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的总称。
nn33、文化是人类社会由野蛮至文明,其努力所得之、文化是人类社会由野蛮至文明,其努力所得之成绩,表现于各方面者,为科学、艺术、宗教、成绩,表现于各方面者,为科学、艺术、宗教、道德、法律、风俗、习惯等,其综合体谓之文化。
道德、法律、风俗、习惯等,其综合体谓之文化。
nn44、文化特指精神财富,如文学、艺术、教育、科、文化特指精神财富,如文学、艺术、教育、科学等。
学等。
nn55、文化是人类创造的物质财富的总和。
、文化是人类创造的物质财富的总和。
企业文化什么是文化nn66、文化是对艺术等的深刻的了解和鉴赏;
文学艺、文化是对艺术等的深刻的了解和鉴赏;
文学艺术的总称。
社会智力发展状况;
群体或民族的风术的总称。
群体或民族的风俗人文现象,社会惯例等。
俗人文现象,社会惯例等。
nn77、文化是一种非物质形态的社会存在。
、文化是一种非物质形态的社会存在。
nn88、文化是人化,是人的文明化。
、文化是人化,是人的文明化。
nn99、文化是体现人类思想和实践的现象。
地球上有、文化是体现人类思想和实践的现象。
地球上有了人,也就有了文化。
了人,也就有了文化。
nn1010、文化是社会所有一切之间的复杂互动。
、文化是社会所有一切之间的复杂互动。
nn1111、文化是广义的语言。
、文化是广义的语言。
”等等。
等等。
企业文化文化的区别nn中国文化是一种伦理文化,nn而西方文化是一种宗教文化。
企业文化什么是企业文化什么是企业文化nn企业文化企业文化一词来自西方资本主义国家。
是一种一词来自西方资本主义国家。
是一种意识形态。
意识形态。
nn企业文化是指企业市场经济的实践中,逐步形成企业文化是指企业市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
经营准则、经营作风、企业精神、道价值观念。
经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
是企业中形成的文化德规范、发展目标的总和。
是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,构成企业文化的要素为准则等企业的意识形态,构成企业文化的要素有有55个方面:
企业环境、价值观、英雄人物、典礼个方面:
企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。
仪式、文化网络。
企业文化我公司的企业文化nn公司的基本要求:
公司的基本要求:
做人做品质,做事做到位。
nn公司的核心价值观:
公司的核心价值观:
我为人人,人人为我。
nn公司的经营理念:
公司的经营理念:
用户为本,可靠周全。
nn公司的服务理念:
公司的服务理念:
诚信、高效、专业、方便。
nn公司的工作作风:
公司的工作作风:
合作、负责、公正、公开。
企业文化我公司的企业文化n公司的人才观:
公司的人才观:
人品优先,能力适度,敬业为本,团队第一。
nn公司的工作要求:
公司的工作要求:
高层管理者高层管理者-做正确的事;
中层管理者做正确的事;
中层管理者-正确正确的做事;
基层人员的做事;
基层人员-把事做正确。
把事做正确。
nn工作流程基本原则:
工作流程基本原则:
决议决定决议决定-布置实施布置实施-结果反馈结果反馈-检查核定检查核定-改进完善。
改进完善。
企业文化公司的基本要求:
做人做品质,做事做到位品质的基本定义nn11、指人的行为和作风所显示的思想、品性、认识、指人的行为和作风所显示的思想、品性、认识等实质等实质nn22、东西的质量、东西的质量大家可以看出,公司此处的品质是指人的行为和大家可以看出,公司此处的品质是指人的行为和作风所显示的思想、品性、认识等实质。
作风所显示的思想、品性、认识等实质。
企业文化品质所包括的涵义善良、善良、宽容、宽容、乐观、乐观、淡泊。
淡泊。
企业文化做事做到位做事做到位nn这句话很好理解,咱们来举个实例说明:
这句话很好理解,咱们来举个实例说明:
有一个酒店同时雇佣了两个新人甲和乙,都在后厨工有一个酒店同时雇佣了两个新人甲和乙,都在后厨工作,半年后甲被提拔为主管,而乙呢还是从事刚进酒店的作,半年后甲被提拔为主管,而乙呢还是从事刚进酒店的工作,当甲被提拔后,乙很不服气的去找经理说:
工作,当甲被提拔后,乙很不服气的去找经理说:
“我们我们都是同时进入公司的,都做同样的工作,为什么提拔甲,都是同时进入公司的,都做同样的工作,为什么提拔甲,而不提拔我,我什么地方不如他?
而不提拔我,我什么地方不如他?
”,经理听了没有从正,经理听了没有从正面给他回答,便将甲叫到了办公室,便说:
面给他回答,便将甲叫到了办公室,便说:
“你们两个人你们两个人你到市场上给我打听一下今天土豆的价格你到市场上给我打听一下今天土豆的价格”。
两个就分别。
两个就分别到市场打听去了。
到市场打听去了。
不一会儿,乙就回来了,对经理说:
“今天土豆的价今天土豆的价格是五毛钱一斤格是五毛钱一斤”,经理说:
,经理说:
“好好”;
又过了一会儿,甲;
又过了一会儿,甲回来了,对经理说:
回来了,对经理说:
“今天的土豆大的五毛一斤,小的三今天的土豆大的五毛一斤,小的三毛一斤,如果不挑不捡大小不分三毛五可以买的到毛一斤,如果不挑不捡大小不分三毛五可以买的到”。
经理向甲乙微笑着说:
“都回去好好工作吧都回去好好工作吧”。
企业文化小结nn这就是公司对员工的最基本的要求企业文化公司的核心价值观:
我为人人,人人为我nn核心价值观核心价值观核心价值观核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈,努力使全就是指企业在经营过程中坚持不懈,努力使全体员工都必需信奉的信条。
核心价值观是企业哲学的重要体员工都必需信奉的信条。
核心价值观是企业哲学的重要组成部分,它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一组成部分,它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则,如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态系列准则,如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度,它是企业表明企业如何生存的主张。
度,它是企业表明企业如何生存的主张。
nn企业的企业的“核心价值观核心价值观”是是“一个企业本质的和持久的一整一个企业本质的和持久的一整套套”原则。
它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务,原则。
它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务,也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。
也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。
nn价值观深深根植于企业内部。
它们是没有时限地引领企业价值观深深根植于企业内部。
它们是没有时限地引领企业进行一切经营活动的指导性原则,在某种程度上,它的重进行一切经营活动的指导性原则,在某种程度上,它的重要性甚至要超越企业的战略目标。
要性甚至要超越企业的战略目标。
nn企业的目标(实现某个任务的特定目标)不是企业的价值企业的目标(实现某个任务的特定目标)不是企业的价值观、企业的使命和经营目的(企业生存的最基本原因),观、企业的使命和经营目的(企业生存的最基本原因),也不是企业的价值观。
所谓价值观也不应该被混淆于企业也不是企业的价值观。
所谓价值观也不应该被混淆于企业的前景。
所有这些词在成功的企业中自有他们的位置。
然的前景。
然而,价值观是所有企业目标的先驱,是一切企业目标为之而,价值观是所有企业目标的先驱,是一切企业目标为之奋斗的基础。
奋斗的基础。
企业文化怎么理解我为人人人人为我公司责任优先与员工相携成长的目的企业文化在公司层面的涵义nn首先是公司为所有员工提供一个平台,为大家提供一个工作、生活、学习的平台,大家可以借助这个平台实现自己的目标,包括收入、个人价值等。
“人人为我”则是公司的之所以存在是与员工的努力工作分不开的,公司的员工要充分发挥自己的主观能动性,做事兢兢业业,为公司创造最大的效益和价值,为公司的股东负责,从而形成一个良好的循环发展系统,相携成长。
企业文化面向社会的涵义nn公司的产品是社会性的,公司致力于电气保护设备的研发公司的产品是社会性的,公司致力于电气保护设备的研发和生产,利用多年积累的丰富经验和掌握的最新技术,为和生产,利用多年积累的丰富经验和掌握的最新技术,为社会提供合格、可靠、先进的产品和服务,提高电力运行社会提供合格、可靠、先进的产品和服务,提高电力运行设备的自动化程度,更好的节约劳动力成本和解放人的负设备的自动化程度,更好的节约劳动力成本和解放人的负担,从而提高行业效率和降低行业成本。
特别是在目前大担,从而提高行业效率和降低行业成本。
特别是在目前大的市场经济环境下,每个企业都处在自负盈亏的环境下,的市场经济环境下,每个企业都处在自负盈亏的环境下,企业要在竞争中站住脚跟,利于不败之地必须要有好的产企业要在竞争中站住脚跟,利于不败之地必须要有好的产品,好的理念,超前的市场意识和过硬的研发能力。
品,好的理念,超前的市场意识和过硬的研发能力。
nn比如说公司的消弧消谐柜产品是集四大功能于一体,完全比如说公司的消弧消谐柜产品是集四大功能于一体,完全可替代可替代PTPT柜和消弧线圈,功能强大了,但成本却降低了。
柜和消弧线圈,功能强大了,但成本却降低了。
nn再比如公司液晶屏
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