第四章组织PPT课件下载推荐.ppt
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怎么不派它们呀!
“那些车都已经派出去了,现在实在是调不回来了。
“你看你看,你们行政部老干这种事,一到关键的正经事用车时,反倒没车了,平时办私事,开回家,去吃喝玩乐时都有了,到办正事时都没了,平时那车不都是办私事去了。
“怎么说话这么难听呀!
谁说车派出去都办私事了,你看派车单,哪个是办私事去了?
都是公司各个方面的老总要求派车,哪个不是正事,谁办私事去了,说话要注意点儿影响。
”为什么会出现上述的情形呢?
谈谈你的看法。
在自然科学领域,石墨与钻石都由碳原子构成,但石墨的碳原子之间是“层状结构”,钻石的碳原子之间是独特的“金刚石结构”,由于原子间结构的差异,二者的力量和价值无法相提并论。
三个和尚没水喝三个臭皮匠顶个诸葛亮组织概述组织概述一、一、为了某种特定的目标,经由分工合作、具有不同为了某种特定的目标,经由分工合作、具有不同层次的层次的权利和责任权利和责任制度而构成的人的集合称为组织。
制度而构成的人的集合称为组织。
(11)目标是组织存在的前提,没有目标的人的集合)目标是组织存在的前提,没有目标的人的集合不能称其为组织。
不能称其为组织。
(22)分工与合作是组织运营并发挥效率的基本手段。
)分工与合作是组织运营并发挥效率的基本手段。
(33)组织必须具有不同层次的权利和责任制度。
)组织必须具有不同层次的权利和责任制度。
组织的概念组织的概念组织是按照一定目的和程序而组成的一种权责角色结构权责角色结构职权:
经由一定的正式程序所赋予某项职位的一种权力。
职责:
某项职位应该完成某项任务的责任。
负责:
反映上下级之间的一种关系。
组织职能组织职能组织机构的设计。
组织机构的设计。
适度分权和正确授权。
资源的合理配置。
组织文化的培育和建设。
组织结构图中层中层战略领导层(高层)战略领导层(高层)基层基层计划、控制计划、控制型职能部门型职能部门支持、服务支持、服务型职能部门型职能部门组织环境组织环境组组织织是是在在一一定定的的环环境境下下生生存存与与发发展展的的。
组组织织与与它它的的环环境境是是相相互互作作用用、相相互互影影响响的的,组组织织依依靠靠环环境境来来获获得得资资源源和和发发展展机机会会,而而环环境境对对组组织织的的活活动动又又有有许许多多限限制制并并决决定定是是否接受组织的产出。
否接受组织的产出。
正式组织与非正式组织正式组织与非正式组织实体组织与虚拟组织实体组织与虚拟组织机械式组织与有机式组织机械式组织与有机式组织二、组织的类型二、组织的类型实体组织与虚拟组织实体组织与虚拟组织1.1.实体组织实体组织实实体体组组织织就就是是一一般般意意义义上上的的组组织织,即即为为了了某某种种特特定定的的目目标标,经经由由分分工工合合作作、不不同同层层次次的的权权利利和和责责任任制制度度而而构构成的人的集合。
成的人的集合。
实体组织的基本特点是:
(11)功能化功能化,即具有完成业务活动所需的全部功能;
,即具有完成业务活动所需的全部功能;
(22)内内部部化化,即即依依靠靠自自身身的的功功能能、资资源源来来完完成成组组织织的的活活动;
动;
(33)集集中中化化,即即将将各各种种功功能能和和资资源源集集中中在在一一起起,在在地地理理和空间上具有连续性。
和空间上具有连续性。
实体组织实体组织营营利利组组织织是是指指组组织织的的所所有有者者或或经经营营者者能能得得到到利利益益的的组组织织,一一般般而言,营利组织即指企业。
而言,营利组织即指企业。
非非营营利利组组织织是是指指以以公公共共服服务务为为使使命命,不不以以营营利利为为主主要要目目的的,组组织的盈余不分配给内部成员并具有民间独立性质的组织。
织的盈余不分配给内部成员并具有民间独立性质的组织。
在我国,非营利组织主要有两大类,在我国,非营利组织主要有两大类,一一类类是是群群众众团团体体组组织织,如如专专业业学学术术团团体体、业业余余爱爱好好者者协协会会、消消费费者者协协会会、个个体体经经济济协协会会、妇妇女女权权益益保保护护协协会会、退退休休人人员员协协会会、退退伍伍军军人人协协会会、宗宗教教协协会会、校校友友会会、同同乡乡会会等等,这这类类团团体体数数量量多、分布广、社会影响大。
多、分布广、社会影响大。
另另一一类类是是事事业业性性组组织织,包包括括学学校校、医医院院、图图书书馆馆、新新闻闻媒媒体体、出版社、文艺团体、科研院所、体育机构等。
出版社、文艺团体、科研院所、体育机构等。
非营利组织的特征非营利组织的特征正正规规性性。
有有组组织织章章程程、组组织织运运行行规规则则、工工作作人人员员或或其其他他相相对对持持久久的指标。
的指标。
独独立立性性。
狭狭义义的的非非营营利利组组织织独独立立于于政政府府部部门门之之外外,实实行行自自我我管管理理、自我控制。
自我控制。
民民间间性性。
非非营营利利性性组组织织从从组组织织上上与与政政府府组组织织分分离离,也也不不是是政政府府的的组组成成部部分分,往往往往由由民民间间自自发发组组建建,设设立立不不由由政政府府官官员员控控制制的的决决策策层。
层。
志志愿愿性性。
在在非非营营利利组组织织的的活活动动和和管管理理中中有有显显著著的的志志愿愿参参与与成成分分,其成员从事服务,通常是义务的、自觉的。
其成员从事服务,通常是义务的、自觉的。
非非营营利利性性。
非非营营利利组组织织不不为为其其拥拥有有者者谋谋求求利利润润。
它它可可以以在在一一定定时时期期内内积积累累盈盈余余,但但不不得得在在组组织织内内成成员员之之间间分分配配,必必须须投投入入组组织织宗宗旨所规定的活动之中。
旨所规定的活动之中。
公益性。
即服务于某些公共目的和为公众奉献的事务。
2.2.虚拟组织虚拟组织(11)组组织织结结构构的的虚虚拟拟性性。
从从企企业业组组织织的的法法人人地地位位来来看看,实实体体组组织织具具有有经经济济法法人人资资格格,而而虚虚拟拟组组织织则则一一般般不不具具有有法法人人资资格格。
虚虚拟拟组组织织的的结结构构是是网网络络型型的的,其管理跨度较大并富有弹性。
其管理跨度较大并富有弹性。
(22)构构成成人人员员的的虚虚拟拟性性。
实实体体组组织织的的构构成成人人员员大大多多属属于于该该组组织织,而而虚虚拟拟组组织织的的构构成成人人员员则则一一般般不不归归属属于该组织。
于该组织。
虚拟企业虚拟企业为为了了抓抓住住某某个个市市场场机机会会,若若干干企企业业在在功功能能需需要要、互互惠惠互互利利、自自愿愿结结合合的原则下,利用现代信息沟通技术建立的一个合作网络称为虚拟企业。
的原则下,利用现代信息沟通技术建立的一个合作网络称为虚拟企业。
机械式组织机械式组织严格的层级关系严格的层级关系固定的职责固定的职责高度正规化高度正规化正式的沟通渠道正式的沟通渠道集权式决策集权式决策合作合作不断调整的职责不断调整的职责低度正规化低度正规化非正式沟通渠道非正式沟通渠道分权式决策分权式决策有机式组织有机式组织1.1.根据组织目标进行任务划分、归类,为每一类任根据组织目标进行任务划分、归类,为每一类任务确定关键管理岗位务确定关键管理岗位在组织目标确定之后,通过对组织目标的解剖和分析,确定出达在组织目标确定之后,通过对组织目标的解剖和分析,确定出达成组织目标的总任务。
根据任务的性质、工作量、完成的途径成组织目标的总任务。
根据任务的性质、工作量、完成的途径和方式将总任务进行划分。
将相近的或联系紧密的子任务归类。
和方式将总任务进行划分。
进一步,根据每一类任务的性质、工作量、完成的途径和方式进一步,根据每一类任务的性质、工作量、完成的途径和方式确定相应的关键管理岗位,并分析这些关键管理岗位所需人员确定相应的关键管理岗位,并分析这些关键管理岗位所需人员的条件和素质。
的条件和素质。
2.2.选择合适的组织结构形态,建立不同层次的部门选择合适的组织结构形态,建立不同层次的部门选择设计组织的结构形态,对应于每一类任务建立相应的不同层选择设计组织的结构形态,对应于每一类任务建立相应的不同层次的部门或机构。
划分部门时,要注意避免部门之间职能的重次的部门或机构。
划分部门时,要注意避免部门之间职能的重复和遗漏,部门之间的工作量分配要尽量平衡。
复和遗漏,部门之间的工作量分配要尽量平衡。
三、组织设计的步骤三、组织设计的步骤某某汽车配件厂组织结构图汽车配件厂组织结构图厂长厂长教教育育行行政政办办公公室室技技术术开开发发办办公公室室生生产产经经营营办办公公室室技技术术检检验验科科财财务务科科生生产产一一组组生生产产二二组组生生产产三三组组联想电脑公司组织结构图联想电脑公司组织结构图(2001(2001年年)供供应应系系统统供应链管理部采购商务部销售商务部北京厂惠阳一厂、二厂上海厂总裁室总裁室企划部信息化推进部国际传媒及投资者关系部公司秘书处外联部法务部审计部企企划划系系统统人力资源部文化培训部行政后勤部人人力力资资源源系系统统。
美洲区欧洲区西南区华中区华北区西北区东北区惠阳分部上海分部深圳分部香港分部区域发展部客客户户关关系系系系统统品牌推广部大客户及策略联盟部消费市场部商用市场部客户信息支持部客户维修服务部财务部策略投资部财财务务系系统统笔记本电脑事业部服务器网络事业部IT1FOR1事业部商用台式电脑事业部外部设备事业部企业ITIT系统服务事业部宽带网络事业部IT服务手持设备信息服务事业部信息运营产产品品系系统统产品链管理部联想研究院工业设计中心消费电脑事业部数字家庭事业部消费IT科惠线路板公司金山软件公司赢时通公司北大附中公司国旅快捷公司新东方学校。
投资公司QDI事业部海外业务拓展部软件事业部掌上设备事业部无线通讯事业部业务发展部业务发展部3.3.确定管理跨度、规定岗位权责确定管理跨度、规定岗位权责管理跨度就是一个上级直接指挥的下级数目。
管理跨度就是一个上级直接指挥的下级数目。
4.4.配备部门的主管人员配备部门的主管人员在完成了以上步骤之后,便需要按照关键岗位的任在完成了以上步骤之后,便需要按照关键岗位的任职条件,选拔配备相关的管理人员,并对普通职员职条件,选拔配备相关的管理人员,并对普通职员做出相应的分配和安排。
做出相应的分配和安排。
5.5.组织结构的不断修正与完善组织结构的不断修正与完善组织设计完成之后,便进入运行状态,在运行过程组织设计完成之后,便进入运行状态,在运行过程中,会暴露出许多漏洞和矛盾,因此必须根据出现中,会暴露出许多漏洞和矛盾,因此必须根据出现的情况对组织结构做出及时的调整,使组织结构在的情况对组织结构做出及时的调整,使组织结构在运行过程中得到不断的修正和完善。
运行过程中得到不断的修正和完善。
四、组织结构的类型四、组织结构的类型直线型结构直线型结构职能型结构职能型结构直线职能型结构直线职能型结构事业部结构事业部结构矩阵型结构矩阵型结构三维立体结构三维立体结构委员会结构委员会结构团队结构团队结构直线制组织结构直线制组织结构组织中只有一套纵向的行政指挥系统组织中只有一套纵向的行政指挥系统适用于纵横不大,人员适用于纵横不大,人员不多,生产管理比较不多,生产管理比较简单的情况。
简单的情况。
工工工工人人人人工工工工人人人人工工工工人人人人工工工工人人人人工工工工人人人人工工工工人人人人工工工工人人人人工工工工人人人人工工工工人人人人工工工工人人人人工工工
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