人力资源战略第2章优质PPT.ppt
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劣势因素组合而成。
是否出现更廉价是否出现更廉价/更好的技术更好的技术竞争者已推出更好的产品竞争者已推出更好的产品竞争压力(外资竞争厂商进入)竞争压力(外资竞争厂商进入)不利的宏观调控政策不利的宏观调控政策利率上升的冲击利率上升的冲击潜在的敌对者潜在的敌对者不利的区域转移不利的区域转移汇率变化汇率变化政治上因素政治上因素识别威胁识别威胁11/5/202221环境扫描找出环境扫描找出机会与威胁机会与威胁评价企业的评价企业的优势与劣势优势与劣势将企业的优势与劣势与外部机会与威胁进行交叉分析将企业的优势与劣势与外部机会与威胁进行交叉分析开发一种能够将企业资源与环境机会相匹配的战略构想开发一种能够将企业资源与环境机会相匹配的战略构想这个构思能够建立这个构思能够建立企业的持久竞争优势企业的持久竞争优势开发这个战略构想使之成为企业战略开发这个战略构想使之成为企业战略是是否否SWOT分析程序分析程序11/5/202222SWOT分析技巧分析技巧1.列出列出S/W/O/T;
2.评价每一项评价每一项S/W/O/T;
3.综合思考如何优化利用企业资源、能力和核心能力并建立公司的未来综合思考如何优化利用企业资源、能力和核心能力并建立公司的未来资源、能力和核心能力:
资源、能力和核心能力:
*为了对机会作出响应,公司资源需要作出哪些调整?
为了对机会作出响应,公司资源需要作出哪些调整?
重新分配资源?
或重点强化?
*需要补充的资源缺口是哪些?
需要补充的资源缺口是哪些?
目前急需补充什么?
未来必须补充什么?
*众多机会之中,哪些机会优先?
众多机会之中,哪些机会优先?
机会排序机会排序4.战略是什么?
战略是什么?
5.评价的三个指导原则:
评价的三个指导原则:
*关键成功因素关键成功因素*持续的竞争优势持续的竞争优势*是否为组织增加附加价值是否为组织增加附加价值11/5/202223SWOT分析实例(耐克公司)W+O战略选择:
战略选择:
耐克如何克服其劣势以把耐克如何克服其劣势以把握它的机会?
握它的机会?
1、削减产品线,将精力集、削减产品线,将精力集中在盈利多的产品上中在盈利多的产品上(W2W5O3O4)2、重新设计组织机构使方、重新设计组织机构使方向能更加集中(向能更加集中(W3O3O4O5)S+O战略选择:
耐克如何利用其优势把握耐克如何利用其优势把握它的机会?
它的机会?
1、大范围地进行、大范围地进行R&
D开发开发新的产品线,例如足球装新的产品线,例如足球装(S1S3O3O4)2、开发中等收入、妇女以、开发中等收入、妇女以及国际市场(及国际市场(S1S2O3O5)机会(机会(Opportunity):
):
O1由于一些社会性趋势由于一些社会性趋势(如休闲)和事件(如(如休闲)和事件(如1984年奥运会),美国市年奥运会),美国市场需求增长;
场需求增长;
O2引入了低引入了低成本的生产线;
成本的生产线;
O3增加了增加了富裕,注重地位和时尚的富裕,注重地位和时尚的顾客群喜爱的产品;
顾客群喜爱的产品;
O4增增加了新的个性化产品或新加了新的个性化产品或新用途;
用途;
O5海外市场的扩大海外市场的扩大劣势(劣势(Weakness):
W1高于平均水平的杠杆作高于平均水平的杠杆作用限制了借款能力;
用限制了借款能力;
W2从从财务上看不能达到财务上看不能达到30的的年增长目标;
年增长目标;
W3宽松的管宽松的管理风格造成沟通不充分,理风格造成沟通不充分,不适合于大公司;
不适合于大公司;
W4缺少缺少正式的管理体系,造成控正式的管理体系,造成控制不利;
制不利;
W5产品线太宽产品线太宽优势(优势(Strength):
S1品牌忠诚度品牌忠诚度;
S2市场营销市场营销技术,有效的广告和促销技术,有效的广告和促销策略;
策略;
S3在产品研发方面在产品研发方面的领先;
的领先;
S4低成本、高质低成本、高质量的生产制造体系;
量的生产制造体系;
S5良良好的盈利性,高于平均水好的盈利性,高于平均水平的利润率;
平的利润率;
S61.24亿的亿的战略基金;
战略基金;
S7菲尔菲尔奈特奈特的未来式领导风格使事件的未来式领导风格使事件处理速度很快处理速度很快内内部部因因素素战略战略选择选择外部外部因素因素11/5/202224W+T战略选择:
耐克如何克服其劣势以应耐克如何克服其劣势以应对所面临的威胁?
对所面临的威胁?
1、削减产品线,将精力集、削减产品线,将精力集中在盈利多的产品上中在盈利多的产
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- 人力资源 战略