早餐代购策划书优质PPT.ppt
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早餐代购策划书优质PPT.ppt
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分配。
财务部(财务部(11名)名)服务部(主管服务部(主管11名,活动提名,活动提供兼职)负责供兼职)负责宣传,活动策宣传,活动策划,市场营销划,市场营销等等总经理(总经理(11名)名)信息信息部部(11名名)负)负责网站维护,接责网站维护,接受处理订单受处理订单配送配送部(司机部(司机22名,名,随车随车22名,分拣包名,分拣包装装66名)负责采运名)负责采运输、仓储、分拣输、仓储、分拣资本来源资本来源利益分配利益分配人员组成人员组成人员组成人员组成市场调查与分析市场调查与分析市场调查与分析市场调查与分析我们以调查问卷的方式,对天津理工大学南、北部生活区的共50位在校大学生做了市场调查,收回有效问卷反馈47份。
根据我们做的调查问卷显示:
90%的同学都想吃早餐,其中有75%的人吃不到早餐,主要原因是早上时间不够用。
45%的同学希望偶尔能吃到麦当劳、肯德基、好利来等时尚早餐。
16%的同学周末选择不吃早餐。
市场调查与分析市场调查与分析市场调查与分析市场调查与分析这些结果都为我们的企业提供了良好的契机。
确定了我们的消费主体,以及消费水平。
确定了我们的送餐时间早餐的内容是一个很重要的问题调查表明:
有很多的学生吃早餐的时间非常的少,甚至是没有时间的。
有的消费者不选择叫外卖是有原因的,例如:
担心外卖费太高,食物不卫生不新鲜,不能及时吃到早餐等。
市场调查与分析市场调查与分析市场调查与分析市场调查与分析虽然有35%的调查对象是不能接受我们的配送计划,20%是无所谓,但是他们仍然具有一定的购买力,如果服务品质好,他们也是能够接受的。
通过调查得出:
理工大学全校学生20000余人,大约20%的订购量,一天大约4000份,周末较少,一个月100000(每月按30天计算,周末共8天,按照调查17%的同学周末不吃早餐4000*100000*(1-16%)100000)份,一年大约供应8个月(扣去节假日),约800000份。
市场调查与分析市场调查与分析市场调查与分析市场调查与分析我们相继调查了一些小型加工厂、小型仓库和大型仓库,最后我们选定工大南侧成本最低的简易房作为公司初始的地址。
在食品冷藏方面,我们最后还是选择购买小型冷藏设备进行食品的冷藏储存。
竞争分析竞争分析竞争分析竞争分析食堂早餐公司食堂早餐公司食堂早餐公司营销策略营销策略营销策略营销策略我我公司的公司的订单订单、交款主要交款主要在在网上或者手机上进行。
时网上或者手机上进行。
时间在间在1010点之前。
点之前。
1010点后,我点后,我公司信息部开始整合信息,统计次日早餐公司信息部开始整合信息,统计次日早餐的品目和数量,并通知合作的品目和数量,并通知合作伙伴。
伙伴。
44点点3030在公司按信息分拣并按宿舍楼分包在公司按信息分拣并按宿舍楼分包装车装车,66点半车出发在点半车出发在77点前完成各个宿舍点前完成各个宿舍楼的卸货。
楼的卸货。
77点到点到88点每点每22个宿舍楼间一个负责人负责等待取个宿舍楼间一个负责人负责等待取早早点点,88点之后回收保温箱。
点之后回收保温箱。
营销策略营销策略营销策略营销策略当清货单被批注执行时,采购部门向各家供当清货单被批注执行时,采购部门向各家供应商发出间价应商发出间价单单。
比较供货商比较供货商的价格、质量等相关因素,初步的价格、质量等相关因素,初步确定供应商。
确定供应商。
进一步接触进行谈判。
确立长期稳定的供应商。
营销策略营销策略营销策略营销策略根据不同的客户和销售形式设计多种订单格根据不同的客户和销售形式设计多种订单格式,以满足企业内各个部门协调工作,相互式,以满足企业内各个部门协调工作,相互制约的经营管理需要。
制约的经营管理需要。
规定订单在企业内部个环节的流转程序,规定订单在企业内部个环节的流转程序,并规定相应的授批准程序。
并规定相应的授批准程序。
销售部门专人负责随时检查订单的执行销售部门专人负责随时检查订单的执行情况和每一定单的处理过程。
情况和每一定单的处理过程。
营销策略营销策略营销策略营销策略制定发票管理制度,指定专人保管和使用制定发票管理制度,指定专人保管和使用发发票。
票。
领用发票是应签字,并注明所领发票的起讫领用发票是应签字,并注明所领发票的起讫号码,不得领用空白号码,不得领用空白发票。
发票。
开具发票必须如实填写各项内容,不得开具发票必须如实填写各项内容,不得开具抽底发票。
开具抽底发票。
财务部门要定期或不定期对发票的保管财务部门要定期或不定期对发票的保管和使用情况进行核对和使用情况进行核对检查。
检查。
营销策略营销策略营销策略营销策略成立客户成立客户服务服务中心中心专门专门处理与客户的处理与客户的争端。
争端。
分析退货原因,追究责任,正确处罚相关分析退货原因,追究责任,正确处罚相关责责任人。
任人。
建立销售建立销售折让和折让和销售返回的核准制度。
销售返回的核准制度。
建立退货验收制度和退款审查建立退货验收制度和退款审查制度。
制度。
营销策略营销策略营销策略营销策略来自价格差额的收入。
来自价格差额的收入。
主要从供应商处得到利益。
货车的外租收入。
由于白天使用几率较小可将一辆货车在由于白天使用几率较小可将一辆货车在白天外租以取得收入。
白天外租以取得收入。
企业纳税计划企业纳税计划企业纳税计划企业纳税计划损弥补节税筹划:
损弥补节税筹划:
若发生亏损,可用下一纳税年度的所得弥补,下一年若发生亏损,可用下一纳税年度的所得弥补,下一年度的度的所得不足所得不足弥补时,可以逐年延缓弥补,但最长不超过弥补时,可以逐年延缓弥补,但最长不超过55年。
企业开办初期有亏损的,可以按上述办法逐年结转,年。
企业开办初期有亏损的,可以按上述办法逐年结转,以弥补后有利润的纳税年为开始获利年度。
以弥补后有利润的纳税年为开始获利年度。
4PS4PS4PS4PS分析分析分析分析4PS4PS4PS4PS分析分析分析分析财务财务财务财务计划分析计划分析计划分析计划分析财务计划分析前期固定支出前期固定支出空调空调4*25000/4*25000/台台=10000=10000元元保温箱(保温箱(50L50L)100*250/100*250/个个=25000=25000元元蛋糕房冷柜蛋糕房冷柜2*3000=60002*3000=6000元元其他其他2000020000元元总计总计187000187000元元运输运输货车货车2*5000=1000002*5000=100000元元场地场地装修装修1000010000元元电脑电脑3*2000=60003*2000=6000元元办办工桌椅工桌椅10*500/10*500/套套=5000=5000元元电话电话10*200/10*200/个个=2000=2000元元打印机打印机2*1500/2*1500/台台=3000=3000元元财务财务财务财务计划分析计划分析计划分析计划分析财务计划分析支出性费用(一年)支出性费用(一年)会计:
会计:
3000*10=300003000*10=30000元元服务服务主管:
主管:
3000*10=300003000*10=30000元元兼职兼职:
40000:
40000元元水电费:
水电费:
800*10=8000800*10=8000元元宣传费:
宣传费:
50005000元元/年年其他:
其他:
50005000元元/年年总计总计423800423800元元场地场地租金租金90009000/月月*10=9000010=90000元元工资:
经理:
工资:
4000*10=400004000*10=40000元元信息信息主管:
3000*10=300003000*10=30000元元司机:
司机:
2500*2*9=450002500*2*9=45000元元随随车车人员人员2000*2*9=360002000*2*9=36000元元分拣包装分拣包装1200*6*9=648001200*6*9=64800元元财务财务财务财务计划分析计划分析计划分析计划分析财务计划分析流动支出流动支出年收入:
年收入:
560000560000元元出租出租货车收入:
货车收入:
(一年属于出租的一年属于出租的跑跑55万公里万公里)3000030000元元利润利润(税前):
(税前):
116200116200元(由于起元(由于起步时期营业状况不佳等原因,大步时期营业状况不佳等原因,大约约22年时间可以收回成本投入)年时间可以收回成本投入)食物耗损:
食物耗损:
1000010000元元车辆费用:
车辆费用:
2000020000元元损坏维修:
损坏维修:
1500015000元元其他费用:
其他费用:
50005000元元总计总计:
5000050000元元收入收入风险因素及缓解风险因素及缓解办法办法11.由于由于我们的计划利润是用本我们的计划利润是用本量量利利进进行分析,随着定餐人数的多少利润也会有行分析,随着定餐人数的多少利润也会有所变化,所以具有一定的风险所变化,所以具有一定的风险。
22.另外另外,我们做的是食品的物流,我们做的是食品的物流配送,配送,一一旦发生食品安全问题,我公司将首当其冲。
旦发生食品安全问题,我公司将首当其冲。
33.一旦一旦企业发展顺利,盈利状况良好,将企业发展顺利,盈利状况良好,将会出现更多竞争者。
会出现更多竞争者。
44.我们我们雇佣的大多数职员为兼职大学生雇佣的大多数职员为兼职大学生,节假日节假日容易出现员工不足的现象容易出现员工不足的现象。
缓解方法缓解方法11.注重注重企业的诚信,定期培训企业的诚信,定期培训员工;
员工;
加大加大宣传力度,让更多人认识到宣传力度,让更多人认识到“哦哈呦哦哈呦”早早餐代购的便捷,保证订餐的数量。
餐代购的便捷,保证订餐的数量。
22.选择选择合作伙伴一定要选择有安全保证合作伙伴一定要选择有安全保证,并并在合作之初签订有关食品安全保证的在合作之初签订有关食品安全保证的合合同。
同。
33.企业企业发展扩大后,要不断更新提供的早发展扩大后,要不断更新提供的早餐品目,优化促销活动。
餐品目,优化促销活动。
44.与与理工大学勤工俭学部门建立合作关系理工大学勤工俭学部门建立合作关系,以以确保员工确保员工充足充足。
Theend
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