人力资源管理上课课件-4优质PPT.ppt
- 文档编号:15560235
- 上传时间:2022-11-05
- 格式:PPT
- 页数:65
- 大小:1.25MB
人力资源管理上课课件-4优质PPT.ppt
《人力资源管理上课课件-4优质PPT.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源管理上课课件-4优质PPT.ppt(65页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
三个主考官被羊的这种精神感动了三个主考官被羊的这种精神感动了,于是也于是也录取了录取了.v第四个进来的是狗第四个进来的是狗,狗一进来就点头哈腰地说狗一进来就点头哈腰地说:
瞧三位慈眉善目瞧三位慈眉善目的的,一定都是十分优秀的成功人士一定都是十分优秀的成功人士*(-$-#()-*#.*(-$-#()-*#.一顿马屁狂拍一顿马屁狂拍,三个人被拍得晕晕乎乎的三个人被拍得晕晕乎乎的,最终也录用了最终也录用了.v33人员招聘人员招聘1111招聘概述招聘概述2222管理的特性管理的特性3333成功应聘的技巧成功应聘的技巧2222招聘的渠道与方法招聘的渠道与方法44招聘概述招聘概述33招聘的基本概念招聘的基本概念11内部招聘流程内部招聘流程2233外部招聘流程外部招聘流程55招聘概述招聘概述招聘的概念招聘的概念招聘是企业吸收与获取人才的过程,是招聘是企业吸收与获取人才的过程,是获得优秀员工的保证获得优秀员工的保证66招聘管理的作用招聘管理的作用v成功的招聘活动是组织发展的重要条件成功的招聘活动是组织发展的重要条件v降低招聘成本降低招聘成本v有效的招聘管理可以提高组织的绩效水平有效的招聘管理可以提高组织的绩效水平v有利于人力资源的合理流动有利于人力资源的合理流动v扩大组织的知名度,树立良好的企业形象扩大组织的知名度,树立良好的企业形象77招聘的基础工作招聘的基础工作v工作分析工作分析工作分析又称职务分析,就是对企业中的某项职务进行工作分析又称职务分析,就是对企业中的某项职务进行全面、系统的调查、分析和研究,分析职务本身的各项内全面、系统的调查、分析和研究,分析职务本身的各项内容及员工对此职务应当承担的责任和应具备的素质等。
工容及员工对此职务应当承担的责任和应具备的素质等。
工作分析包括工作描述和工作说明书两个部分。
前者是关于作分析包括工作描述和工作说明书两个部分。
前者是关于职务方面的内容,包括职务的性质、内容、规定的责任、职务方面的内容,包括职务的性质、内容、规定的责任、工作条件和环境等;
后者是关于员工工作方面的内容,包工作条件和环境等;
后者是关于员工工作方面的内容,包括员工自身的素质、技术水平、工作能力等。
括员工自身的素质、技术水平、工作能力等。
确定招聘对象的素质、能力确定招聘对象的素质、能力.88招聘的基础工作招聘的基础工作v人力资源规划人力资源规划人力资源规划是指为实施企业的发展战略,完成企业的人力资源规划是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用外环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源供给和需求进行预测,制定相科学的方法对企业人力资源供给和需求进行预测,制定相应的政策和措施,从而使得企业人力资源管理供给和需求应的政策和措施,从而使得企业人力资源管理供给和需求达到平衡的过程。
达到平衡的过程。
人力资源规划的确定了企业招聘的数量和质量人力资源规划的确定了企业招聘的数量和质量99招聘的影响因素招聘的影响因素v环境环境v经济环境、社会环境、法律环境经济环境、社会环境、法律环境v组织战略组织战略v组织战略是影响人力资源需求的重要因素,组织的战略目标组织战略是影响人力资源需求的重要因素,组织的战略目标规划为组织规定了发展方向和目标,决定了其发展速度及组规划为组织规定了发展方向和目标,决定了其发展速度及组织发展需要由什么人来完成。
织发展需要由什么人来完成。
v组织文化组织文化v组织文化是组织在一定的社会经济文化背景下,在长期的生组织文化是组织在一定的社会经济文化背景下,在长期的生产经营过程中逐步形成和发展起来的日趋稳定的价值观、企产经营过程中逐步形成和发展起来的日趋稳定的价值观、企业精神、行为规范、道德标准、生活信念、传统习惯等业精神、行为规范、道德标准、生活信念、传统习惯等1010招聘的影响因素招聘的影响因素v组织的发展阶段组织的发展阶段组织的发展阶段也是影响人力资源需求的重要因素。
组织的发展阶段也是影响人力资源需求的重要因素。
发展良好的企业的招聘规模比处于成熟阶段或衰退阶段的发展良好的企业的招聘规模比处于成熟阶段或衰退阶段的企业规模要大,其招聘信息更强调给招聘者以发展机会。
企业规模要大,其招聘信息更强调给招聘者以发展机会。
如果企业处于经营不景气阶段,则选录员工以年轻、优秀如果企业处于经营不景气阶段,则选录员工以年轻、优秀和少量为原则。
和少量为原则。
v组织的管理水平组织的管理水平组织的管理水平是指组织管理生产经营活动的技术和组织的管理水平是指组织管理生产经营活动的技术和方法所达到的先进程度。
管理水平高,则组织可以充分利方法所达到的先进程度。
管理水平高,则组织可以充分利用现有人员,对高水平的管理人员的需求也就大,此外,用现有人员,对高水平的管理人员的需求也就大,此外,现有组织高层发生重大变化时,组织战略及人事政策都可现有组织高层发生重大变化时,组织战略及人事政策都可能会随之发生改变,自然也会影响人力资源需求。
能会随之发生改变,自然也会影响人力资源需求。
1111员工招聘的原则员工招聘的原则v合法性原则合法性原则v公开原则公开原则v公平竞争原则公平竞争原则v效率原则效率原则v全面原则全面原则1212v内部招聘的流程内部招聘的流程v内部招聘内部招聘:
在企业内部获取人力在企业内部获取人力v主要方式主要方式:
竞聘上岗竞聘上岗v竞聘步骤竞聘步骤发布公告发布公告初步筛选初步筛选考试或考试或测试测试综合性综合性面试面试前期表前期表现考核现考核做出决策做出决策公布与公布与任命任命内部招聘流程内部招聘流程1313v内部招聘的优点内部招聘的优点v迅速地熟悉工作、进入角色迅速地熟悉工作、进入角色v激发员工的内在积极性激发员工的内在积极性v保持企业内部稳定性保持企业内部稳定性v规避识人用人的失误规避识人用人的失误v费用较少费用较少内部招聘流程内部招聘流程1414v内部招聘的缺点内部招聘的缺点v企业内部人员的板块结构企业内部人员的板块结构v引发企业高层领导的不团结引发企业高层领导的不团结v缺少思想碰撞、影响企业活力缺少思想碰撞、影响企业活力v涟漪效应涟漪效应内部招聘流程内部招聘流程1515v外部招聘的流程外部招聘的流程初步筛选初步筛选初步面试初步面试能力测试能力测试诊断性诊断性面试面试背景资背景资料收集料收集体检体检决定决定试用试用决定决定录用录用内部招聘流程内部招聘流程1616v外部招聘的优点外部招聘的优点v新思想、新观念、增加企业活力新思想、新观念、增加企业活力v战略性人力资源目标实现战略性人力资源目标实现v规避涟漪效应的不良反应规避涟漪效应的不良反应v节省培训费用节省培训费用内部招聘流程内部招聘流程1717v外部招聘的缺点外部招聘的缺点v招聘成本高招聘成本高v选人风险大选人风险大v时间成本:
文化融合、工作熟悉、工作配合时间成本:
文化融合、工作熟悉、工作配合内部招聘流程内部招聘流程1818招聘的渠道与方法招聘的渠道与方法33招聘的渠道招聘的渠道11笔试笔试2244人员测评人员测评3355背景调查背景调查面试面试1919v内部招聘(自荐、晋升)内部招聘(自荐、晋升)v外部招聘外部招聘v招聘招聘广告广告v职业介绍机构职业介绍机构v猎猎头头公司公司v校园校园招聘招聘招聘的渠道招聘的渠道2020v招聘招聘广告广告v媒体的选择媒体的选择v低层次职位可以选择地方性媒体低层次职位可以选择地方性媒体v高层次或专业化程度高的职位则要选择全国性或专业性高层次或专业化程度高的职位则要选择全国性或专业性的媒体的媒体v广告的结构的广告的结构的AIDAAIDA原则原则v注意(注意(AttentionAttention)v兴趣(兴趣(InterestingInteresting)v欲望(欲望(DesireDesire)v行动(行动(ActionAction)招聘广告招聘广告2121招聘广告招聘广告2222职业介绍机构职业介绍机构v职业介绍机构的优势:
职业介绍机构的优势:
v根据过去的经验发现难以吸引到足够数量的合格工作申根据过去的经验发现难以吸引到足够数量的合格工作申请人请人v只需要招聘很小数量的员工只需要招聘很小数量的员工v为新的工作岗位招聘人力,设计和实施一个详尽的招聘为新的工作岗位招聘人力,设计和实施一个详尽的招聘方案得不偿失方案得不偿失v急于填充某一关键岗位的空缺急于填充某一关键岗位的空缺v试图招聘到那些现在正在就业的员工试图招聘到那些现在正在就业的员工v在目标劳动力市场上缺乏招聘的经验在目标劳动力市场上缺乏招聘的经验v招聘招聘外部趋势逐步加强外部趋势逐步加强2323v猎猎头头公司公司v特点特点:
专门专门为为雇雇主主“搜捕搜捕”和和推荐推荐高高级级主主管管和高和高级技术级技术人人员,员,擅长擅长接触接触正正在在工作工作并并对该对该工作还工作还没没有有积极积极性性的的人,为人,为公司公司节省节省时间时间但但费用费用高,高,是是所所荐荐年年薪薪人人才才的的1144至至1133。
v注意注意问题问题:
多多数数猎猎头头公司公司不不注意注意主主动动应应征征者,者,而而是自己是自己搜索,搜索,常常先推荐先推荐不合格不合格者者而而后后再再推荐合格推荐合格者;
者;
对对不不急急于更换于更换工作工作的的人人更更感感兴兴趣。
趣。
猎头公司猎头公司2424校园招聘校园招聘v选择学校的标准选择学校的标准v在本公司关键技术领域的学术水平在本公司关键技术领域的学术水平v符合本公司技术要求的专业的毕业生人数符合本公司技术要求的专业的毕业生人数v该校以前毕业生在本公司的业绩和服务年限该校以前毕业生在本公司的业绩和服务年限v在本公司关键技术领域的师资水平在本公司关键技术领域的师资水平v该校毕业生过去录用数量与实际报到数量的比率该校毕业生过去录用数量与实际报到数量的比率v学生的质量学生的质量v学校的地理位置学校的地理位置v最著名的学校并不总是最理想的招聘来源最著名的学校并不总是最理想的招聘来源v百事可乐公司很注意从二流学校中挖掘人才百事可乐公司很注意从二流学校中挖掘人才2525v校园招聘注意事项校园招聘注意事项v选派能力比较强的工作人员进入校园选派能力比较强的工作人员进入校园v对工作申请人的答复要及时对工作申请人的答复要及时v毕业生总是感觉自己的能力强于公司现有的员工毕业生总是感觉自己的能力强于公司现有的员工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 管理 上课 课件
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)