有效执行力优质PPT.ppt

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由于没有要求才没有这种习惯与氛围。

低效率的执行力态度低效率的执行力态度对执行不力麻木，什么都无所谓，更没有考虑该如何修正。

随意性习惯，没有追求完美的意识。

即使属于自己的责任，也不会尽职尽责处理问题。

对执行中的标准，不能也不想坚持。

格言：

造成这种状况发生的原因是领导者对下属格言：

造成这种状况发生的原因是领导者对下属没有要求，由于没有要求才没有这种习惯与氛围。

没有要求，由于没有要求才没有这种习惯与氛围。

组织执行力的构成要素技能目标流程组织执行力不强的八个主要状况组织执行力不强的八个主要状况缺乏高效团队的企业文化，无凝聚力。

没有明确的执行标准或制度不合理，无针对性。

上下沟通不畅，部门之间配合不力。

没有合理的激励机制、奖惩制度。

没有科学的绩效考核标准，监督不到位。

执行目标不明、计划不周、不细。

制度、标准考虑不周、朝令夕改。

职员缺乏训练，思维、行为的保守。

执行力需要警觉意识、紧张感、认真劲。

“世界上怕就怕认真二字，世界上怕就怕认真二字，共产党最讲认真共产党最讲认真”，所以把国民党打败了，把这种精神用于企业当中，还有，所以把国民党打败了，把这种精神用于企业当中，还有做不成的事吗？

做不成的事吗？

二、执行力打折的原因分析1、执行力打折的十六个原因2、有执行力的人九个特点中国的企业只有3具有较好的执行力，有97的企业处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企业的执行力水平处于50左右。

如何挑选有执行力的人？

企业要想具有很好的执行力，就需要找到有执行力的人。

执行力打折的十六个原因1、目标不确定9、跟踪不到位2、战略不清晰10、标准不统一3、指令不明确11、奖罚不分明4、渠道不畅通12、团队不合作5、人员不到位13、文化不务实6、结构不合理14、培训跟不上7、职责不清楚15、职业操守不忠8、轻重不分16、EQ不过关有执行力的人九个特点自动自发注重细节为人诚信，敢于负责善于分析判断，应变力强乐于学习，追求新知，具有创意对工作投入有韧性有团队精神，人际关系良好求胜的欲望强烈在这九点里面，最重要的三点是:

自动自自动自发发，注重细节以及为人诚信三、执行者与执行力三、执行者与执行力11、执行者存在的问题、执行者存在的问题22、考察执行者的八项要求、考察执行者的八项要求33、执行人应具备的五个观念、执行人应具备的五个观念执行者存在的问题？

执行者存在的问题？

不发现问题不发现问题与期望值、标准存在的差距；

不思考问题不思考问题造成问题的原因是什么，为什么会有这些原因；

不解决问题不解决问题解决这些问题有哪些办法，最佳的办法是什么，别人是怎样解决的格言：

团队出了问题，不要左顾右盼，每个人都是问团队出了问题，不要左顾右盼，每个人都是问题的责任者，没有完美的个人，只有完美的团队。

题的责任者，没有完美的个人，只有完美的团队。

考察执行者的八项要求考察执行者的八项要求具有强烈的求胜愿望热爱工作、有敬业态度重视执行细节虚心的求知学习欲善于思考、分析、判断及应对能力沟通能力强，有良好的人际互动为人诚信、敢担责任有韧劲、有耐力格言：

面对问题，我们一般是问得太多，想的太少，在行动上拖延。

决定战争胜负不是武器而是人，决定执行的格言：

决定战争胜负不是武器而是人，决定执行的成败同样是人，认真选拔合适的人在合适的成败同样是人，认真选拔合适的人在合适的岗位，才能真正保证高效的执行。

岗位，才能真正保证高效的执行。

执行人应具备的五个观念执行人应具备的五个观念高效行为的定义为简单、正确、持久；

每个行为的细节做好了不见得有何成就，但做坏了有可能全盘皆输；

接手的工作必须按标准完成，领导不会愿意听到多余的解释；

安排你做的事，你如果做不到，那就是别人来帮你做，你做不好，别人帮你返工；

已做完的事，自己检查无误后再汇报，不要等领导发现破绽你再来解释或自责。

四、销售人员如何提高执行力11、注重行为细节、注重行为细节观念的产生是对事物注意力而形成的，注意力等于事实。

观念的产生是对事物注意力而形成的，注意力等于事实。

案例：

日本汽车打入美国市场看执行细节案例：

日本汽车打入美国市场看执行细节如何整合资源销售离子水和方便面如何整合资源销售离子水和方便面22、高效的执行流程、高效的执行流程围绕着围绕着“三点一线三点一线”踏实开展工作踏实开展工作。

每天同事见面点头、微笑打招呼；

每天早晨大声宣读公司的文化格言三遍；

每天下班前分重、急、缓、轻做好第二天工作安排；

每天自查是否按标准、按进度完成了今天的工作；

每天对今天的工作进行小结，审视是否有提高；

拜访客户前三分检查自己的必备物品是否带齐；

向客户告别时退着走到门口，并有亲切感。

如何培养个人的行为细节如何培养个人的行为细节格言：

观念的产生是对事物注意力而形成的，格言：

注意力等于事实。

三点：

以公司为点，加强公司形象塑造以产品为点，着力推销优质产品以客户为点，全面占领有限市场一线：

市场细分客户沟通客户调研客户拜访客户再沟通确定目标客户客户再拜访客户服务格言：

想尽千方百计，历尽千辛万苦，格言：

想尽千方百计，历尽千辛万苦，将细节执行到将细节执行到“三点一线三点一线”的各个环节。

的各个环节。

高效的执行流程高效的执行流程具有可量化考核的清晰目标（或目的）；

有先后顺序及急缓事项计划；

有明确的执行时间计划；

下达指示，指标要简而明、指令不偏误，最好以文字为依据；

沟通执行者的认识度，明白后做出承诺；

必须设立监督制机制，督促人，做到关注，一直跟进；

为确保到位，监督人同样需要向上级承诺；

设立反馈回报机制，对重要环节的失误要追究责任；

及时根据进展情况总结、修正、推进。

军队的作风、学校的功能、家庭的氛围，格言：

军队的作风、学校的功能、家庭的氛围，高效行为建设就是把正确的行为变成习惯。

高效行为建设就是把正确的行为变成习惯。

五、结五、结语语郑重提示：

郑重提示：

执行力的到位，是从公司最高决策者到每一执行力的到位，是从公司最高决策者到每一位职员的事，是所有成员在每个阶段每个环节，位职员的事，是所有成员在每个阶段每个环节，都必须不折不扣的执行。

都必须不折不扣的执行。

执行力的提升是不断地改造人的思想观念，执行力的提升是不断地改造人的思想观念，在行为上进行重复地培训、训练，达到知行合一，在行为上进行重复地培训、训练，达到知行合一，使之成为一种企业文化。

使之成为一种企业文化。

谢谢大家！