企业管理第四章PPT推荐.ppt

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的焦点集中在了美国市场上。

松下电器工业公司的故事松下电器工业公司的故事在在2020年年的的时时间间里里，将将他他的的美美国国竞竞争争对对手手从从2525个个削削减减到到了了66个个，最最终终，所所有有的的美美国国竞竞争争对对手手不不是是破破产产就就是是被被外外国国同同行行所所兼兼并并。

目目前前，松松下下公公司司已已经经成成长长为为世世界界第第1212位位的的大大公公司司。

19901990年年1111月月，又又斥斥资资6060多多亿亿美美元元买买下下了了MCAMCA公公司司，它它是是环环球球制制片片公公司司的的母母公公司司。

经经过过精精心心策策划划的的、长长期期的的计计划划，使使松松下下公公司司成成为为世世界界消消费费电电子子行行业业的的巨巨人人，实实际际上上，公公司司已已经经制定了制定了250250年的规划。

年的规划。

松松下下公公司司的的管管理理当当局局把把公公司司看看作作经经久久不不衰衰的的企企业，它试图不给竞争对手留下任何可乘之机。

业，它试图不给竞争对手留下任何可乘之机。

松下公司的成功说明了什么呢？

它说明了广泛的计划如何促进一个公司巨人的创建。

【讨论题】1.1.松下公司是如何取得成功的？

松下公司是如何取得成功的？

2.2.说明计划对松下公司成功的作用说明计划对松下公司成功的作用？

nn目的性。

nn首位性。

nn普遍性。

nn效率性。

nn创新性。

一、计划的内容或要素一、计划的内容或要素计划是对未来行动的事先按排。

计划的种类很多，可按不同的标志进行分类，最普遍的划分计划类型的方法是根据计划的形式、职能、广度、时间跨度和明确性对计划进行分类。

二、计划的类型二、计划的类型分类标志分类标志类类型型形式宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、规划和预算职能销售计划、生产计划、财务计划、新产品开发计划、人事计划等广度战略性计划和作业性计划时间跨度短期计划和长期计划明确性具体计划和指导性计划ChurchillRd.WinthropRd.OgdenAv.UrchAv.WopRd.LandAv.RugbyRd.SussexRd.ABChurchillRd.WinthropRd.OgdenAv.ChurchAv.WinthropRd.MaitlandAv.RugbyRd.SussexRd.ABB具体计划指导性计划任何计划工作，其工作步骤都任何计划工作，其工作步骤都是相同的，依次包括如下内容：

估是相同的，依次包括如下内容：

估量机会，制定目标；

确定计划工作量机会，制定目标；

确定计划工作的前提条件；

拟定可供选择的方案；

的前提条件；

评价可供选择的方案；

制定辅助计评价可供选择的方案；

制定辅助计划；

通过预算使计划数字化。

划；

第二节第二节计划编制计划编制11估量机会估量机会nn对机会的估量是在实际计划工作开始之前就着对机会的估量是在实际计划工作开始之前就着手进行的，虽然它不是计划工作的一个组成手进行的，虽然它不是计划工作的一个组成部分，但却是计划工作的真正起点。

部分，但却是计划工作的真正起点。

nn对未来可能出现的变化和机会进行初步的分析，对未来可能出现的变化和机会进行初步的分析，形成判断；

根据自己的优势和劣势，弄清自形成判断；

根据自己的优势和劣势，弄清自己所处的地位，了解自己利用机会的能力，己所处的地位，了解自己利用机会的能力，列举不确定性因素，分析其发生的可能性和列举不确定性因素，分析其发生的可能性和影响程度。

在反复斟酌的基础上，确定切合影响程度。

在反复斟酌的基础上，确定切合实际的目标。

实际的目标。

n一、计划编制程序一、计划编制程序22确定目标确定目标计划工作的第一步是在估量机会的基础上，为组织及其下属的每个工作单位确定计划工作的目标。

目标规定预期的结果，为管理者和每个人指明方向。

33确定前提条件确定前提条件计划工作的第二步是确定一些关键性的前提条件，并使计划制定人员对此取得共识。

所谓计划工作的前提条件就是计划工作的假设条件，即计划实施时的预期环境。

44拟定备选方案拟定备选方案在过去的计划方案上稍加修改或略加推在过去的计划方案上稍加修改或略加推演是不会得到最好的方案的。

此外方案也不演是不会得到最好的方案的。

此外方案也不是越多越好是越多越好,即使我们可以采用数学方法和即使我们可以采用数学方法和借助电子计算机的手段帮助计划的制定借助电子计算机的手段帮助计划的制定,还还是要对候选方案的数量加以限制是要对候选方案的数量加以限制,以便把主以便把主要精力集中在对少数最有希望的方案的分析要精力集中在对少数最有希望的方案的分析方面。

方面。

55评价各种备选的方案评价各种备选的方案计划工作的第四步是按照计划的前提条件和目标来权衡各种因素,比较各个方案的利弊，对各个方案进行评价。

显然，确定目标和确定计划工作的前提条件的工作质量,直接影响到方案的评价。

66选择方案选择方案这是在前四步的基础上做出的关键一步。

如果发现有两个可取的方案时，必须决定首先采取哪个方案，而将另一个方案也进行细化和完善，并作为候选方案。

77拟定辅助计划拟定辅助计划辅助计划是总计划的分计划。

总计划要靠辅助计划来保证，辅助计划是总计划的基础。

如雇用和培训各类人员的计划、采购和安装零部件的计划、建立维修设施的计划、制定飞行时刻表的计划以及广告、筹集资金和办理保险的计划。

88编制预算使计划数量化编制预算使计划数量化计划工作的最后一步是将计划转化为预算,使之数字化。

预算实质上是资源分配计划。

预算工作做好了，可以成为综合平衡各类计划的一种工具，也可以成为衡量计划完成进度的重要标准。

二、计划制定方法二、计划制定方法nn滚动计划法nn适用性适用性用于编制和调整长期计划的一种十分有效用于编制和调整长期计划的一种十分有效的方法。

的方法。

nn基本思路基本思路采采用用“近近具具体体、远远概概略略”的的方方法法，在在每每次次编编制和修订计划时，要根据前期计划执行情况和制和修订计划时，要根据前期计划执行情况和客观条件的变化，将计划期向未来延伸一段时客观条件的变化，将计划期向未来延伸一段时间，使计划不断向前滚动。

间，使计划不断向前滚动。

nn具体步骤：

具体步骤：

对近期计划制定得尽量具体，对远期计对近期计划制定得尽量具体，对远期计对近期计划制定得尽量具体，对远期计对近期计划制定得尽量具体，对远期计划只规定大概要求。

再根据近期计划在实施划只规定大概要求。

再根据近期计划在实施过程中的差异和问题，去修订远期计划，使过程中的差异和问题，去修订远期计划，使过程中的差异和问题，去修订远期计划，使过程中的差异和问题，去修订远期计划，使远期计划在实施过程中逐渐予以具体化。

这远期计划在实施过程中逐渐予以具体化。

这种随时根据近期执行情况及时调整组织计划种随时根据近期执行情况及时调整组织计划种随时根据近期执行情况及时调整组织计划种随时根据近期执行情况及时调整组织计划的方法，既增大了计划弹性，又增强了计划的方法，既增大了计划弹性，又增强了计划的方法，既增大了计划弹性，又增强了计划的方法，既增大了计划弹性，又增强了计划的适应性和准确性。

的适应性和准确性。

nn网络计划法网络计划法n适用性适用性用于任何行业的任何复杂项目的具体性管理计划。

用于任何行业的任何复杂项目的具体性管理计划。

n基本思路基本思路该方法是从开始和生产大型、高费用、进度要求该方法是从开始和生产大型、高费用、进度要求严的复杂系统的需要中发展起来的，是以网络图严的复杂系统的需要中发展起来的，是以网络图形式表表达整个项目计划，据以选择最佳方案，形式表表达整个项目计划，据以选择最佳方案，以便对项目所需时间、费用和物资技术资源进行以便对项目所需时间、费用和物资技术资源进行有效规划、协调、监督和控制。

有效规划、协调、监督和控制。

网络计划技术的产生网络计划技术的产生（11）起源：

）起源：

网络计划方法是项目计划管理的重要方法。

它起源于美国。

当时，有两种网络计划方法：

关键路线法它起源于美国。

关键路线法和计划评审技术。

和计划评审技术。

19571957年，美国杜邦化学公司年，美国杜邦化学公司，关键路线法（，关键路线法（CriticalCriticalpathmethod,CPM）pathmethod,CPM）。

肯定型的，有经验数据。

应用的肯定型的，有经验数据。

应用的第一年就节约第一年就节约100100万元，相当于该公司用于该项目研究费万元，相当于该公司用于该项目研究费用的用的55倍以上。

倍以上。

19581958年，美国海军武器局，北极星导弹潜年，美国海军武器局，北极星导弹潜艇，计划评审技术艇，计划评审技术（ProgramevaluationandreviewProgramevaluationandreviewtechnique,PERT）,technique,PERT）,非肯定型的，没有经验数据，只有靠非肯定型的，没有经验数据，只有靠估计。

主要承包商估计。

主要承包商200200多家，转包上多家，转包上1000010000家。

提前两年。

家。

甘特图（甘特图（GanttChartGanttChart）11、对各项活动进行计划调度与控制、对各项活动进行计划调度与控制22、简单、醒目、便于编制、简单、醒目、便于编制33、横向表示时间，纵向表示活动、横向表示时间，纵向表示活动44、各种图形符号、各种图形符号网络计划技术网络计划技术（22）应用）应用应用范围很广：

不仅适用于按期组织生产的单件应用范围很广：

不仅适用于按期组织生产的单件小批生产类型和新产品试制，而且是用于按量组织生小批生产类型和新产品试制，而且是用于按量组织生产的大量大批生产类型中的生产技术准备工作，还可产的大量大批生产类型中的生产技术准备工作，还可适用于制定长期计划、编制工程预算、组织物质供应适用于制定长期计划、编制工程预算、组织物质供应等工作，它特别适用于一次性的大规模工程项目，如：

等工作，它特别适用于一次性的大规模工程项目，如：

电站、油田、建筑工程等。

工程项目越大，协作关系越多、生产组织越复杂，工程项目越大，协作关系越多、生产组织越复杂，网络计划技术就越能显示出其优越性。

网络计划技术就