第十一章供应链与物流管理PPT文件格式下载.ppt
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物流管理对提高供应链效率的重要作用:
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分钟。
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天。
原材料储存产成品储存生产运输用户交货地区仓储增加成本的时间(促销、存储和运输成本是资金的时间成本)价值增加时间33、供应链下的企业物流管理、供应链下的企业物流管理供应链关系管理ERP及电子商务平台制造采购分销供供应应商商最最终终用用户户制造网络供应网络分销网络物流;
信息流供应物流生产物流分销物流图例:
1)、企业供应链与物流系统2222)传统企业组织结构)传统企业组织结构)传统企业组织结构)传统企业组织结构首席执行官理财部制造部营销部库存控制订单处理授信管理信息系统固定资产物料需求计划采购原材料仓储产成品厂内库存运输工业工程生产计划需求管理客户销售服务产品区域库存传统物流管理方法的目标冲突传统物流管理方法的目标冲突传统物流管理方法的目标冲突传统物流管理方法的目标冲突责任销售服务分销渠道产品维修制造采购/外协仓储信息系统预算库存数据处理目标高库存低库存小批量生产大批量生产分散配送中心工厂存储集中库存更多产品目录很少的品种快速订单处理低成本的订单处理较松的退货政策严格的退货政策快速运输低成本的运输策略紧急送货很少或没有例外CEO生产副总裁财务副总裁销售副总裁3333)物流管理职能在企业组织内的变化)物流管理职能在企业组织内的变化)物流管理职能在企业组织内的变化)物流管理职能在企业组织内的变化第一阶段的组织变化第一阶段的组织变化第一阶段的组织变化第一阶段的组织变化首席执行官理财部制造部营销部库存控制授信管理信息系统固定资产物料需求计划采购原材料仓储产成品厂内库存物料管理工业工程生产计划需求管理产品分销运输客户销售服务产成品库存订单处理产成品区域库存第二阶段组织结构第二阶段组织结构第二阶段组织结构第二阶段组织结构首席执行官理财部制造部营销部管理信息系统固定资产物料需求计划采购原材料仓储产成品厂内库存物料管理工业工程生产计划需求管理产品分销运输客户销售服务产成品库存订单处理产成品区域库存原材料库存控制授信分销系统规划第三阶段组织结构第三阶段组织结构第三阶段组织结构第三阶段组织结构首席执行官物流执行官计划控制物流支持物流资源计划包装物料处理工程仓储库存控制运输与交通市场预测订单处理需求计划职能计划生产计划能力计划物料计划物流运作采购制造支持产品分拨4444)案例:
海尔物流重组)案例:
海尔物流重组SST定单实现支持系统OEC+计算机辅助同步BOM及时采购及时配送送货到户JITJITJIT创造有价值的定单基本定单+可变项开发高附加值产品:
基本模块+可选项柔性制造实现B2X定单物流商流/海外推产品部B2X顾客需求满足定单需求营销服务网络创造客户需求配送系统B2B创造定单创造定单加速定单加速定单海尔物流系统的三个海尔物流系统的三个海尔物流系统的三个海尔物流系统的三个JITJITJITJIT供应链关系管理ERP及电子商务平台制造采购分销供供应应商商最最终终用用户户生产能力、信息、核心竞争力、资本、人力资源等约束制造网络供应网络分销网络JIT采购JIT配送到工位JIT分拨物流信息流海尔按单海尔按单海尔按单海尔按单生产按单配送的物流管理流程生产按单配送的物流管理流程生产按单配送的物流管理流程生产按单配送的物流管理流程商务推进本部海外推进本部客户关系管理(CRM)订单录入产品部分拨JIT采购配送销售订单生产订单采购信息部件采购申请BBP平台(采购预测系统)自动转为采购订单立体仓库供应商生产组织3天拉料报警1天拉料报警五定配送生产订单立体库库存工位库存定单需求BOM4小时配送到工位生产成品完工倒冲生产订单销售订单工位库存成品分拨物流运行MRP定单定点定时定量定人一、物流与企业物流管理一、物流与企业物流管理二、物流产品与物流服务二、物流产品与物流服务三、物流需求预测三、物流需求预测四、库存决策四、库存决策五、采购与供应决策五、采购与供应决策六、选址决策六、选址决策七、运输决策七、运输决策八、物流管理集成系统八、物流管理集成系统九、组织战略九、组织战略第二节第二节供应链环境下企业物流决策供应链环境下企业物流决策一物流与企业物流管理一物流与企业物流管理11物流系统网络模型物流系统网络模型资金流物流信息流二物流产品与物流服务二物流产品与物流服务物流产品物流产品就是物流管理人员可以控制就是物流管理人员可以控制的一系列特性。
只要产品特性可以塑造、的一系列特性。
只要产品特性可以塑造、再塑造来更好地定位市场,就可以创造比再塑造来更好地定位市场,就可以创造比较优势,就能赢得客户的青睐。
较优势,就能赢得客户的青睐。
1.1.产品特性产品特性产品产品是任何经营活动或经营过程的产是任何经营活动或经营过程的产出或结果。
产品的出或结果。
产品的实体部分和无形部分实体部分和无形部分共共同构成企业提供的所谓总产品。
同构成企业提供的所谓总产品。
2.802.802020曲线(曲线(the80the8020Curve20Curve)企业企业8080的销售额由的销售额由2020的产品系列的产品系列创造。
即所谓的帕累托法则。
创造。
0204060801001090807060504030201000A类产品B类产品C类产品3.3.产品特征产品特征重量重量重量重量体积比体积比体积比体积比产品的重量产品的重量产品的重量产品的重量-体积比是一个具有特殊意义的衡量指标,体积比是一个具有特殊意义的衡量指标,体积比是一个具有特殊意义的衡量指标,体积比是一个具有特殊意义的衡量指标,与运输和仓储成本直接相关。
与运输和仓储成本直接相关。
总成本=运输+仓储运输成本仓储成本物流成本占产品销售
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- 第十一 供应 物流 管理