成本(减少场地、经费等)的陷)、改善工作环境和降低成本(减少场地、经费等)的效果,并激发广大员工的参与性、积极性、创造性,推动效果,并激发广大员工的参与性、积极性、创造性,推动企业的发展。
企业的发展。
11、KaizenKaizen评审小组评审小组现场评审现场评审审核组长:
组织现场评审,安排合理改善案效果维持抽查审核组长:
组织现场评审,安排合理改善案效果维持抽查审核员:
参与现场审核、抽查审核员:
参与现场审核、抽查22、参与、参与KaizenKaizen项目组长:
组织组员实施并完成改善项目项目组长:
组织组员实施并完成改善项目33、参与、参与KaizenKaizen项目组员:
参与实施并完成改善项目项目组员:
参与实施并完成改善项目9、改善提案、改善提案-KaizenTeian团队与职责团队与职责管理方法的改善提案管理方法的改善提案利用较佳工具或制造方法以改善生产等提案利用较佳工具或制造方法以改善生产等提案减少产品不良率、提高产品品质方面的提案减少产品不良率、提高产品品质方面的提案工具、机械或设备等改善方面的提案工具、机械或设备等改善方面的提案人人工工、原原材材料料、能能源源的的节节省省,废废料料的的利利用用及及其其他他降降低低成成本本方方面的提案面的提案安全保障以及隐患消除安全保障以及隐患消除机器工具的保养方面的改善提案机器工具的保养方面的改善提案工作场所环境改善方面的提案工作场所环境改善方面的提案优化各种表报、作业流程的提案优化各种表报、作业流程的提案加强企业文化建设、推行和增强公司凝聚力的提案加强企业文化建设、推行和增强公司凝聚力的提案其他有利于本公司的各种提案其他有利于本公司的各种提案9、改善提案、改善提案受理范围受理范围提案内容只有抱怨或只限于缺陷指责,缺乏具体改善认同的提案内容只有抱怨或只限于缺陷指责,缺乏具体改善认同的众所周知的事实或正在进行改善的众所周知的事实或正在进行改善的实施种类相同、意义相同的改善或提案,采用优先选择实施种类相同、意义相同的改善或提案,采用优先选择投入成本远大于收益的投入成本远大于收益的为完成改善提案的任务而无新意的为完成改善提案的任务而无新意的针对于个人及私生活的针对于个人及私生活的MEME或或生生产产部部主主管管以以上上级级别别主主导导、提提交交的的KaizenKaizen(自自20082008年年33月月开开始始MEME和和生生产产性性主主管管以以上上级级别别不不主主导导KaizenKaizen项项目目,而而是是以以辅辅导导和和技技术术支支持持的的身身份份协协助员工参与改善活动)助员工参与改善活动)明显安全、品质及可靠性降低的明显安全、品质及可靠性降低的新产品导入初期新产品导入初期,无正式文件发行时无正式文件发行时公司已有正常流程处理的公司已有正常流程处理的违反公司体系、规章制度、以及法律、法规的违反公司体系、规章制度、以及法律、法规的已获得专利成为实用新案,或者已是业务表扬的对象已获得专利成为实用新案,或者已是业务表扬的对象关于公司制度、福利方面的提案(建议以公司建议箱的方式提出)关于公司制度、福利方面的提案(建议以公司建议箱的方式提出)(需注明原因,退回提交部门需注明原因,退回提交部门)9、改善提案、改善提案不受理范围不受理范围ME初审理(编号、录入电脑、统计、收集纸面档对应的纸面档)ME组织现场审核评分标准:
9、改善提案、改善提案评审工作评审工作在每月的第在每月的第22周周,KaizenKaizen评审小小组现场评审,评比的比的标准包括改善提准包括改善提案的独案的独创性、努力度、可推广性、性、努力度、可推广性、产生的效益、效果生的效益、效果维持、提案完持、提案完整性整性66大方面内容,大方面内容,总分分3030分。
分。
D类类:
10元元C类:
类:
30元元B类:
100元元A类:
150元元以上以上A、B、C、D类提案由类提案由ME负责以季度为单位对小组进行奖励负责以季度为单位对小组进行奖励现现场场展展示示:
OE鼓鼓励励员员工工积积极极参参与与现现场场改改善善案案展展示示,在在推推行行初初期期,对在现场展示者给予一定的奖励。
对在现场展示者给予一定的奖励。
月度表彰:
现场评审结果果经OEOE、MEME确确认核核实后,通后,通过邮件、件、张贴的宣的宣传方式,通告全公司。
方式,通告全公司。
9、改善提案、改善提案激励制度激励制度:
季度优秀锦旗季度优秀锦旗+1000元连续两个季度保持第元连续两个季度保持第1名的部门名的部门季度优秀锦旗(只有一个季度保持第季度优秀锦旗(只有一个季度保持第1名)名)季季度表彰:
度表彰:
对于在前三个月表现优秀的部门、个人以及优秀对于在前三个月表现优秀的部门、个人以及优秀的改善提案进行奖励。
的改善提案进行奖励。
11、最佳组织奖、最佳组织奖1313名,季度优秀名,季度优秀KaizenKaizen中独创性、努力度、可推广性、产生的效益、效果维持中独创性、努力度、可推广性、产生的效益、效果维持表现突出的改善案表现突出的改善案22、优秀、优秀KaizenKaizen奖:
奖:
300300元元季度提交季度提交KaizenKaizen数量最多、获得优秀类比率较高的个人数量最多、获得优秀类比率较高的个人33、最佳个人表现奖:
、最佳个人表现奖:
1501
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- 营运 卓越 OE 改善 培训教材