标准化培训教材PPT资料.pptx
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一、目标职责一、目标职责(目标、机构与职责、全员参与、安全文化建设、安全投入、信(目标、机构与职责、全员参与、安全文化建设、安全投入、信(目标、机构与职责、全员参与、安全文化建设、安全投入、信(目标、机构与职责、全员参与、安全文化建设、安全投入、信息化建设)。
息化建设)。
二、制度化管理二、制度化管理(法规标准识别、规章制度、操作规程、文档管理)(法规标准识别、规章制度、操作规程、文档管理)(法规标准识别、规章制度、操作规程、文档管理)(法规标准识别、规章制度、操作规程、文档管理)三、教育培训三、教育培训(培训教育管理、人员教育培训)(培训教育管理、人员教育培训)(培训教育管理、人员教育培训)(培训教育管理、人员教育培训)四、现场管理四、现场管理(设备设施管理、作业安全、职业健康、警示标志)(设备设施管理、作业安全、职业健康、警示标志)(设备设施管理、作业安全、职业健康、警示标志)(设备设施管理、作业安全、职业健康、警示标志)五、安全风险管控及隐患排查治理五、安全风险管控及隐患排查治理(安全风险管理、重大危险源辨(安全风险管理、重大危险源辨(安全风险管理、重大危险源辨(安全风险管理、重大危险源辨识与管理、隐患排查治理、预测预警)识与管理、隐患排查治理、预测预警)识与管理、隐患排查治理、预测预警)识与管理、隐患排查治理、预测预警)六、应急管理六、应急管理(应急准备、应急处置、应急评估)(应急准备、应急处置、应急评估)(应急准备、应急处置、应急评估)(应急准备、应急处置、应急评估)七、事故管理七、事故管理(报告、调查与处理、管理)(报告、调查与处理、管理)(报告、调查与处理、管理)(报告、调查与处理、管理)八、持续改进八、持续改进(绩效评定、持续改进)(绩效评定、持续改进)(绩效评定、持续改进)(绩效评定、持续改进)安全生产标准化主线:
安全生产标准化主线:
组织机构网络图组织机构网络图车间主任车间主任车间主任车间主任经理经理厂长厂长班长班长班长班长班长班长班长班长班长班长班长班长第一要点:
目标职责第一要点:
目标职责一、目标:
一、目标:
企业应根据自身实际,制定年度化的总体与企业应根据自身实际,制定年度化的总体与年度安全生产与职业卫生目标,明确年度安全生产与职业卫生目标,明确目标的制定、目标的制定、实施、检查、考核实施、检查、考核等环节要求,按所属部门承担职等环节要求,按所属部门承担职责责对目标进行分解。
对目标进行分解。
企业应企业应定期对安全生产与职业卫生目标进定期对安全生产与职业卫生目标进行实施情况进行评估、考核,行实施情况进行评估、考核,并根据实际情况进行并根据实际情况进行调整。
调整。
对应的相关表格及要求对应的相关表格及要求:
1、安全生产目标告知牌(公司、分厂、车间);
、安全生产目标告知牌(公司、分厂、车间);
2、目标分解量化、数字化。
、目标分解量化、数字化。
3、安全生产目标责任状。
、安全生产目标责任状。
4、安全生产责任制。
、安全生产责任制。
5、年度安全生产计划。
、年度安全生产计划。
二、机构与职责:
要求:
1、建立安全生产委员会(红头文件形式);
、建立安全生产委员会(红头文件形式);
2、设置安全生产管理机构、设置安全生产管理机构(红头文件形式);
(红头文件形式);
3、建立从管理机构到基层班组的管理网络;
、建立从管理机构到基层班组的管理网络;
4、安全生产责任制(、安全生产责任制(责任制适应性、履职情况考核定期评估)责任制适应性、履职情况考核定期评估)责任制适应性、履职情况考核定期评估)责任制适应性、履职情况考核定期评估)5、主要领导带班值班记录、组织安全会议记录、主要领导带班值班记录、组织安全会议记录、签到表签到表三、全员参与:
三、全员参与:
安全责任制激励约束机制(定新制度);
四、安全投入:
安全生产费用台账(保险复印件);
五、安全文化建设:
开展安全文化建设(主要负责人安全承诺公示、企业安全特征介绍、要求:
开展安全文化建设(主要负责人安全承诺公示、企业安全特征介绍、企业安全文化建设计划与目标)企业安全文化建设计划与目标)企业安全文化建设计划与目标)企业安全文化建设计划与目标)六、信息化建设:
电子台账管理(结合杜邦隐患排查治理、高危工艺评分表、培训教要求:
电子台账管理(结合杜邦隐患排查治理、高危工艺评分表、培训教育等)育等)第二要点:
制度化管理第二要点:
制度化管理一、法规标准识别:
一、法规标准识别:
1、建立安全生产与职业卫生法律法规、建立安全生产与职业卫生法律法规、标准规范管理制度(明确部门、渠道、方式)标准规范管理制度(明确部门、渠道、方式)2、建立法律法规、标准规范数、建立法律法规、标准规范数据库。
据库。
3、法律法规、标准规范年度适、法律法规、标准规范年度适应性评估记录、获取记录、发放表、培训教育应性评估记录、获取记录、发放表、培训教育记录。
记录。
二、规章制度:
11、规章制度年度征求意见表、意见汇总、修订记录、修订签到表、规章制度年度征求意见表、意见汇总、修订记录、修订签到表、规章制度年度征求意见表、意见汇总、修订记录、修订签到表、规章制度年度征求意见表、意见汇总、修订记录、修订签到表、修订会议纪要、发放记录。
修订会议纪要、发放记录。
22、发放到全体人员、发放到全体人员、发放到全体人员、发放到全体人员三、操作规程:
三、操作规程:
11、操作规程要包括安全与职业卫生方面。
、操作规程要包括安全与职业卫生方面。
22、操作规程、操作规程、操作规程、操作规程修订签到表、修订会议纪要、发放记录。
修订签到表、修订会议纪要、发放记录。
33、发放至全体人员、发放至全体人员、发放至全体人员、发放至全体人员四、文档管理:
四、文档管理:
11、建立文件管理制度;
、建立文件管理制度;
22、安全与职业卫生过程与结果,便于检索存档(、安全与职业卫生过程与结果,便于检索存档(、安全与职业卫生过程与结果,便于检索存档(、安全与职业卫生过程与结果,便于检索存档(建立数据库建立数据库建立数据库建立数据库:
三同时、现:
三同时、现场检测);
场检测);
33、每年一次法律法规、规章制度、操作规程评估、每年一次法律法规、规章制度、操作规程评估、每年一次法律法规、规章制度、操作规程评估、每年一次法律法规、规章制度、操作规程评估.第三要点:
培训教育第三要点:
培训教育一、培训教育管理:
一、培训教育管理:
1、建立培训教育制度;
、建立培训教育制度;
2、建立年度安全生产培训计划(安全、职业卫生、建立年度安全生产培训计划(安全、职业卫生、操作规程、规章制度、应急处置、风险辨识与管控。
操作规程、规章制度、应急处置、风险辨识与管控。
主要负责人签主要负责人签字字)3、培训教育需求调查表(每季度一次)、培训教育需求调查表(每季度一次)4、建立人员培训教育档案、建立人员培训教育档案(电子版、纸质版每人一档,可以与职业卫(电子版、纸质版每人一档,可以与职业卫(电子版、纸质版每人一档,可以与职业卫(电子版、纸质版每人一档,可以与职业卫生档案合并)生档案合并)生档案合并)生档案合并)二、人员培训教育二、人员培训教育要求:
1、对管理人员教育(车间干部与职工一样一人一档,教育、对管理人员教育(车间干部与职工一样一人一档,教育人为经理或厂长)。
人为经理或厂长)。
2、从业人员教育(入厂三级教育卡、培训档案一人、从业人员教育(入厂三级教育卡、培训档案一人一档、培训不及格人员复训记录、考试记录)一档、培训不及格人员复训记录、考试记录)3、外来人员安全教育。
、外来人员安全教育。
第四要点:
现场管理第四要点:
现场管理一、设备设施管理一、设备设施管理要求:
11、设备设施建设,安全、职业卫生三同时相关文件、批复(数据库管理)。
、设备设施建设,安全、职业卫生三同时相关文件、批复(数据库管理)。
22、设备设施管理台账;
安全设施台账、特种设备台账;
、设备设施管理台账;
33、安全设施检查记录、安全设施维护保养检查记录、特种设备日常维护保、安全设施检查记录、安全设施维护保养检查记录、特种设备日常维护保、安全设施检查记录、安全设施维护保养检查记录、特种设备日常维护保、安全设施检查记录、安全设施维护保养检查记录、特种设备日常维护保养记录表、养记录表、养记录表、养记录表、特种设备检查记录表、动(备用)设备日常维护保养记录表、叉车日常维护保特种设备检查记录表、动(备用)设备日常维护保养记录表、叉车日常维护保特种设备检查记录表、动(备用)设备日常维护保养记录表、叉车日常维护保特种设备检查记录表、动(备用)设备日常维护保养记录表、叉车日常维护保养记录表、特种设备运行记录及故障记录,形成设备隐患自查表与设备隐患台账养记录表、特种设备运行记录及故障记录,形成设备隐患自查表与设备隐患台账养记录表、特种设备运行记录及故障记录,形成设备隐患自查表与设备隐患台账养记录表、特种设备运行记录及故障记录,形成设备隐患自查表与设备隐患台账44、设备管理制度、设备管理制度、设备管理制度、设备管理制度、检维修管理制度、拆除报废管理制度、重点设备挂牌制检维修管理制度、拆除报废管理制度、重点设备挂牌制检维修管理制度、拆除报废管理制度、重点设备挂牌制检维修管理制度、拆除报废管理制度、重点设备挂牌制度度度度:
55、检维修计划表、检维修方案、检维修交付单与作业票、检维修记录表;
、检维修计划表、检维修方案、检维修交付单与作业票、检维修记录表;
66、停车申请表、停车方案(指挥人员、异常处置方案)、设备清单及风险、停车申请表、停车方案(指挥人员、异常处置方案)、设备清单及风险、停车申请表、停车方案(指挥人员、异常处置方案)、设备清单及风险、停车申请表、停车方案(指挥人员、异常处置方案)、设备
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