壳牌董事会结构变迁PPT资料.ppt
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第一,如果完全兼并,塞缪尔家族不一定同意,甚至有可能会将壳牌卖给标准石油公司;
第二,在20世纪,打着大英帝国的旗号有助于在世界范围内获得资源。
且能获得英国政府支持。
Industry双董事会制度在运行过程中遇到了哪些问题?
壳牌公司采取怎样的方式使问题得以解决?
Industry1、英、荷两总部相距甚远,两公司如何进行融合?
皇家石油公司董事长德特丁将自己的办公室设在伦敦,并让它成为壳牌集团的财务与商务中心,而海牙则成为负责技术方面的事务以及勘探、开采与炼油业务的中心。
这一举措使得人们担心的两公司融合的问题得到解决,而且这两公司所创造的利润都按四六比例分成。
由于双重性,集团一开始是通过一只强大的高层管理层频繁往返壳牌在各地的营运公司来连接母公司与营运公司的纽带。
Industry2、高层管理人员如何任免?
以合并初期设立的BMP(bataafschepetroleummaatschappij)公司为例:
在10名总经理人员任命权限上,皇家石油公司和壳牌运输公司分别有权直接任命6个和3个名额成为该公司的董事会成员,此外另外一名成员由皇家石油公司提名壳牌运输公司同意才行。
Industry3、英荷高层管理者存在争端,互不买账。
如何妥善处理两集团间的决策不一致问题?
为了解决这个问题,壳牌在20世纪40年代末在双董事会结构下设立一个集团董事委员会(CommitteeofManagementDirectors,CMD),这是一个有英荷两国管理人员组成的委员会,CMD成员共同承担责任,CMD主席与各成员在做正式决策时并不具有更强作用,决策民主化开始显现;
此外还成立一个由荷兰皇家石油公司的监督管理委员会成员及壳牌运输与贸易公司的非执行董事组成的监督机构,对CMD进行监督,这有效地克服了原先两方争斗、互不买账的局面。
Industry个人股东及机构股东个人股东及机构股东英荷皇家石油公司荷兰60%壳牌运输贸易有限公司英国40%母公司皇家荷兰/壳牌集团公司荷兰壳牌石油有限公司英国壳牌石油有限公司美国壳牌石油有限公司服务公司设在世界上100多个国家的运营公司(不包括美国壳牌石油公司及其附属公司)美国的壳牌石油公司壳牌20世纪50年代中期的组织结构图Industry20世纪90年代,壳牌石油公司对组织结构进行了新一轮变革90年代,壳牌公司委托麦肯锡公司提供咨询,协助建立新的组织管理结构。
在进行管理结构调整时,麦肯锡偏好事业部体制,但是壳牌没有完全接受麦肯锡方案,而是保留了地区公司的协调作用,做到地区与业务单位的平衡,调整为以事业部为主线、地域为辅线的全球性功能结构与管理体制,这也是目前西方大型跨国公司普遍采用的一种组织结构。
Industry中石化壳牌(江苏)石油销售有限公司组织结构图Industry改制导火索油气储量虚报事件2004年1月9日,宣布它在SEC登记的石油和天然气储量数字有误。
2004年3月3日,三名公司高管因此事被迫离职。
2004年7月,支付1.51亿美元的罚款。
2004年10月,开始计划将公司转变为单董事会治理架构。
2005年7月20日,合并方案通过,新公司名为荷兰壳牌有限公司。
Industry社会公众股东荷兰皇家壳牌石油公司壳牌石油公司(前身为皇家荷兰石油公司)壳牌运输与贸易公司壳牌石油有限公司合并后的组织结构图Industry双董事会制度终结的主要原因第一,该制度下考察管理层主要依据财务结果强调个人业绩,缺少对集团的忠诚。
第二,双董事会下复杂的股权关系使对外股权并购十分复杂。
Industry壳牌提供的不仅仅是一滴油,而是润滑解决方案IndustryIndustry
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