生产与运作计划PPT资料.ppt
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代表产品法假定产品法假定产品法设备台数设备台数人工工时数人工工时数资源投入量(服务业)资源投入量(服务业)商场商场/超市的能力超市的能力?
二、生产能力的类型二、生产能力的类型2、生产与运作能力的确定、生产与运作能力的确定理论能力理论能力标定能力标定能力计划能力计划能力没有故障、维修等停工所没有故障、维修等停工所能达到的最大产量能达到的最大产量现实生产能力现实生产能力计划年度内实际生产中想计划年度内实际生产中想要达到的产量。
是要达到的产量。
是现有产能现有产能+计划年度内形计划年度内形成的新产能成的新产能生产能力的计算单台设备及设备组生产能力的计算Fe单台设备有效工作时间单台设备有效工作时间Fo年制度工作时间年制度工作时间设备制度工作时间计划利用率设备制度工作时间计划利用率设备计划停修率设备计划停修率d设备计划停修时间设备计划停修时间生产能力的计算车间生产能力的计算关键设备的产能是车间产能。
生产能力的计算工厂生产能力的计算主要车间的产能是工厂产能。
生产能力的计算服务行业生产能力的计算一般采用投入量投入量来衡量产能。
表示:
P=SF/TS:
设备数量设备数量F:
单台设备工作制度时间单台设备工作制度时间T:
工时定额工时定额有效生产能力:
有效生产能力:
P=SF/T(K1K2K3)K1定额完成率定额完成率K2工时利用率工时利用率K3合格品率合格品率理论产能决定因素:
理论产能决定因素:
设备数量设备数量/场地面积场地面积有效工作时间有效工作时间生产率生产率P80生产能力与生产任务的平衡比较生产任务与生产能力有两种方法:
用产品数和用台时数。
将某设备年有效工作小时数与某设备生产任务台时数比较,可知能力是否够由于需求不均匀,即使总量上平衡,某段时间内负荷仍可能超过能力生产能力与生产任务的平衡大量生产,品种单一,可用具体产品数表示生产能力对于大批生产,品种数少,可用代表产品数表示生产能力对于多品种、中小批量生产,则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示生产能力代表产品是结构与工艺有代表性,且产量与产量与劳动量乘积最大劳动量乘积最大的产品假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品产品计划年产量台时定额折换成代表产品C的产量折换成假定产品的产量ABCD501001252520304080257512550278213655代表产品和假定产品的计算合计300170275300生产能力与生产任务的平衡生产能力与生产任务的平衡代表产品的计算A:
5020/40=25(台)B:
10030/40=75(台)C:
125(台)D:
2580/40=50(台)假定产品的计算首先,计算假定产品的台时定额:
(5020+10030+12540+2580)300=36.67(台时)然后,将各产品的计划产量折算成假定产品产量A:
5020/36.67=27B:
10030/36.67=82C:
12540/36.67=136D:
2580/36.67=55生产能力与生产任务的平衡生产能力的动态分析生产能力的动态分析P82A.规模效益规模效益/规模经济规模经济(Scaleeconomy/Scalemerit)随着生产能力的扩大,单位随着生产能力的扩大,单位产品成本下降的趋势产品成本下降的趋势B.学习曲线学习曲线/经验曲线经验曲线生产能力的内涵式扩大方法二战时,美飞机生产产量翻番时,单位成本下降20%y=ax-by:
成本a:
第一件产品成本y1/y2=0.8=2-b学习效率:
对数坐标斜率=0.8累计产量学习曲线示意图学习曲线示意图单位产品成本(1925-57)飞机组装:
80%(1975-78)计算器:
74%(1985-88)心脏移植手术:
79%1995CorelCorp.1995CorelCorp.不同工业部门的学习曲线不同工业部门的学习曲线原因:
改进生产方法所导致的综合结果熟练程度工具、物料利用设计标准化流程库存应用范围:
稳定产品大型产品手工较多产品简单任务:
95%中等复杂任务:
80%-90%高复杂程度任务:
70%-80%钢板冷冲:
92%机加工:
88%电路板组装:
85%一般组装:
83%已知某企业生产第一台产品的工时为10000小时,学习率为80,那么,它的第8台产品的工时等于多少?
Y8=10000(8)-log0.8/log2=10000(8)-0.322=5120小时。
?
P84例例3-3一位求职者正在应聘某装配线上的工作。
他第一次的操作时间为10分钟,第二次操作为9分钟。
录用标准是操作工人应该在4分钟以内完成这项工作。
而管理部门认为一般在操作1000次后大体可达到稳定状态,请问该求职者是否可被录用?
学习效率?
第1000次操作时,该求职者的完成时间?
Y1000=10(1000)log0.9/log2=100.3499=3.449分钟;
应该录用此人。
P84例例3-4工人的技术工人的技术工具设备工具设备产品设计产品设计原材料原材料学习曲线学习曲线工作方法工作方法持续的改进方法持续的改进方法工作过程设计工作过程设计影响学习曲线的因素企业内部企业内部确定劳动力标准建立劳动成本和预算安排生产进度企业外部企业外部购买转包竞争策略竞争策略确定数量与成本的变化趋势评价企业和行业绩效学习曲线的应用学游泳?
生产能力的调节P86长期建新厂、扩旧厂,买成套设备技术改造中期新工艺装备、通用设备、小规模改造,增加工人,委外生产短期加班、加班次、临时增加工人,降低废品率,激励制度,减少故障
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- 关 键 词:
- 生产 运作 计划