《现代物流概论》第4章:物流成本管理优质PPT.ppt
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希望最短;
对服务质量,希望最好;
对物流成本,希望最低。
显然,要满足上述所有要求是很难办到的。
例如,显然,要满足上述所有要求是很难办到的。
例如,在储存子系统中,站在保证供应、方便生产的角度,人们会在储存子系统中,站在保证供应、方便生产的角度,人们会提出储存物资的大数量、多品种问题;
而站在加速资金周转、提出储存物资的大数量、多品种问题;
而站在加速资金周转、减少资金占用的角度,人们则提出减少库存。
又如,在运输减少资金占用的角度,人们则提出减少库存。
又如,在运输中,选择最快的运输方式为航空运输,但运输成本高,时间中,选择最快的运输方式为航空运输,但运输成本高,时间效用虽好,但经济效益不一定最佳;
而选择水路运输,则情效用虽好,但经济效益不一定最佳;
而选择水路运输,则情况相反。
况相反。
牵手物流、创造沟通牵手物流、创造沟通目目录录一、一、物流成本管理概述物流成本管理概述二、物流成本管理相关理论二、物流成本管理相关理论三、物流成本管理与控制系统三、物流成本管理与控制系统四、物流成本的内容及其核算四、物流成本的内容及其核算五、物流作业成本分析五、物流作业成本分析牵手物流、创造沟通牵手物流、创造沟通物流成本管理与控制系统的基本内容物流成本管理与控制系统的基本内容q1、物流成本管理系统、物流成本管理系统q2、物流成本的日常控制系统、物流成本的日常控制系统牵手物流、创造沟通牵手物流、创造沟通物流成本管理系统的基本内容物流成本管理系统的基本内容q1、物流成本核算层、物流成本核算层A、明确物流成本的构成内容;
明确物流成本的构成内容;
B、对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算;
对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算;
C、明确物流成本核算的目的;
明确物流成本核算的目的;
q2、物流成本管理层、物流成本管理层物流标准成本管理、物流成本性态及盈亏平衡分析;
物流标准成本管理、物流成本性态及盈亏平衡分析;
物流成本预算管理、物流责任中心和物流责任成本管理。
q3、物流成本效益评估层、物流成本效益评估层牵手物流、创造沟通牵手物流、创造沟通物流成本日常控制系统的主要内容物流成本日常控制系统的主要内容物流成本的日常控制物流成本的日常控制,是指在日常物流运营的每个作业,是指在日常物流运营的每个作业环节,依据现代物流运营理论,采用先进的物流技术与方法,环节,依据现代物流运营理论,采用先进的物流技术与方法,来降低整个物流成本的一系列措施。
来降低整个物流成本的一系列措施。
q1、以物流成本的形成阶段作为控制对象、以物流成本的形成阶段作为控制对象q2、以物流服务的不同功能来作为成本控制对象、以物流服务的不同功能来作为成本控制对象q3、以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象、以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象牵手物流、创造沟通牵手物流、创造沟通物流成本的综合管理与控制物流成本的综合管理与控制牵手物流、创造沟通牵手物流、创造沟通目目录录一、一、物流成本管理概述物流成本管理概述二、物流成本管理相关理论二、物流成本管理相关理论三、物流成本管理与控制系统三、物流成本管理与控制系统四、物流成本的内容及其核算四、物流成本的内容及其核算五、物流作业成本分析五、物流作业成本分析牵手物流、创造沟通牵手物流、创造沟通商品流通企业物流成本的构成商品流通企业物流成本的构成q1、人工费用、人工费用包括物流相关职工的工资、奖金、津贴以及福利费等;
包括物流相关职工的工资、奖金、津贴以及福利费等;
q2、运营费用;
、运营费用;
能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差旅费、保险费等;
q3、财务费用;
、财务费用;
存贷资金使用成本支出,如利息、手续费等;
q4、其他费用;
、其他费用;
如与物流相关的税金、资产损耗、信息费等;
牵手物流、创造沟通牵手物流、创造沟通制造企业物流成本的构成制造企业物流成本的构成制造企业的物流过程制造企业的物流过程一般包括:
采购供应物流、生产物流、产一般包括:
采购供应物流、生产物流、产品销售物流以及回收和废弃物流等。
品销售物流以及回收和废弃物流等。
q1、供应、仓储、搬运和销售物流环节的职工工资、奖金、供应、仓储、搬运和销售物流环节的职工工资、奖金、津贴以及福利费等;
津贴以及福利费等;
q2、生产材料的采购费用;
、生产材料的采购费用;
q3、产品销售过程中的物流费用;
、产品销售过程中的物流费用;
q4、仓储保管费用;
、仓储保管费用;
q5、有关设备和仓库的折旧费、维修费、保养费等;
、有关设备和仓库的折旧费、维修费、保养费等;
q6、营运费用、营运费用q7、财务费用、财务费用q8、回收废品发生的物流成本等。
、回收废品发生的物流成本等。
牵手物流、创造沟通牵手物流、创造沟通物流企业的物流成本物流企业的物流成本q1、一体化的第三方物流服务企业;
、一体化的第三方物流服务企业;
q2、提供功能性物流服务的企业;
、提供功能性物流服务的企业;
仓储公司、运输公司、货代公司。
物流企业的整个运营成本和费用(营业税金及附加、经物流企业的整个运营成本和费用(营业税金及附加、经营费用与管理费用)实际上就是货主企业物流成本的转移。
营费用与管理费用)实际上就是货主企业物流成本的转移。
牵手物流、创造沟通牵手物流、创造沟通物流成本核算与应用中存在的问题物流成本核算与应用中存在的问题q1、物流成本核算的目的不明确、物流成本核算的目的不明确q2、物流成本的会计核算方法不明确、物流成本的会计核算方法不明确q3、物流成本核算与管理没有超出财务会计的范围、物流成本核算与管理没有超出财务会计的范围q4、物流成本核算的标准不统一、物流成本核算的标准不统一q5、缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人员、缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人员牵手物流、创造沟通牵手物流、创造沟通物流成本核算的目的物流成本核算的目的物流成本核算的基本目的物流成本核算的基本目的,是要促进企业加强物流管,是要促进企业加强物流管理,提高管理水平,创新物流技术,提高物流效益。
理,提高管理水平,创新物流技术,提高物流效益。
q11、弄清物流成本的大小,提高企业内部对物流重要性的认识;
、弄清物流成本的大小,提高企业内部对物流重要性的认识;
q22、弄清物流活动中存在的问题,为物流运营决策提供依据;
、弄清物流活动中存在的问题,为物流运营决策提供依据;
q33、计算各部门的责任成本,评价各物流部门的业绩;
、计算各部门的责任成本,评价各物流部门的业绩;
q44、弄清物流设备消耗情况,谋求提高设备效率,降低物流成本的途径;
、弄清物流设备消耗情况,谋求提高设备效率,降低物流成本的途径;
q55、为物流服务收费水平的制定以及有效地客户管理提供决策依据;
、为物流服务收费水平的制定以及有效地客户管理提供决策依据;
q66、确定本期物流成本与上年同期成本的差异,查明成本超降的原因;
、确定本期物流成本与上年同期成本的差异,查明成本超降的原因;
q77、按照物流成本计算的口径计算本期物流实际成本,评价物流成本预、按照物流成本计算的口径计算本期物流实际成本,评价物流成本预算的执行情况。
算的执行情况。
牵手物流、创造沟通牵手物流、创造沟通物流成本的核算对象物流成本的核算对象q1、以某种物流功能为对象;
、以某种物流功能为对象;
q2、以某一物流部门为对象;
、以某一物流部门为对象;
q3、以某一服务客户作为核算对象;
、以某一服务客户作为核算对象;
q4、以某一产品为对象;
、以某一产品为对象;
q5、以企业生产的某一过程为对象;
、以企业生产的某一过程为对象;
q6、以某一物流成本项目为对象;
、以某一物流成本项目为对象;
q7、以某一地区为对象;
、以某一地区为对象;
q8、以某一物流设备和工具为对象;
、以某一物流设备和工具为对象;
q9、以企业全部物流活动为对象。
、以企业全部物流活动为对象。
牵手物流、创造沟通牵手物流、创造沟通物流成本的核算方法物流成本的核算方法q11、会计方式的物流成本核算:
、会计方式的物流成本核算:
是要通过凭证、帐户、报表的完整体系,对物流耗费予以连续、是要通过凭证、帐户、报表的完整体系,对物流耗费予以连续、系统、全面地记录的计算方法,可分为:
系统、全面地记录的计算方法,可分为:
AA、独立的物流成本核算体系;
独立的物流成本核算体系;
BB、结合财务会计体系的物流成本计算结合财务会计体系的物流成本计算CC、物流成本二级帐户(或辅助帐户)核算形式物流成本二级帐户(或辅助帐户)核算形式q22、统计方法的物流成本核算:
、统计方法的物流成本核算:
是指在不影响当前财务会计核算体系的基础上,通过对有关是指在不影响当前财务会计核算体系的基础上,通过对有关物流业务的原始凭证和单据进行再次的归类整理,对现行成本核算资物流业务的原始凭证和单据进行再次的归类整理,对现行成本核算资料进行解剖分析,从中抽出物流成本的部分,然后再按物流管理的要料进行解剖分析,从中抽出物流成本的部分,然后再按物流管理的要求对上述费用按不同的物流成本核算对象进行重新归类、分配、汇总,求对上述费用按不同的物流成本核算对象进行重新归类、分配、汇总,整理成物流管理所需的成本信息。
整理成物流管理所需的成本信息。
牵手物流、创造沟通牵手物流、
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