ERP原理与应用(第8讲)PPT文件格式下载.ppt
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各工作中心的可用能力是多少,负荷是多少?
工作中心的各个时段的可用能力与负荷是多少工作中心的各个时段的可用能力与负荷是多少?
第一节第一节CRPCRP的概念的概念第一节第一节CRPCRP的概念的概念3能力需求计划的运行流程能力需求计划的运行流程第一节第一节CRPCRP的概念的概念工艺路线工艺路线工时定额工时定额物料需求计物料需求计划划(MRP)工作中心工作中心能力能力能力需求能力需求计划计划(CRP)加工加工任务任务需用需用能力能力可用可用能力能力4CRP在在ERP中的层次关系中的层次关系第一节第一节CRPCRP的概念的概念第二节第二节CRPCRP的分类的分类无限能力计划是指在不考虑工作中心能力的限无限能力计划是指在不考虑工作中心能力的限制条件下,对各工作中心的能力和负荷进行计制条件下,对各工作中心的能力和负荷进行计算,生成工作中心能力与负荷报告。
当负荷算,生成工作中心能力与负荷报告。
当负荷能力时,对超负荷的的工作中心进行负荷调整。
能力时,对超负荷的的工作中心进行负荷调整。
无限能力计划只是在无限能力计划只是在“暂时暂时”不考虑能力的约不考虑能力的约束、不强调限制负荷限制的前提下,尽量调节束、不强调限制负荷限制的前提下,尽量调节和平衡能力,目的是为了满足客户对交货期的和平衡能力,目的是为了满足客户对交货期的要求。
目前,大多数要求。
目前,大多数ERP采用此方式。
采用此方式。
1无限能力计划无限能力计划第二节第二节CRPCRP的分类的分类有限能力计划是指工作中心的能力是有限的有限能力计划是指工作中心的能力是有限的(固定不变的固定不变的),MRP生成的制造订单计划的生成的制造订单计划的安排按照优先级进行,先把能力分配给优先安排按照优先级进行,先把能力分配给优先级高的物料,当工作中心负荷已满时,优先级高的物料,当工作中心负荷已满时,优先级别低的物料被推迟加工,即订单被推迟。
级别低的物料被推迟加工,即订单被推迟。
该方法计算出的计划可以不进行负荷与能力该方法计算出的计划可以不进行负荷与能力平衡。
这里的物料优先级是指该物料加工的平衡。
这里的物料优先级是指该物料加工的紧迫程度。
紧迫程度。
2有限能力计划有限能力计划1工作中心能力数据的建立工作中心能力数据的建立选择计量单位选择计量单位标准小时标准小时千克或吨千克或吨米米件数件数第三节第三节工作中心能力数据的建立和维护工作中心能力数据的建立和维护工作中心能力是指工作中心在一定的时间周期工作中心能力是指工作中心在一定的时间周期内完成的出产率。
内完成的出产率。
建立工作中心能力数据通常包括选择计量单位、建立工作中心能力数据通常包括选择计量单位、计算定额能力和计算实际能力等计算定额能力和计算实际能力等3步。
步。
计算定额能力计算定额能力定额能力是正常的生产条件下工作中心的计划定额能力是正常的生产条件下工作中心的计划能力。
能力。
每班可用操作人员数每班可用操作人员数可用的机器数可用的机器数单机的额定工时单机的额定工时工作中心的利用率工作中心的利用率工作中心的效率工作中心的效率在该工作中心每天排产的小时数在该工作中心每天排产的小时数每天开动班次每天开动班次每周的工作天数每周的工作天数第三节第三节工作中心能力数据的建立和维护工作中心能力数据的建立和维护第三节第三节工作中心能力数据的建立和维护工作中心能力数据的建立和维护其中其中工作中心的利用率工作中心的利用率=实际直接工作工时数实际直接工作工时数/计划工作工时数计划工作工时数工作中心的效率工作中心的效率=完成的标准定额工时完成的标准定额工时/实际直接工作工时数实际直接工作工时数工作中心的定额能力工作中心的定额能力=可用的机器数或人数可用的机器数或人数每天的开班数每天的开班数每周的工作天数每周的工作天数利用率利用率效率效率工作中心的定额能力不一定为最大能力。
工作中心的定额能力不一定为最大能力。
第三节第三节工作中心能力数据的建立和维护工作中心能力数据的建立和维护计算实际能力计算实际能力实际能力是通过记录某工作中心在某一生产周实际能力是通过记录某工作中心在某一生产周期内的产出而决定的,也称历史能力。
期内的产出而决定的,也称历史能力。
工作中心实际能力工作中心实际能力=工作中心在数周期内的定额工时工作中心在数周期内的定额工时/周期数周期数2工作中心能力数据的维护工作中心能力数据的维护若工作中心定额能力与其实际能力之差超过允若工作中心定额能力与其实际能力之差超过允许偏差,应及时检查偏差原因并予以修正。
许偏差,应及时检查偏差原因并予以修正。
偏差原因主要来源于:
实际能力的测定期间对工作中心来实际能力的测定期间对工作中心来讲不具有代表性;
讲不具有代表性;
工作中心的效率或利用率不准确;
工作中心变化;
停机;
工人;
维护;
加班;
产品组合;
缺勤;
第三节第三节工作中心能力数据的建立和维护工作中心能力数据的建立和维护零件短缺;
零件短缺;
质量;
工程改变;
操作人员的熟练程度。
第四节第四节CRPCRP的编制步骤的编制步骤1收集数据收集数据已下达车间订单已下达车间订单已下达车间订单是指已释放的订单,它是在指已下达车间订单是指已释放的订单,它是在指定日期加工指定物料及其数量的订单,也称正定日期加工指定物料及其数量的订单,也称正在加工的订单。
在加工的订单。
由于已下达车间订单占用了工作中心的一部分由于已下达车间订单占用了工作中心的一部分能力,因此在制定能力,因此在制定CRP时必须将该因素考虑进时必须将该因素考虑进去。
去。
第四节第四节CRPCRP的编制步骤的编制步骤第四节第四节CRPCRP的编制步骤的编制步骤MRP计划订单计划订单工作中心能力数据工作中心能力数据工作中心能力数据包括定额能力和编制订单计工作中心能力数据包括定额能力和编制订单计划的必要信息。
划的必要信息。
定额能力包括:
每天班次、每班小时数、每班定额能力包括:
每天班次、每班小时数、每班人数、每班设备数、效率、利用率以及超额系人数、每班设备数、效率、利用率以及超额系数等。
数等。
编制订单计划的必要信息包括:
计划排队时间、编制订单计划的必要信息包括:
计划排队时间、移动时间移动时间第四节第四节CRPCRP的编制步骤的编制步骤工艺路线文件工艺路线文件工艺路线文件描述了工艺路线文件描述了BOM中制造物料的加工中制造物料的加工或装配顺序信息,它说明了一个或若干个物料或装配顺序信息,它说明了一个或若干个物料从现行库存状态经过加工到另一个库存状态的从现行库存状态经过加工到另一个库存状态的过程。
过程。
车间日历车间日历车间日历是企业用于编制计划的特殊日历,设车间日历是企业用于编制计划的特殊日历,设计该日历是为了编制计划方便,因为车间日历计该日历是为了编制计划方便,因为车间日历不计休息日。
不计休息日。
2编制工序计划编制工序计划第四节第四节CRPCRP的编制步骤的编制步骤MRP是用倒序排产方式确定订单下达日期。
是用倒序排产方式确定订单下达日期。
其基本思想是:
以订单交货期为基准,按时间其基本思想是:
以订单交货期为基准,按时间倒排方式来编制工序计划,并由此确定物料工倒排方式来编制工序计划,并由此确定物料工艺路线上各工序的开工时间。
艺路线上各工序的开工时间。
如果按倒序排产方式得到的是一个负的开工时如果按倒序排产方式得到的是一个负的开工时间,则说明该物料间,则说明该物料(工件工件)开工时间已过期。
为开工时间已过期。
为了按预定的交货期完工,就应该重新下达计划了按预定的交货期完工,就应该重新下达计划订单并压缩提前期;
否则,必须将交货期推迟。
订单并压缩提前期;
第四节第四节CRPCRP的编制步骤的编制步骤编制工序计划主要包括下述编制工序计划主要包括下述3项工作内容:
项工作内容:
从订单、工艺路线和工作中心获得基础数据;
计算负荷,包括:
计算每道工序的负荷;
计算每道工序在每个工作中心上的负荷;
按计划周期计算每个工作中心的负荷。
计算每道工序的开工日期和交货日期。
第五节第五节CRPCRP的编制案例的编制案例某产品某产品A的物料清单如图所示,其主生产计划、的物料清单如图所示,其主生产计划、库存信息、工艺路线以及工作中心工时定额库存信息、工艺路线以及工作中心工时定额信息和工序间隔时间如表所示。
零件信息和工序间隔时间如表所示。
零件B、C的的批量规则均是:
批量规则均是:
2周期净需求量,零件周期净需求量,零件E的批的批量规则是:
量规则是:
3周净需求,零件周净需求,零件F的批量规则是:
的批量规则是:
固定批量固定批量80;
每周工作;
每周工作5天,每天天,每天8小时,每小时,每个工作中心有一位操作工,所有的工作中心个工作中心有一位操作工,所有的工作中心利用率和效率均为利用率和效率均为95%。
试编制其能力需求。
试编制其能力需求计划计划(CRP)并分析其能力状况。
并分析其能力状况。
第五节第五节CRPCRP的编制案例的编制案例ATL=0B
(1)TL=1E
(1)TL=2F
(1)TL=1C
(2)TL=2产品产品A的的BOM结构树结构树第五节第五节CRPCRP的编制案例的编制案例第五节第五节CRPCRP的编制案例的编制案例1)编制编制MRP。
第五节第五节CRPCRP的编制案例的编制案例续表续表2)编制编制CRP。
计算工作中心能力计算工作中心能力工作中心负荷能力工作中心负荷能力=件数件数单件生产准备及加工时间单件生产准备及加工时间+准备时间准备时间例如,对于工作中心例如,对于工作中心3030,单件总时间和生产准,单件总时间和生产准备时间分别为备时间分别为0.09h0.09h和和0.4h0.4h。
因此对于主生产。
因此对于主生产计划的每一批计划量计划的每一批计划量2525、2020及及3030件在该中心的件在该中心的负荷能力分别为:
负荷能力分别为:
25*0.09+0.4=2.6525*0.09+0.4=2.65,20*0.09+0.4=2.2020*0.09+0.4=2.20及及30*0.09+0.4=3.1030*0.09+0.4=3.10,第五节第五节CRPCRP的编制案例的编制案例第五节第五节CRPCRP的编制
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