关于执行力的几个问题(刘文长)PPT文档格式.ppt
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你有本事让多少人为你操心,你就能成就多大的事业。
领导者就是经营认可力、认同力。
领导的过程,就是争领导的过程,就是争取追随者的过程。
取追随者的过程。
怎样凝聚人吸引人?
易经:
天地之大德曰生,圣人之大宝曰位。
何以守位?
曰仁。
何以聚人?
曰财。
理财正辞禁民为非曰義。
庄子:
夫民,不难聚也。
爱之则亲,利之则至,誉之则劝,致其所恶则散。
什么是儒?
人人+需需什么是佛?
佛佛=人人+在下为利义在上为道义在亲为情义当你帮助别人解决问题或困惑,他们会想办法来当你帮助别人解决问题或困惑,他们会想办法来帮助你,挡都挡不住!
帮助你,挡都挡不住!
你只要帮助他得到他想要的,你就能得到你想要你只要帮助他得到他想要的,你就能得到你想要的一切。
的一切。
你想他想的,你就能得到你想的。
什么是领导?
领导就是服务!
什么是服务?
服务就是保护、保障和方便。
太上,不知有之;
其次,亲而誉之;
其次,畏之;
其次,侮之。
千千万万別別把把自己和地位自己和地位挂钩挂钩,以免以免当当你的地位消失你的地位消失时时,自己自己也跟也跟着毁着毁了了。
拍桌子不如拍肩膀不愿“跟随”三原因:
不守承诺。
说话不算数。
变化太快变化太快。
哪条黄瓜可以哪条黄瓜可以做种?
做种?
没有归宿。
领导不愿意承领导不愿意承担责任,员工没有依靠。
担责任,员工没有依靠。
留住员工三句话:
11、很有道理。
、很有道理。
22、太重要了。
、太重要了。
33、我怎么没想到。
、我怎么没想到。
下君,尽己之能;
中君,尽人之力;
上君,尽人之智。
奖励,他想要的。
惩罚,他最怕的。
奖励,要在第一时间兑现。
惩罚,要在下属预期中兑现。
安安和和乐乐利利务必让表现优秀的人活得比绩效务必让表现优秀的人活得比绩效差的人差的人开开心心黄金法则:
黄金法则:
用自己喜欢别人对待你的方式对待别人。
白金法则:
给别人想要的东西。
老闆三张嘴巴因为大部分都是下属。
所以,今天的重点是因为大部分都是下属。
所以,今天的重点是讲下属如何向解放军学习,讲下属如何向解放军学习,“保证完成任务保证完成任务”。
怎样向解放军学习?
先看一看,什么是执行怎样向解放军学习?
先看一看,什么是执行(力)智慧?
(力)智慧?
什么是执行?
按时(昨天完成昨天完成)按质(超过要求超过要求)按量(预备充分预备充分)完成任务(当成作品,(当成作品,一丝不苟。
当成使命,矢志不一丝不苟。
当成使命,矢志不渝)。
渝)。
我们并不缺少想做大事的人,缺我们并不缺少想做大事的人,缺少的是愿意把小事做细做透的人;
少的是愿意把小事做细做透的人;
我们并不缺少雄韬伟略的战略家,我们并不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;
缺少的是精益求精的执行者;
我们并不缺少各种各样的规章制我们并不缺少各种各样的规章制度,缺少的是对规章制度不折不度,缺少的是对规章制度不折不扣的有效执行。
扣的有效执行。
什么是能力?
把事办成就是能力。
员工只有两个问题:
能力和意愿。
什么叫意愿?
想干事,敢干事,会干事,就叫有意愿。
能够发现问题,敢于提出问题,积极解决问题就叫有意能够发现问题,敢于提出问题,积极解决问题就叫有意愿。
眼中有事,胸中有胆,手中有法,就叫有意愿。
愿。
没没干事叫没意愿。
干事叫没意愿。
什么叫能力?
把事干成就叫有能力。
没干成事就是没能没干成事就是没能力。
力。
什么是智慧?
凡事都明白,遇事有办法。
叫有智慧。
凡事不知道,遇事没得法。
叫没智慧。
对事物能迅速灵活正确地理解和解决的能力。
明白一切事相叫做智,了解一切事理叫做慧。
决断曰智,简择曰慧。
照见名智,解了称慧。
三年企业看运气;
五年企业看老板;
十年企业看管理;
二十年企业看文化;
四十年企业看信仰。
一、执行的四种心态一、执行的四种心态二、二、执行的一个前提执行的一个前提三、三、执行的两个执行的两个关键关键四、四、执行的三个策略执行的三个策略一、执行的四种心态11、遇到问题遇到问题就就说说是是别人别人的原因,的原因,立刻开始原地踏步立刻开始原地踏步(简称自杀)(简称自杀)。
22、单位、单位找你来就是让你解决问题。
找你来就是让你解决问题。
单位单位没有问题你立刻失业。
没有问题你立刻失业。
33、白天上班,私下又说单位不好,、白天上班,私下又说单位不好,等于出卖自己的灵魂。
等于出卖自己的灵魂。
44、记住这是你的工作,你享受了记住这是你的工作,你享受了荣誉收入,也要承担相应的责任和荣誉收入,也要承担相应的责任和委屈。
委屈。
1、遇到问题就说是别人的原因,立刻开始原地踏步,简称自杀。
遇到问题就说是别人的原因,立刻开始原地踏步。
遇到问题就说是自己的遇到问题就说是自己的责责任任,立刻开始茁壮成长。
,立刻开始茁壮成长。
原因原因说得说得越好,越好,“死死”得越得越快。
连续说上三年,一辈快。
连续说上三年,一辈子就此完结。
子就此完结。
没做好就是没做好,没有任何借口。
不说“我不会”不说“不可能”不说“这没我事、这不关我的事”不说:
“这没我的责任”不讲如果,只讲结果。
不讲如果,只讲结果。
2、单位找你来,就是让你解决问题。
单位没有问题,你立刻失业。
不要抱怨工作苦,没有工作更苦。
不要抱怨工作累,没有工作更累。
不要抱怨工作麻烦,没有工作更麻不要抱怨工作麻烦,没有工作更麻烦。
烦。
单位找你来,就是让你解决问题。
解决单位没有问题,你立刻失业。
解决不了单位的问题,你立刻滚蛋。
不了单位的问题,你立刻滚蛋。
为什么你为什么你“没用没用”?
因为你没?
因为你没“用用”,所以你,所以你“没用没用”。
被人用,是件幸运的事。
被人重用,被人用,是件幸运的事。
被人重用,是件幸福的事。
被人大用而特用,是件幸福的事。
被人大用而特用,是件值得夸耀的事。
是件值得夸耀的事。
Bucketstophere在这个岗位有智慧留下智慧,有汗水留下汗水,如果什么都没有就不要留下。
失败有两个原因:
一是没有手腕。
没有没有人脉,不会做人。
人脉,不会做人。
二是没有手段。
没有没有思想,不会做事。
思想,不会做事。
只有你为单位创造财富,只有你为单位创造财富,单位才会给你财富;
单位才会给你财富;
只有你为单位创造空间,只有你为单位创造空间,单位才会给你空间;
单位才会给你空间;
只有你为单位打造机会,只有你为单位打造机会,单位才会给你机会。
单位才会给你机会。
l要么奉献要么奉献l要么滚蛋要么滚蛋3、又在单位上班,又说这个单位不好,等于出卖自己的灵魂。
在这个单位上班,又说这个单位不好,就等于说你只有这么差的条件才会找这么差的单位。
自己打自己的耳光,自己吃自己的口水。
说老婆不行,实际上是说只有不行的你才会找这么不行的老婆。
说老公很差劲,实际上是说只有差劲的你才会找这么差劲的老公。
其实,别人并不一定很关心你的委屈其实,别人并不一定很关心你的委屈和压力。
讲多了反而会被人当成笑柄。
和压力。
祥林嫂。
忙盲茫忙盲茫繁烦凡繁烦凡怎样解决抱怨?
一要善于掌控。
二要主动捧场。
善于善于“掌控掌控”!
掌控,佛教称之为掌控,佛教称之为“戒戒”。
戒酒?
不是不喝酒,而是想喝就喝,。
不是不喝酒,而是想喝就喝,不该喝就不喝。
不该喝就不喝。
戒烟?
随时可以抽,随时也可以不抽。
如果你有能力选择你的工作,你就去选择你喜欢的。
如果你不如果你有能力选择你的工作,你就去选择你喜欢的。
如果你不能选择你的工作,你就必须选择你的态度:
你必须热爱你现在能选择你的工作,你就必须选择你的态度:
你必须热爱你现在的工作。
的工作。
在你还没有找到更好的一切,现在的一切就是最好的。
不要与人争什么。
应该知道自己能干什么,并且能干好什么。
假如你的煩惱是因為別人引起的,您非常可憐!
假如你的煩惱是因為自已引起的,您非常可悲!
人之所以不快樂,就是不該得的想得,不該做的事想做。
干一行爱一行最重要的事最重要的事就是现在你做的事情。
就是现在你做的事情。
最重要的人最重要的人就是现在和你一起做事情的人。
就是现在和你一起做事情的人。
最重要的时间最重要的时间就是现在。
就是现在。
主动主动“捧场捧场”!
成功的人生,不是追求来的,是你捧出来的。
幸福的人生,不是追求来的,是你托出来的。
捧别人的场,别人也会捧你的场;
捧单位的场,单位也会捧捧别人的场,别人也会捧你的场;
捧单位的场,单位也会捧你的场。
捧别人的场实际上是捧自己的场,捧单位的场也是你的场。
捧别人的场实际上是捧自己的场,捧单位的场也是捧自己的场。
捧自己的场。
托福:
一切成就都是托大家的福,都是贵人相助。
心中有佛,一切皆佛!
如果你把别人看成是魔鬼,你就生活在地狱里;
如果你把别人看成是天使,你就生活在天堂里。
4、记住这是你的工作,你享受了荣誉收入,也要承担相应的责任和委屈。
我们喜欢被表扬还是喜欢批评?
喜欢发奖金的时候喜欢发奖金的时候还是被顾客骂的时候?
还是被顾客骂的时候?
凡是成功者永远是责任和委屈大于他的收入和荣誉。
想成功,想改变全家的命运,你想成功,想改变全家的命运,你必须必须保证保证你你每天的每天的责任和委屈大于你的荣誉和收入责任和委屈大于你的荣誉和收入。
你你享受了婚姻的快乐,享受了婚姻的快乐,你就要你就要承担婚姻的一切困扰承担婚姻的一切困扰。
你享受了有儿女的快乐,也要承受有儿女的一切委你享受了有儿女的快乐,也要承受有儿女的一切委屈。
屈。
君子君子不受虚誉不受虚誉不祈妄福不祈妄福不避死义不避死义二、执行的一个前提:
服从!
有服从才有其他一切。
服从是执行的前提,执行是服从是执行的前提,执行是下属的天职,行动是成功的下属的天职,行动是成功的保障。
保障。
单位最怕什么?
最高领导的单位最怕什么?
最高领导的思想执行不下去。
思想执行不下去。
我让你干就干。
让员工养成我让你
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