战略管理课件第7章战略选择的方法PPT格式课件下载.ppt
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由于企业的经营由于企业的经营战略的制定是影响企业生存发展的关战略的制定是影响企业生存发展的关键,所以一个企业在一定时期内必须根据自身的资源键,所以一个企业在一定时期内必须根据自身的资源等实际情况,有重点的实施一种战略或一种战略组合。
等实际情况,有重点的实施一种战略或一种战略组合。
3战略管理:
思维与要径影响战略选择因素影响战略选择因素企业战略决策者企业战略决策者1.1.了解战略决策者了解战略决策者战略决策者对待外部环境的态度战略决策者对待外部环境的态度战略决策者对待外部风险的态度战略决策者对待外部风险的态度战略决策者的需要和价值观战略决策者的需要和价值观4战略管理:
思维与要径企业过去的战略企业过去的战略企业战略决策者企业战略决策者影响战略选择因素影响战略选择因素2.2.2.2.充分理解企业过去战充分理解企业过去战充分理解企业过去战充分理解企业过去战略的影响略的影响略的影响略的影响原有的战略投入了大量的时间、原有的战略投入了大量的时间、精力和资源,因此在选择新的战精力和资源,因此在选择新的战略时会自然的倾向于选择与过去略时会自然的倾向于选择与过去战略相似的战略战略相似的战略战略方案的选择在一定程度上也战略方案的选择在一定程度上也是一种战略演变的过程是一种战略演变的过程5战略管理:
思维与要径影响战略选择因素影响战略选择因素企业战略决策者企业战略决策者企业过去的战略企业过去的战略企业文化的影响企业文化的影响3.3.3.3.研究企业文化与战略研究企业文化与战略研究企业文化与战略研究企业文化与战略的匹配性的匹配性的匹配性的匹配性战略方案的选择如果与企业文化战略方案的选择如果与企业文化完全匹配,有可能会阻碍具有创完全匹配,有可能会阻碍具有创意和盈利潜力的方案的选择意和盈利潜力的方案的选择战略方案的选择如果与企业文化战略方案的选择如果与企业文化不相匹配,会增加成功实施该项不相匹配,会增加成功实施该项战略的风险战略的风险6战略管理:
思维与要径不同利益主体不同利益主体影响战略选择因素影响战略选择因素企业战略决策者企业战略决策者企业过去的战略企业过去的战略企业文化的影响企业文化的影响4.4.4.4.衡量各利益主体的权衡量各利益主体的权衡量各利益主体的权衡量各利益主体的权力进行战略的选择力进行战略的选择力进行战略的选择力进行战略的选择外部:
外部:
政府和社会公众政府和社会公众多承担社会责任多承担社会责任顾客顾客物美价廉的产品和服务物美价廉的产品和服务内部:
内部:
股东股东扩张型战略以获取更多分红扩张型战略以获取更多分红高层管理者高层管理者保守型战略以稳步发展保守型战略以稳步发展7战略管理:
思维与要径时间因素时间因素影响战略选择因素影响战略选择因素5.5.5.5.考虑选择战略的时间考虑选择战略的时间考虑选择战略的时间考虑选择战略的时间战略出台的时限战略出台的时限战略出台的时机战略出台的时机战略产生效果的长远度战略产生效果的长远度企业战略决策者企业战略决策者企业过去的战略企业过去的战略企业文化的影响企业文化的影响不同利益主体不同利益主体8战略管理:
思维与要径社会义务和道德社会义务和道德影响战略选择因素影响战略选择因素企业战略决策者企业战略决策者企业过去的战略企业过去的战略企业文化的影响企业文化的影响不同利益主体不同利益主体时间因素时间因素社会义务和道德已日益成社会义务和道德已日益成为公众所关注的焦点为公众所关注的焦点9战略管理:
思维与要径7.27.2战略选择分析框架战略选择分析框架EFE矩阵矩阵IFE矩阵矩阵竞争态势分析矩阵竞争态势分析矩阵信息输入阶段信息输入阶段SWOT矩阵矩阵SPACE矩阵矩阵BCG矩阵矩阵IE矩阵矩阵P/MEP矩阵矩阵GS矩阵矩阵匹配阶段匹配阶段QSPM矩阵矩阵决策阶段决策阶段战略制定框架图战略制定框架图10战略管理:
思维与要径7.3.17.3.1战略选择的方法战略选择的方法SWOTSWOT矩阵分析法矩阵分析法方法介绍方法介绍SWOTSWOT矩阵分析法是综合考虑了企业所面临的外部环境矩阵分析法是综合考虑了企业所面临的外部环境因素和内部资源能力因素,进而分析企业的优势因素和内部资源能力因素,进而分析企业的优势(Strengths)(Strengths)、劣势、劣势(Weaknesses)(Weaknesses)及其所面临的机会及其所面临的机会(Opportunities)(Opportunities)和威胁和威胁(Threats)(Threats)的一种方法。
的一种方法。
SWOTSWOT分析法是建立在企业的资源能力和外部资源良好分析法是建立在企业的资源能力和外部资源良好匹配的基础上的,即根据企业的优势、劣势及机会、匹配的基础上的,即根据企业的优势、劣势及机会、威胁设计战略,以此来获取独特的竞争优势。
威胁设计战略,以此来获取独特的竞争优势。
11战略管理:
思维与要径7.3.17.3.1战略选择的方法战略选择的方法SWOTSWOT矩阵分析法矩阵分析法SWOT矩阵战略匹配图矩阵战略匹配图优势优势SS劣势劣势WW机会机会OOSOSO战略:
战略:
密集型战略密集型战略一体化战略一体化战略多样化战略多样化战略WOWO战略:
稳定型战略稳定型战略紧缩型战略紧缩型战略发展型战略发展型战略威胁威胁TTSTST战略:
多样化战略多样化战略WTWT战略:
紧缩型战略紧缩型战略放弃型战略放弃型战略清理型战略清理型战略12战略管理:
思维与要径7.3.17.3.1战略选择的方法战略选择的方法SWOTSWOT矩阵分析法矩阵分析法列出公司的关键外部机会列出公司的关键外部机会列出公司的关键外部威胁列出公司的关键外部威胁列出公司的关键内部优势列出公司的关键内部优势列出公司的关键内部劣势列出公司的关键内部劣势将内部优势与外部机会相匹配,把结果填入将内部优势与外部机会相匹配,把结果填入SOSO的格子中的格子中将内部劣势与外部机会相匹配,把结果填入将内部劣势与外部机会相匹配,把结果填入WOWO的格子中的格子中将内部优势与外部威胁相匹配,把结果填入将内部优势与外部威胁相匹配,把结果填入STST的格子中的格子中将内部劣势与外部威胁相匹配,把结果填入将内部劣势与外部威胁相匹配,把结果填入WTWT的格子中的格子中建建立立步步骤骤13战略管理:
思维与要径7.3.17.3.1战略选择的方法战略选择的方法SWOTSWOT矩阵分析法矩阵分析法评价评价应用灵活、分析系统和表述清晰,具有极强的应用价应用灵活、分析系统和表述清晰,具有极强的应用价值值过分依赖分析者的经验和直觉,对分析者的素质要求过分依赖分析者的经验和直觉,对分析者的素质要求较高较高14战略管理:
思维与要径7.3.27.3.2战略选择的方法战略选择的方法SPACESPACE矩阵分析法矩阵分析法方法介绍方法介绍战略地位与行动评价矩阵分析法,简称战略地位与行动评价矩阵分析法,简称SPACESPACE矩阵分析矩阵分析法,其考虑了两个内部因素法,其考虑了两个内部因素财务优势(财务优势(FSFS)和竞)和竞争优势(争优势(CACA)及两个外部因素)及两个外部因素环境稳定性(环境稳定性(ESES)和产业优势(和产业优势(ISIS)。
)。
15战略管理:
思维与要径7.3.27.3.2战略选择的方法战略选择的方法SPACESPACE矩阵分析法矩阵分析法-6-5-4-3-2-10123456654321-1-2-3-4-5-6FSCAESIS进取进取:
市场渗透、市场开发、市场渗透、市场开发、产品开发、后向一体化、产品开发、后向一体化、前向一体化、横向一体化、前向一体化、横向一体化、混合多元化、集中多元化、混合多元化、集中多元化、横向多元化或组合式战略横向多元化或组合式战略防御:
防御:
紧缩、剥离、紧缩、剥离、清算和集中多元化战略清算和集中多元化战略保守:
保守:
市场渗透、市场渗透、市场开发、产品开发、市场开发、产品开发、集中多元化经营战略集中多元化经营战略竞争:
竞争:
市场渗透、市场开发、市场渗透、市场开发、产品开发、合资战略、产品开发、合资战略、横向一体化、后向一体化、横向一体化、后向一体化、前向一体化战略前向一体化战略16战略管理:
思维与要径7.3.27.3.2战略选择的方法战略选择的方法SPACESPACE矩阵分析法矩阵分析法分别选定构成财务优势(分别选定构成财务优势(FSFS)、竞争优势()、竞争优势(CACA)、环境稳定)、环境稳定性(性(ESES)和产业优势()和产业优势(ISIS)的影响因素,即构成变量。
)的影响因素,即构成变量。
对构成对构成FSFS和和ISIS轴的各个变量给予从轴的各个变量给予从+1+1(最差)到(最差)到+6+6(最好)(最好)的评分;
对构成的评分;
对构成ESES和和CACA轴的各个变量给予从轴的各个变量给予从-1-1(最好)到(最好)到-66(最差)的评分。
(最差)的评分。
分别将各个数轴的变量评分相加,再分别除以变量总数,从分别将各个数轴的变量评分相加,再分别除以变量总数,从而得出而得出FSFS、CACA、ISIS和和ESES各自的平均分数。
各自的平均分数。
将将CACA和和ISIS的平均分数相加,并在的平均分数相加,并在XX轴上标示出来;
将轴上标示出来;
将FSFS和和ESES的的平均分数相加,并在平均分数相加,并在YY轴上标示出来。
轴上标示出来。
在在SPACESPACE矩阵中自原点至矩阵中自原点至XX、YY轴数值的交叉点画一条向量。
这轴数值的交叉点画一条向量。
这一向量所在的象限表明了企业可采取的战略类型:
进取型、一向量所在的象限表明了企业可采取的战略类型:
进取型、竞争型、防御型或保守型。
竞争型、防御型或保守型。
建建立立步步骤骤17战略管理:
思维与要径7.3.27.3.2战略选择的方法战略选择的方法SPACESPACE矩阵分析法矩阵分析法评价评价适合风险较大的行业或对风险非常敏感的企业适合风险较大的行业或对风险非常敏感的企业对风险予以了特别的关注对风险予以了特别的关注18战略管理:
思维与要径7.3.37.3.3战略选择的方法战略选择的方法BCGBCG矩阵分析法矩阵分析法方法介绍方法介绍波士顿咨询集团矩阵(简称波士顿咨询集团矩阵(简称BCGBCG矩阵)分析法关注企矩阵)分析法关注企业多元化业务组合的问题,通过考察各个经营单位对业多元化业务组合的问题,通过考察各个经营单位对其他竞争者的经营单位的相对市场份额地位和产业增其他竞争者的经营单位的相对市场份额地位和产业增长速度而管理其业务组合。
长速度而管理其业务组合。
19战略管理:
思维与要径7.3.37.3.3战略选择的方法战略选择的方法BCGBCG矩阵分析法矩阵分析法两个分析变量两个分析变量横坐标横坐标相对市场占有率相对市场占有率纵坐标纵坐标产业增长率产业增长率20战略管理:
思维与要径7.3.37.3.3战略选择的方法战略选择的方法BCGBCG矩阵分析法矩阵分析法201816
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