第四章企业新产品开发与创新管理PPT推荐.ppt
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v22)国内新产品。
)国内新产品。
v33)地区新产品和企业新产品。
)地区新产品和企业新产品。
4.1.2企业新产品开发的企业新产品开发的方式、条件和趋势方式、条件和趋势v1企业新产品的开发方式v
(1)独立研制开发。
v1)从基础理论研究开始,经过应用研究和开发研究,最终开发出新产品v2)利用已有的基础理论,进行应用研究和开发研究,开发出新产品。
v3)利用现有的基础理论和应用理论的成果进行开发研究,开发出新产品。
4.1.2企业新产品开发的企业新产品开发的方式、条件和趋势方式、条件和趋势v(22)技术引进)技术引进v是指企业发展某种主要产品时,借鉴国是指企业发展某种主要产品时,借鉴国内外市场上已有成熟的制造技术,开发内外市场上已有成熟的制造技术,开发自己的新产品,即可以从国外引进技术,自己的新产品,即可以从国外引进技术,也可以从国内其他地区引进技术。
也可以从国内其他地区引进技术。
4.1.2企业新产品开发的企业新产品开发的方式、条件和趋势方式、条件和趋势v(33)研制与技术引进相结合。
)研制与技术引进相结合。
v指企业在开发新产品时既利用自己的科指企业在开发新产品时既利用自己的科研力量研制又引进先进的技术,并通过研力量研制又引进先进的技术,并通过对引进技术的消化吸收与企业的技术相对引进技术的消化吸收与企业的技术相结合,创造出本企业的新产品结合,创造出本企业的新产品4.1.2企业新产品开发的企业新产品开发的方式、条件和趋势方式、条件和趋势v(44)协作研究)协作研究v指企业与企业、企业与科研单位,企业指企业与企业、企业与科研单位,企业与高等院校之间协作开发新产品。
与高等院校之间协作开发新产品。
4.1.2企业新产品开发的企业新产品开发的方式、条件和趋势方式、条件和趋势v(55)合同式新产品开发)合同式新产品开发v指企业雇用社会上的独立研究的人员或指企业雇用社会上的独立研究的人员或新产品开发机构,为企业开发新产品。
新产品开发机构,为企业开发新产品。
4.1.2企业新产品开发的企业新产品开发的方式、条件和趋势方式、条件和趋势v(66)购买专利)购买专利v指企业通过向有关研究部门、开发企业指企业通过向有关研究部门、开发企业或社会上其他机构购买某种新产品的专或社会上其他机构购买某种新产品的专利权来开发新产品利权来开发新产品2企业新产品开发的条件企业新产品开发的条件v(11)新产品开发的必备条件)新产品开发的必备条件v11)选择有特色的产品)选择有特色的产品v22)强烈的市场导向)强烈的市场导向v33)充分的开发前准备工作)充分的开发前准备工作v44)有明确的产品定义)有明确的产品定义v55)必须具备有效的组织结构及其支持系)必须具备有效的组织结构及其支持系统。
统。
2企业新产品开发的条件企业新产品开发的条件v(11)新产品开发的必备条件)新产品开发的必备条件v66)高层管理者的积极支持和推动是不可少)高层管理者的积极支持和推动是不可少的的v(77)市场吸引力及与公司协同是两个重要)市场吸引力及与公司协同是两个重要的成功驱动器的成功驱动器v(88)一个经过充分论证,且较好执行的定)一个经过充分论证,且较好执行的定位是新产品成功的核心位是新产品成功的核心v(99)完全性、一致性及执行的质量造就了)完全性、一致性及执行的质量造就了赢家和输家。
赢家和输家。
(2)企业内部条件)企业内部条件v11)技术可行性。
)技术可行性。
v22)成本投入能力。
)成本投入能力。
v33)经营网络能力。
)经营网络能力。
3企业新产品开发与创企业新产品开发与创新的发展趋势新的发展趋势v(11)新产品的科技含量不断提高。
)新产品的科技含量不断提高。
v(22)新产品多样化。
)新产品多样化。
v(33)产品更美观、更舒适、更适用。
)产品更美观、更舒适、更适用。
v(44)“绿色产品绿色产品”的发展。
的发展。
4.1.3新产品开发管理框架新产品开发管理框架v产品规划(产品规划(ProductPlanningProductPlanning)v新产品开发项目实施(新产品开发项目实施(ProjectsProjects)v知识平台建设(知识平台建设(KnowledgePlatformsKnowledgePlatforms)v技术人才管理(技术人才管理(PersonsPersons)4.1.4新产品开发的过程管新产品开发的过程管理理v1.1.新产品开发的管理新产品开发的管理v主要组织形式:
主要组织形式:
v
(1)
(1)设立独立的开发部门;
设立独立的开发部门;
v
(2)
(2)在技术部门内设立新产品开发机在技术部门内设立新产品开发机构;
构;
v(3)(3)建立专门的研究开发小组;
建立专门的研究开发小组;
v(4)(4)成立新产品开发委员会。
成立新产品开发委员会。
v2新产品开发原则新产品开发原则v(11)要面向市场,以市场需求为导向)要面向市场,以市场需求为导向v(22)依据企业资源和实力确定产品开发)依据企业资源和实力确定产品开发的方向的方向v(33)扬长避短,展现企业的特色)扬长避短,展现企业的特色v(44)必须讲求经济效益)必须讲求经济效益3新产品开发规划新产品开发规划v(11)新产品开发的分类)新产品开发的分类v11)长期规划。
)长期规划。
vv22)中期规划。
)中期规划。
vv33)短期规划。
)短期规划。
vv3新产品开发规划新产品开发规划v(22)新产品开发规划的内容)新产品开发规划的内容v11)相关目标的确定)相关目标的确定v22)新产品开发的依据)新产品开发的依据v33)保证新产品开发实施的具体措施)保证新产品开发实施的具体措施v44)新产品开发的方式)新产品开发的方式v55)新产品开发实施的进度安排)新产品开发实施的进度安排v66)健全各种责任制。
)健全各种责任制。
4新产品开发策略新产品开发策略v(11)抢先策略。
)抢先策略。
v(22)紧跟策略。
)紧跟策略。
v(33)系列式策略。
)系列式策略。
v(44)低成本战略。
)低成本战略。
v4.2新产品开发计划v4.2.1新产品开发计划新产品开发计划v新产品开发计划是指有目的、有计划、有步新产品开发计划是指有目的、有计划、有步骤地发展新产品的骤地发展新产品的计划计划。
新产品开发新产品开发具有具有战战略决策略决策性质,是企业的一项重大的性质,是企业的一项重大的经营管理经营管理决策决策。
它决定了企业的。
它决定了企业的经营方向经营方向。
4.2.2新产品开发计划的内容新产品开发计划的内容v1.发展新品种,包括确定新产品的发展方向和系列型谱的制订。
v2.老产品的改进和淘汰。
v3.重要科学研究项目。
4.2.3制定新产品开发计划制定新产品开发计划应考虑的因素应考虑的因素v1.1.国家计划和上级下达的任务;
国家计划和上级下达的任务;
v2.2.企业今后的发展方向;
企业今后的发展方向;
v3.3.用户和市场需求;
用户和市场需求;
v4.4.企业现有生产技术条件;
企业现有生产技术条件;
v5.5.国家有关政策和法规等。
国家有关政策和法规等。
4.2.4新产品开发计划的特点新产品开发计划的特点v1.1.创新性创新性v2.2.技术性强技术性强v3.3.重复性极小重复性极小v4.4.涉及面广涉及面广v5.5.风险性相对较大。
风险性相对较大。
4.2.5新产品开发计划的任务新产品开发计划的任务v11不断满足整个国民经济发展和社会主不断满足整个国民经济发展和社会主义建设以及人民物质文化生活的需要。
义建设以及人民物质文化生活的需要。
22优化企业的产品组合,并确定产品发优化企业的产品组合,并确定产品发展战略,选准企业的方向性产品。
展战略,选准企业的方向性产品。
v33淘汰过时的名产品,促进产品更新换淘汰过时的名产品,促进产品更新换代。
代。
v44合理地组织和调动企业的人力、财力、合理地组织和调动企业的人力、财力、物力用于产品开发。
物力用于产品开发。
v55协调企业内部各部门的工作,共同为协调企业内部各部门的工作,共同为按期完成产品开发任务而努力。
按期完成产品开发任务而努力。
4.2.6新产品开发计划编制新产品开发计划编制v先确定先确定产品设计产品设计、样品试制工艺准备、样品、样品试制工艺准备、样品试制、样品检验和鉴定、小批试制工艺椎备、试制、样品检验和鉴定、小批试制工艺椎备、工艺装备制造、小批试制、小批鉴定、成批工艺装备制造、小批试制、小批鉴定、成批生产准备等各阶段的工作生产准备等各阶段的工作(劳动劳动)量,再测算各量,再测算各执行部门的执行部门的执行能力执行能力,依次确定各阶段工作,依次确定各阶段工作所需的全部日历时间所需的全部日历时间(称生产技术准备周期称生产技术准备周期)然后汇总平衡,编制新产品开发计划进度表然后汇总平衡,编制新产品开发计划进度表新产品开发计划编制时新产品开发计划编制时注意事项注意事项v要与生产计划和生产作业计划相协调,要与生产计划和生产作业计划相协调,不影响企业的正常生产;
不影响企业的正常生产;
v合理配置技术力量,落实岗位责任,尽合理配置技术力量,落实岗位责任,尽可能使各阶段工作相互衔接;
可能使各阶段工作相互衔接;
v切实安排好工艺装备的生产和原材料的切实安排好工艺装备的生产和原材料的供应工作。
供应工作。
v4.3新产品开发策略新产品开发策略v4.3.14.3.1产品寿命周期的概
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- 第四 企业 新产品开发 创新 管理