物流课程PPT--06-物流配送中心内部布置规划与设计PPT课件下载推荐.ppt
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要素。
信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置44、配货、分放配货、分放n和一般送货不同之处在于和一般送货不同之处在于,通过配装可以大大提高送货水平及降低送货成通过配装可以大大提高送货水平及降低送货成本本。
55、倒装、分装倒装、分装n不同规模的货载在配货中心应能高效地分解组合,形成新的装运组合或装不同规模的货载在配货中心应能高效地分解组合,形成新的装运组合或装运形态。
运形态。
66、装卸搬运装卸搬运n有效的装卸能大提高配送中心的水平。
有效的装卸能大提高配送中心的水平。
77、送货送货n配送运输属于运输中的配送运输属于运输中的末端运输末端运输、支线运输支线运输,和一般干线运输形态主要区别在于和一般干线运输形态主要区别在于:
配送运输是配送运输是较短距离较短距离、较小规模较小规模、频度较高频度较高的运输形式,一般使用的运输形式,一般使用汽车和其他小汽车和其他小型车辆型车辆做运输工具;
做运输工具;
配送运输路线选择问题是一般干线运输所没有的配送运输路线选择问题是一般干线运输所没有的,而配送运,而配送运输由于配送用户多,一般城市交通路线又较复杂,如何组成最佳路线,如何使配输由于配送用户多,一般城市交通路线又较复杂,如何组成最佳路线,如何使配装和路线有效搭配等,是配送运输的特点,也是难度较大的工作。
装和路线有效搭配等,是配送运输的特点,也是难度较大的工作。
88、情报情报n配送中心在干线物流与末端物流之间起衔接作用。
配送中心在干线物流与末端物流之间起衔接作用。
配送的职能要素信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置配送中心的职能配送中心是一种多功能、集约化的物流据点。
作为现代物流方式和优化销售体制手段的配送中心,它把收货验货、储存保管、装卸搬运、拣选、分拣、流通加工、配送、结算和信息处理,甚至包括订货等作业,有机地结合起来,形成多功能、集约化和全方位服务的供货枢纽。
信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置5配送中心一般业务流程客户客户物流中心物流中心供应商供应商发货发货进货进货进货验收进货验收卸货卸货入库入库库存管理库存管理补货补货采购采购退货退货退货分类退货分类接单接单订单处理订单处理发货准备发货准备流通加工流通加工集货暂存集货暂存发货检核发货检核装载上车装载上车配送配送收货检核收货检核退货需求退货需求配送需求配送需求拣货拣货退货处理退货处理废废品品信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置n不同类型,不同功能的配送中心、其配送流程不同类型,不同功能的配送中心、其配送流程不完全一致,不完全一致,而且,不同商品由于其特性、用而且,不同商品由于其特性、用途及需求状况的不同,其配送的工艺流程也会途及需求状况的不同,其配送的工艺流程也会有所不同。
有所不同。
n例如:
液体状态的物质资料的配送就不存在配例如:
液体状态的物质资料的配送就不存在配货、配装等工序,金属材料和木材等生产资料货、配装等工序,金属材料和木材等生产资料的配送常常附加流通加工工序。
的配送常常附加流通加工工序。
配送中心一般业务流程信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置n对于配送中心来说,不管是在资本主义市场经济条件下,对于配送中心来说,不管是在资本主义市场经济条件下,还是在社会主义市场经济条件下,都是还是在社会主义市场经济条件下,都是提高流通企业组织提高流通企业组织化程度化程度、实现集约化经营实现集约化经营、优化社会资源配置优化社会资源配置、创造规模创造规模效益效益、推动流通科技进步推动流通科技进步、实现流通现代化实现流通现代化的有效形式。
的有效形式。
n对一个企业来说,究竟该建一个具有对一个企业来说,究竟该建一个具有哪些功能哪些功能的配送中心,的配送中心,多大规模多大规模的配送中心,在的配送中心,在什么地方建什么地方建配送中心,配送中心配送中心,配送中心内部布置等问题内部布置等问题配送中心规划信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置8配送中心配送中心规划流程规划流程配送中心建设规划准备阶段投资建议基础规划资料的收集系统规划策略目标的制定整合规划成本分析与效益评估局部布局规划布局方案选择方案评估整体布局规划基础规划资料分析规划条件设定作业需求功能规划信息情报系统规划服务设施规划配送中心设施规划服务设施选用配送中心设施选用配送中心设施规格设计服务设施设备规格设计事务流程与表单系统设计作业规划与人力资源规划规划准备阶段系统规划设计阶段方案评估决策阶段局部规划设计阶段计划执行阶段信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置91)组建配送中心规划建设项目组,成员应来自投资方、工程设计部门等;
2)明确制定配送中心未来的功能与运营目标,以利于资料收集与规划需求分析;
3)收集所处地区的有关发展资料和有关基本建设的政策、规范、标准,还有自然条件资料和交通等协作条件资料。
资料收集的目的在于把握现状,掌握市场容量。
规划准备阶段信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置10基础规划资料的搜集包括:
1)物流网络:
包括服务据点(转运站、仓库、零售点)、服务水准(交货期、缺货率、送达时间)。
2)信息网络:
计算机在各物流据点的配置,各层计算机服务范围、联机(online)、实时(readtime)的程度,同时表明何处没有联机仍使用电传或电话。
库存登录及货品移送在信息网络中的登录程序。
接单、紧急配送的频率及处理方式。
3)配送工具:
配送工具包括配送中心内部所使用的拖板车、堆高机、吊车、货柜、拖车、大货车、小货车等;
同时也应根据个别的路线、地区分析各种配送工具的便利性、确实性、迅速性、安全性、经济性、信赖性等。
规划准备阶段信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置114)人员配置:
人员配置可根据配送中心的组织机构设置确定,对现有人员的职责、教育程度、年龄、性别等应充分掌握。
5)作业成本:
配送中心的成本科目,包括:
土地成本租金、地价税;
建筑物折旧费、保险费、租金;
设备与工具折旧费、租金、保养;
其他水电费、通信费、外包费、人事费、员工交通费等。
6)投资效率:
上述土地、建物、设备等的利用率,也应充分掌握。
规划准备阶段信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置127)物流量:
商品的种类、数量、商品特性、装运姿势、装运尺寸、进出货频率、尖峰流量等。
库存包含库存量、库存金额、周转率、库存期限、规则变动、不规则变动、季节变动。
8)作业流程与前置时间:
这项分析应以“顾客的观点来看交货期”为基准,作业流程及其所需时间大概可分为:
由请购到供货商交货、上架所需时间;
顾客下单到拣货完成所需时间;
上配送车辆到货品上顾客货架所需时间。
规划准备阶段信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置131)资料整理阶段。
将收集到的相关资料进行汇总整理,作为规划设计阶段的依据。
2)规划条件设定。
通过对现状资料的分析,可以充分了解企业或地区原有仓库网络的弱点,进而设定配送中心的规划条件,包括仓储能力、自动化程度等。
3)作业需求功能规划。
包括配送中心的作业流程、设备与作业场所的组合等。
4)设施需求规划与选用。
一个完整的配送中心建设规划中所包含的设施需求相当广泛,可以既包括储运生产作业区的建筑物与设备规划,也包括支持配送中心运作的服务设施规划,以及办公室和员工活动场所等场地设施规划。
系统规划设计阶段信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置145)信息情报系统规划。
配送中心管理的特点是信息处理量比较大。
配送中心中所管理的物品种类繁多,而且由于入库单、出库单、需求单等单据发生量大、关联信息多,查询和统计需求水平很高,管理起来有一定困难。
为了避免差错和简化计算机工作,需要统一各种原始单据、账目和报表的格式。
程序代码应标准化,软件要统一化,确保软件的可维护性和实用性。
界面尽量简单化,做到实用、方便,满足企业中不同层次员工的需要。
系统规划设计阶段信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置156)整体布局设计。
估算储运作业区、服务设施大小,并依据各区域的关联性来确定各区的摆放位置。
a)作业流程原则(依顺序处理)。
b)整合原则(商品、人、设备间有整体性配合)。
c)弹性的原则(适合高低尖峰、季节的变化及商品的调整的拣货配送作业)。
d)管理容易化的原则(各项作业能目视管理)。
e)作业区域相关分析:
依各作业区域间的相互关系,经调查后得到其作业区域相互关系分析图。
f)物料流程分析:
绘制作业区域物料流程形式图与物料流程图。
系统规划设计阶段信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置16(3)方案评估决策阶段一般的规划过程均会产生多种方案,应由有关部门依原规划的基本方针和基准加以评估,选出最佳方案(见下表)(4)局部规划设计阶段局部规划设计阶段的主要任务是在已经选定的建设地址上规划各项设施设备等的实际方位和占地面积。
当局部规划的结果改变了以上系统规划的内容时,必须返回前段程序,做出必要的修正后继续进行局部规划设计。
(5)计划执行阶段当各项成本和效益评估完成以后,如果企业决定建设该配送中心,则可以进入计划执行阶段,即配送中心建设阶段。
后续阶段信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置配送中心总体规模的确定n确定配送中心仓库商品总储存量;
确定配送中心仓库商品总储存量;
n计算商品的平均储存量:
储存量计算商品的平均储存量:
储存量/周转次数;
周转次数;
n计算商品所需要的储存空间;
计算商品所需要的储存空间;
n计算仓库的储存面积:
储存空间计算仓库的储存面积:
储存空间/堆码高度;
堆码高度;
n计算仓库的实际面积;
计算仓库的实际面积;
n确定配送中心的面积。
确定配送中心的面积。
信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置配送中心的内部布局n11、入库区、入库区n22、仓储区、仓储区n33、分拣区、分拣区n44、集货区、集货区n55、出货区、出货区n66、流通加工区、流通加工区n77、管理指挥区、管理指挥区n布局应建立在布局应建立在商品数量分析、物流分析、设施的关联性分析、设商品数量分析、物流分析、设施的关联性分析、设施面积的确定施面积的确定基础之上。
基础之上。
信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置配送中心内车流的布置n必须设计必须设计“车辆行驶线路图车辆行驶线路图”;
n一般采用一般采用“单向行驶、分门出入单向行驶、分门出入”的原则;
的原则;
n考虑主要道路、次要道路的宽度考虑主要道路、次要道路的宽度信息技术与商务管理系配送中心内部布置配送中心内部布置1)入库区根据配送中心的运作要求,入库区主要负责货物到达中心后的卸货、清点、解包、检验、分类、入库等工作,通常设置在仓储场所的外围,通过卸货站台与公路或铁路专用线等直接相连,里侧还规划有暂存、分类及验收区域及相应的设施。
入库区需要的面积主要受到达车辆的数量、车辆与货物的滞留时间影响。
因
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