BDZH江苏牧羊集团战略和组织结构报告PPT文档格式.ppt
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加入WTO有利于开拓海外市场。
q粮食机械西北地区市场对粮食机械的需求将较大增长。
q钢结构工程轻钢结构建筑和预制构件市场前景非常广阔。
q仓储工程大容量钢板仓需求在增大。
q环保设备及工程城市生活污水和垃圾处理设备的市场需求潜力较大。
q输送设备低能耗、高稳定性、自动化程度高的产品将成为发展趋势;
q自控设备加入WTO,进口元器件的价格降低,有利于降低生产成本。
q饲料添加剂预混料市场需求增幅较大。
6在在外部环境分析方面共分析了八大行业,得出以下主要结论外部环境分析方面共分析了八大行业,得出以下主要结论主要威胁主要威胁:
q饲料机械及成套工程激烈的市场竞争减少利润空间;
国外先进产品对国内同类产品冲击较大。
q粮食机械已成为微利行业,市场上升潜力有限;
q钢结构工程市场竞争对手实力强劲。
q仓储工程市场集中度提高;
业内竞争加剧;
行业利润薄。
q环保设备及工程面临强大国内外竞争对手。
q输送设备生产厂家众多,中低端产品市场竞争激烈,低端产品利润微薄。
q自控设备面临来自国外先进产品的竞争。
q饲料添加剂预混料市场竞争极为激烈。
7在对在对XXXXX内外部环境分析的基础上,得出了集团业务组合的三个内外部环境分析的基础上,得出了集团业务组合的三个层次层次Cash/113100核心业务层:
核心业务层:
饲料机械及成套工程成长型业务层:
成长型业务层:
仓储工程、钢结构工程、输送设备、自控设备培育型业务层:
培育型业务层:
环保业务针对不同类型的针对不同类型的业务应采取不同业务应采取不同的发展策略的发展策略8同时,制定了同时,制定了XXXXX战略规划的战略规划的“161”工程工程XXXXX战略规划的战略规划的“161”工程工程战略规划实施战略规划实施“161”161”工程工程q坚持一个中心坚持一个中心:
机械制造和工程安装。
q强化六个重点强化六个重点:
(1)饲料粮食机械及成套工程、
(2)钢结构工程、(3)仓储工程、(4)输送设备及工程、(5)环保设备和工程、(6)自动化控制设备及工程。
q实施一个剥离实施一个剥离:
逐步剥离非相关业务。
9战略规划摘要战略规划摘要经营性目标经营性目标2003年:
实现销售收入3.75亿元;
2004年:
实现销售收入4.69亿元;
2005年:
实现销售收入5.86亿元;
2006年:
实现销售收入7.32亿元;
2007年:
实现销售收入9.16亿元。
资本性目标资本性目标集团内至少有一家企业通过上市或其他融资手段达到规模和效益的快速增长XXXXX五年战略目标五年战略目标10规划了规划了XXXXX战略实施的三大步骤战略实施的三大步骤XXXXX战略实施三战略实施三大大步骤步骤20032003年调整优化阶段年调整优化阶段,重点调整和优化组织架构和管理体系;
进一步强化
(1)饲料粮食机械及成套工程、
(2)钢结构工程、(3)仓储工程、(4)输送设备及工程、(5)环保设备和工程五个业务板块的经营格局;
形成切实的新产品开发战略、建立有效的运作模式,加大新产品的开发力度。
20042004年夯实基础阶段年夯实基础阶段,充分发挥新的组织架构和管理体系的作用;
大力提高五大业务板块的经营水平;
注重品牌建设;
积极拓展新的市场。
2005-20072005-2007年攀登台阶阶段年攀登台阶阶段,形成稳健和快速的总体发展态势,钢结构、仓储工程、输送设备和环保工程有相当规模和市场影响力;
继续加强管理体系的完善工作;
继续提高新产品开发的能力和水平;
准备一个公司的上市或其他融资方式的筹备工作。
v密切关注五大业务板块的行业竞争格局,寻找建立在资源和能力相关基础之上的横向整合机会,比如:
购并、联合、重组、OEM生产等等。
关注与国外相关性企业进行生产、研发、拓展国外市场等合作机会。
11在在组织结构优化中,对组织结构优化中,对XXXXX的现有组织进行了诊断,以下是得出的结的现有组织进行了诊断,以下是得出的结论论XXXXX在组织方面存在的六大问题:
在组织方面存在的六大问题:
I.发展壮大带来管理“瓶颈”问题II.法人治理结构不够规范III.组织运营效率不高IV.管理流程的设计和执行都存在一些问题V.组织设置和战略有的不相匹配VI.人治成为习惯,制度建设存在惰性12在组织结构优化设计中,确定了在组织结构优化设计中,确定了XXXXX的管理模式并对组织结构进行的管理模式并对组织结构进行了优化设计(共设计了三套方案)了优化设计(共设计了三套方案)XXXXX投资管理模式运作管理模式操作管理模式主机和配件业务;
饲料机械成套工程钢结构、仓储工程、中宏机电输送设备、环保设备金洋公司、创日公司13目录目录一、项目回顾项目回顾二、报告摘要二、报告摘要三、战略规划三、战略规划i.内部资源能力分析ii.外部市场机会分析iii.业务战略定位iv.战略实施步骤四、组织结构优化设计及部门职能说明四、组织结构优化设计及部门职能说明五、下一步工作安排五、下一步工作安排14内部资源能力分析的六大要素内部资源能力分析的六大要素财务状况财务状况基础管理能力基础管理能力生产能力生产能力研发力研发力营销力营销力人力资源管理能力人力资源管理能力15XXXXX是集粮油饲料机械产品研发、工程设计、加工制造、安装施工与服务为一体的省级企业集团,是国家定点专业生产饲料机械的重点企业,饲料机械行业唯一一家国家级重点高新技术集团。
发展过程发展过程1968-1991创业阶段创业阶段由计划经济逐步向市场经济过渡,计划经济的痕迹较重1992-今今快速发展阶段快速发展阶段q发展特点产品线的拓深和拓宽技术改造和创新产权改革吸引人才q1995:
集团公司成立,国有独资改为国有控股q1996:
引进技术,合作生产,改善产品结构q2001-2002:
第二次改制,国有股权流转XXXXXXXXXX背景背景改制后的股权共分为7部分16注:
数据来源于XXXXX合并资产负债表,固定资产包括固定资产、长期投资、无形资产和递延资产。
长期负债长期负债5.33.095亿元人民币亿元人民币3.095亿元人民币亿元人民币固定资产固定资产23.4流动资产流动资产76.6流动负债流动负债72.9所有者权益所有者权益21.8XXXXX资产负债情况(资产负债情况(2002年年10月)月)XXXXXXXXXX公司的资产负债状况分析图公司的资产负债状况分析图17注:
数据来源于合并资产负债表。
收益性指标收益性指标总资产报酬率总资产报酬率=净利润净利润/资产总额资产总额2.85%2.85%毛利率毛利率=销售毛利销售毛利/销售收入销售收入16.17%16.17%净利润率净利润率=净利润净利润/销售收入销售收入3.23%3.23%流动性指标流动性指标存货周转率存货周转率=销售成本销售成本/平均存货平均存货149.65%149.65%衡量企业的库存情况衡量企业的库存情况总资产周转率总资产周转率=销售收入销售收入/总资产总资产88.52%88.52%衡量是否利用其资产产生了足够的销衡量是否利用其资产产生了足够的销售额售额.固定资产周转率固定资产周转率=销售收入销售收入/固定资产净值固定资产净值517.59%517.59%固定资产的使用效率固定资产的使用效率安全性指标安全性指标流动比率流动比率=流动资产流动资产/流动负债流动负债105.09%105.09%衡量偿还短期债务的能力。
衡量偿还短期债务的能力。
22为标准为标准值。
值。
速动比率速动比率=(流动资产存货)(流动资产存货)/流动负债流动负债40.09%40.09%11为为标准值。
标准值。
负债比率负债比率=负债总额负债总额/资产总额资产总额78.22%78.22%负债率较高负债率较高总体来说,集团的盈利能力不强,总体来说,集团的盈利能力不强,利润率不高利润率不高。
以下各种财务比率的分析数据显示了以下各种财务比率的分析数据显示了XXXXXXXXXX财务的基本现状财务的基本现状18注:
数据来源于XXXXX营销部销售情况统计表,其中不包括创日收入;
中宏、金洋公司销售额(不含税)包括自营收入和集团内部销售收入。
集团总销售收入集团总销售收入(含税,亿元人民币)(含税,亿元人民币)年均增长率为年均增长率为28.62%1.2881.2881.4401.4402.1152.1152.6902.6902.6472.647集团公司近五年来的销售收入一直保持了持续、稳定的增长,集团公司近五年来的销售收入一直保持了持续、稳定的增长,1998-20011998-2001年平均增长率达到年平均增长率达到28.62%。
20022002年年111010月,全集月,全集团销售收入已达团销售收入已达2.647亿元,年度销售收入有望再创历史新高。
亿元,年度销售收入有望再创历史新高。
19总体来说,集团公司的综合生产能力处于行业领先地位,总体来说,集团公司的综合生产能力处于行业领先地位,生产效率较高,产品质量较好,具有一定的竞争优势。
生产效率较高,产品质量较好,具有一定的竞争优势。
XXXXX共有生产设备393台套。
其中先进的生产和检测设备主要有瑞士激光切割机、光电跟踪切割机、德国2工位4钻头自动环模枪钻、落地镗床
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