生产系统员工职级晋升流程图.doc
- 文档编号:1556003
- 上传时间:2022-10-23
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办理入职手续
部门级培训
(车间根据岗位情况制定5天培训内容)
部门级培训课程包含:
《部门级规章制度》
《车间级、班组级安全教育》
《标准作业或岗位职责》
《品质意识》、《设备培训》
《产品工艺流程》
继续培养或退至人力资源部另行安排工作
导入教育培训
(由培训中心组织为期2天的培训)
新员工入职
导入教育课程:
《公司简介、企业文化》
《厂级安全培训》
《现场及5S》
《员工福利及规则制度》
《品质导入教育》
《改善提案》
全能工
多能工
合格
培训不达标
根据试用期限,完成理论与实操培训,由车间组织理论与实操考核
延长试用期或试用期间劝退
合格考核不合格
车间考核通过后,通知培训中心对新员工的综合能力进行考核
延长试用期或试用期间劝退
根据工艺要求,在节拍内安全、保质保量完成岗位工作
合格考核不合格
参照《多能工管理办法》
多能工
(熟练操作前后相邻三个岗位)
全能工
(熟练操作本班内所有岗位)
储备人员
参照:
《培训班管理办法》
《班组长管理办法》
基层能力提升培训班
转入下期培训班或转储备人员
合格考核不合格
颁发任职能力资格证书
储备班长
任命班长
储备组长
任命组长
职称
补贴标准
备注
多能工
30元∕月
评审通过
全能工
50元∕月
评审通过
储备人员
100元∕月
基层能力提升班结业
班长
150元∕月
基层能力提升班结业
组长
200元∕月
基层能力提升班结业
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