人力资源规划一级页PPT格式课件下载.ppt
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nn20002000年以完善公司内部管理为基础,优化企业的人力资源为关键,年以完善公司内部管理为基础,优化企业的人力资源为关键,找了一家咨询公司对公司进行诊断和咨询,整理出了公司的战略找了一家咨询公司对公司进行诊断和咨询,整理出了公司的战略发展计划:
发展计划:
nn愿景:
致力于成为高效、优质、服务良好的公司,建立以管理和愿景:
致力于成为高效、优质、服务良好的公司,建立以管理和先进研发技术为核心竞争力的光通讯产品供应商。
先进研发技术为核心竞争力的光通讯产品供应商。
nn使命:
享受沟通的快乐使命:
享受沟通的快乐nn战略:
战略:
nn11、整合企业价值体系,创建具有整合企业价值体系,创建具有QQ公司特色的企业文化公司特色的企业文化nn22、以优良的办公和内部环境吸引人,建设高绩效的管理团队,以优良的办公和内部环境吸引人,建设高绩效的管理团队,合理配置人力资源;
合理配置人力资源;
nn33、以客户服务为中心,建立优质服务体系;
以客户服务为中心,建立优质服务体系;
nn人力资源战略目标人力资源战略目标nn11、人员规划:
人员规划:
20002000年年19801980人;
人;
0101年年22002200人;
0202年年25002500人;
0303年年28002800人;
0404年年30003000人人nn22、人员素质结构比例:
人员素质结构比例:
20042004年:
博士年:
博士1%1%;
硕士;
硕士5%5%;
本科;
本科10%10%;
大专;
大专40%40%;
中专(包括技校和高中);
中专(包括技校和高中)30%30%;
其它;
其它14%14%nn33、人员总体结构比例:
管理人员人员总体结构比例:
管理人员12%12%;
技术人员;
技术人员20%20%;
生产人员;
生产人员50%50%;
生产幕僚;
生产幕僚8%8%;
其它10%10%nn44、员工培训:
管理干部全年不低于员工培训:
管理干部全年不低于80h80h;
技术、管理;
技术、管理职员全年不低于职员全年不低于60h60h;
一般员工全年不低于;
一般员工全年不低于30h30hnn55、员工流失率不低于员工流失率不低于3%3%,不高于,不高于8%8%nn66、工资调整幅度:
结合公司经营情况及上一年的目工资调整幅度:
结合公司经营情况及上一年的目标完成情况,公司总体工资按标完成情况,公司总体工资按2%2%的比例上浮。
的比例上浮。
(二)人力资源战略的作用1提高员工绩效提高员工绩效2帮助管理层决策帮助管理层决策3增强企业的竞争力增强企业的竞争力二、影响企业人力资源战略的主要因素二、影响企业人力资源战略的主要因素
(一)内部因素
(一)内部因素
(一)内部因素
(一)内部因素企业文化企业文化资源条件资源条件价值链价值链核心能力分析核心能力分析财务状况财务状况行业竞争状况行业竞争状况组织结构组织结构组织结构组织结构人员数量质量人员数量质量人员数量质量人员数量质量企业目标企业目标(三)特殊环境因(三)特殊环境因(三)特殊环境因(三)特殊环境因素素素素供应商供应商顾客顾客竞争对手竞争对手政府机构政府机构特殊利益团体特殊利益团体
(二)外部因素
(二)外部因素
(二)外部因素
(二)外部因素政治法律政治法律社会文化社会文化经济经济技术技术自然自然组织结构与人力资源战略组织结构与人力资源战略组织因素组织因素组织因素组织因素管理哲学与价值观念管理哲学与价值观念管理哲学与价值观念管理哲学与价值观念人力资源决策人力资源决策人力资源决策人力资源决策金字塔金字塔金字塔金字塔式式式式命令与控制命令与控制命令与控制命令与控制1.1.层级化的清晰的晋升层级化的清晰的晋升层级化的清晰的晋升层级化的清晰的晋升路线路线路线路线2.2.清楚的详细的工作说清楚的详细的工作说清楚的详细的工作说清楚的详细的工作说明书明书明书明书3.3.报酬的支持功绩晋报酬的支持功绩晋报酬的支持功绩晋报酬的支持功绩晋升与路线升与路线升与路线升与路线4.4.根据需要进行培训根据需要进行培训根据需要进行培训根据需要进行培训5.5.最高管理层掌握信息最高管理层掌握信息最高管理层掌握信息最高管理层掌握信息组织结构与人力资源战略组织结构与人力资源战略组织因素组织因素组织因素组织因素管理哲学与价值观念管理哲学与价值观念管理哲学与价值观念管理哲学与价值观念人力资源决策的含义人力资源决策的含义人力资源决策的含义人力资源决策的含义扁平金字扁平金字扁平金字扁平金字塔塔塔塔式式式式1.1.减少控制减少控制减少控制减少控制2.2.工作丰富化工作丰富化工作丰富化工作丰富化3.3.强调工作小组强调工作小组强调工作小组强调工作小组4.4.员工授权员工授权员工授权员工授权1.1.有限的晋升路线有限的晋升路线有限的晋升路线有限的晋升路线水水水水平晋升平晋升平晋升平晋升2.2.与员工分担事业前程与员工分担事业前程与员工分担事业前程与员工分担事业前程路线路线路线路线3.3.概括性的工作描述概括性的工作描述概括性的工作描述概括性的工作描述4.4.报酬强调员工个人与报酬强调员工个人与报酬强调员工个人与报酬强调员工个人与工作小组业绩工作小组业绩工作小组业绩工作小组业绩5.5.培训强调通用性和灵培训强调通用性和灵培训强调通用性和灵培训强调通用性和灵活性活性活性活性6.6.与工作小组共享信息与工作小组共享信息与工作小组共享信息与工作小组共享信息组织结构与人力资源战略组织结构与人力资源战略组织因素组织因素组织因素组织因素管理哲学与价值观念管理哲学与价值观念管理哲学与价值观念管理哲学与价值观念人力资源决策的含义人力资源决策的含义人力资源决策的含义人力资源决策的含义网络化联网络化联网络化联网络化联合式合式合式合式1.1.重建与工作小组的重建与工作小组的重建与工作小组的重建与工作小组的边界边界边界边界2.2.不强调职能专家不强调职能专家不强调职能专家不强调职能专家3.3.强调顾客强调顾客强调顾客强调顾客4.4.以工作小组为基本以工作小组为基本以工作小组为基本以工作小组为基本的工作单位的工作单位的工作单位的工作单位1.1.事业前程由员工自己事业前程由员工自己事业前程由员工自己事业前程由员工自己负责负责负责负责2.2.概括性的工作描述概括性的工作描述概括性的工作描述概括性的工作描述3.3.根据员工的意愿进行根据员工的意愿进行根据员工的意愿进行根据员工的意愿进行培训培训培训培训4.4.报酬强调员工个人的报酬强调员工个人的报酬强调员工个人的报酬强调员工个人的知识和工作小组业绩知识和工作小组业绩知识和工作小组业绩知识和工作小组业绩6.6.共享信息共享信息共享信息共享信息三、人力资源管理与企业战略的关系(一一一一)人力资源管理状态是制定企业战略的出发点人力资源管理状态是制定企业战略的出发点人力资源管理状态是制定企业战略的出发点人力资源管理状态是制定企业战略的出发点(二二二二)人力资源管理实践是实现企业战略的途径人力资源管理实践是实现企业战略的途径人力资源管理实践是实现企业战略的途径人力资源管理实践是实现企业战略的途径企业战略与相应人力资源规划举例企业战略与相应人力资源规划举例企业战略企业战略例子例子人力资源规划人力资源规划收缩(缩收缩(缩减开支)减开支)通用汽车通用汽车解雇、降薪、提高生产率、解雇、降薪、提高生产率、工作再设计、重新谈判劳工作再设计、重新谈判劳动协议动协议增长增长英特尔英特尔大量招聘和雇佣、快速提大量招聘和雇佣、快速提升工资、职位创造、扩展升工资、职位创造、扩展培训和发展计划培训和发展计划收购收购通用电气通用电气选择性解雇、调动选择性解雇、调动/安置安置/工作合并、上岗引导和培工作合并、上岗引导和培训、管理文化过度训、管理文化过度人力资源战略人力资源战略重点关注重点关注利用战略利用战略怎样利用好每一个人怎样利用好每一个人,更多的是从现更多的是从现有人才的角度去思考问题有人才的角度去思考问题聚集战略聚集战略通过现有人员进行人才的积累通过现有人员进行人才的积累促进战略促进战略企业对个人投资企业对个人投资,促进其成长促进其成长投资战略投资战略企业在员工身上大量地投入企业在员工身上大量地投入,同时对同时对员工的期望和要求也非常高员工的期望和要求也非常高,即相互即相互投资投资三、人力资源战略的分类(一一)按照关注重点不同的分类按照关注重点不同的分类西方四类人力资源战略西方四类人力资源战略名称名称定义定义特点特点实施条件实施条件以美国为代以美国为代以美国为代以美国为代表的劳动契表的劳动契表的劳动契表的劳动契约型约型约型约型企业和员工的关系是企业和员工的关系是企业和员工的关系是企业和员工的关系是一种契约关系一种契约关系一种契约关系一种契约关系,一切一切一切一切的制度都以这个契约的制度都以这个契约的制度都以这个契约的制度都以这个契约为前提为前提为前提为前提特别强调个人能特别强调个人能特别强调个人能特别强调个人能力力力力,不管过去和未不管过去和未不管过去和未不管过去和未来来来来,只管签约合作只管签约合作只管签约合作只管签约合作的这一段的这一段的这一段的这一段,因此其因此其因此其因此其晋升就特别快晋升就特别快晋升就特别快晋升就特别快整个社会整个社会整个社会整个社会的劳动雇的劳动雇的劳动雇的劳动雇佣体系是佣体系是佣体系是佣体系是自由的自由的自由的自由的以日本为代以日本为代以日本为代以日本为代表的资源开表的资源开表的资源开表的资源开发型发型发型发型,也叫也叫也叫也叫资历主义资历主义资历主义资历主义通过个人能力的积累通过个人能力的积累通过个人能力的积累通过个人能力的积累达到提高整体实力的达到提高整体实力的达到提高整体实力的达到提高整体实力的目标目标目标目标稳步晋升稳步晋升稳步晋升稳步晋升,终身雇终身雇终身雇终身雇佣制佣制佣制佣制劳动力市场非劳动力市场非劳动力市场非劳动力市场非常发达。
雇主常发达。
雇主有充分的选择有充分的选择有充分的选择有充分的选择余地,劳动力余地,劳动力余地,劳动力余地,劳动力供大于求供大于求供大于求供大于求权变模型权变模型权变模型权变模型把能力和资历结合起把能力和资历结合起把能力和资历结合起把能力和资历结合起来来来来以上两种类型结以上两种类型结以上两种类型结以上两种类型结合合合合文化必须是个文化必须是个文化必须是个文化必须是个人主义的。
因人主义的。
因为合同是针对为合同是针对为合同是针对为合同是针对个人签定的个人签定的个人签定的个人签定的(二二)按照实施条件的不同的分类按照实施条件的不同的分类西方人力资源战略的三种模式西方人力资源战略的三种模式企业战略企业战略一般组织特点一般组织特点人力资源战略人力资源战略成本领先战成本领先战成本领先战成本领先战略略略略差异化战略差异化战略差异化战略差异化战略集中化战略集中化战略集中化战略集中化战略(三三)按照企业战略不同的分类按照企业战略不同的分类与波特的竞争战略相协调的人力资
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- 人力资源规划 一级