第二章员工与岗位的匹配优质PPT.ppt
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技巧和经验。
o
(1)包括员工完成工作的能力;
o
(2)员工按时出勤的能力;
o(3)员工在企业中长期稳定工作能力。
o2、工作能力的内容、工作能力的内容o注:
不同工作岗位对工作能力要求的侧重点是不同的注:
不同工作岗位对工作能力要求的侧重点是不同的o
(1)智能:
语言理解能力、语言表达能力、运算能力、推理能力、记忆力、迅速感知的能力和空间的能力o
(2)体能:
生理能力、精神运动能力o二、岗位要求二、岗位要求o1、即应该进行工作分析(职务分析)、即应该进行工作分析(职务分析)o2、员工的能力与岗位要求进行匹配、员工的能力与岗位要求进行匹配o三、员工的能力与岗位要求进行匹配三、员工的能力与岗位要求进行匹配o1、匹配关系:
、匹配关系:
o
(1)远远大于或小于都不行;
o
(2)员工能力应该略小于岗位要求o问题:
员工能力与岗位要求之间的关系?
问题:
o2、实现匹配的途径:
、实现匹配的途径:
o
(1)通过人员的招聘选择最大程度满足工作要求的员工o
(2)对现有员工进行轮岗和再学习o(3)通过对工作任务的再设计实现o(4)实现人力资源的开发战略再培训第二节第二节员工的工作意愿与组织报酬的匹配员工的工作意愿与组织报酬的匹配一、员工工作意愿一、员工工作意愿1、含义:
指导致员工个人的行为方向、强度和耐力的一指导致员工个人的行为方向、强度和耐力的一种心理机制。
种心理机制。
包括:
(1)行动方向:
愿不愿意从事这项工作
(2)行动强度:
工作努力程度(3)行动耐力:
遇到困难所能坚持的时间2、员工工作意愿的属性、员工工作意愿的属性
(1)员工的工作意愿是一种不能直接观察的心理活动,但可以推理;
(2)员工的工作属性不是个人的固定属性,可以发生变化;
(3)工作意愿对员工的行为有重大影响。
二、组织报酬二、组织报酬o1、主要内容o
(1)含义o指工作环境中能够激励员工工作表现的一切因素o
(2)分类:
o物质报酬和精神报酬o工作本身、社会承认和人力资源管理实践带来的机会o2、组织报酬的度量、组织报酬的度量o
(1)工作诊断法:
从员工的角度来对工作的各个方面进行评价o
(2)明尼苏达工作描述问卷法:
从管理员角度对下属员工组织报酬评价方法o问题:
衡量人力资源管理好坏的标志是什么?
o3、工作业绩、工作业绩o
(1)员工的工作满意度o
(2)员工的出勤率o(3)员工的流动率
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