万达集团战略分析PPT格式课件下载.ppt
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v1、取谐音取谐音“搏一搏一”希望我们小组的每位成员都能努力希望我们小组的每位成员都能努力拼搏、勇夺第一。
拼搏、勇夺第一。
v2、取谐音、取谐音“博议博议”,即博采众议。
寓意着我们是一个,即博采众议。
寓意着我们是一个整体,要想出色的完成我们的案例分析,就必须要有整体,要想出色的完成我们的案例分析,就必须要有每个人的参与,广泛参考每个人的想法和建议。
每个人的参与,广泛参考每个人的想法和建议。
v3、取谐音、取谐音“博弈博弈”,用博弈的观点来探寻万达集团所,用博弈的观点来探寻万达集团所使用的企业战略在其迅猛的发展过程中产生的得与失。
使用的企业战略在其迅猛的发展过程中产生的得与失。
Logo万达集团战略分析万达集团战略分析第三小组第三小组博一博一小组基本情况介绍小组基本情况介绍v小组口号:
博弈犹贤小组口号:
博弈犹贤v含义含义v字典解释:
不要饱食终日无所事事。
字典解释:
v扩展意思:
扩展意思:
“功夫在诗外功夫在诗外”。
告诫我们不。
告诫我们不能只在课堂上汲取知识,在课后更要努力能只在课堂上汲取知识,在课后更要努力进行自我价值提升,通过自学,小组讨论,进行自我价值提升,通过自学,小组讨论,博采众议,使知识真正融会贯通。
博采众议,使知识真正融会贯通。
Logo万达集团战略分析万达集团战略分析第三小组第三小组博一博一大连万达集团简介大连万达集团简介大连万达集团创立于1988年,已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业,企业资产1400亿元,年销售额800亿元,年纳税95亿元。
万达集团已在全国开业33个万达广场、15家五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货店、30家量贩KTV。
计划到2012年,企业资产2000亿元,年销售额1200亿元,年纳税200亿元,成为世界级的企业。
万达万达LOGO合肥万达广场合肥万达广场Logo万达集团战略分析万达集团战略分析第三小组第三小组博一博一大连万达集团简介大连万达集团简介主营产品主营产品万达集团的核心产品是以“万达广场”命名的城市综合体。
主要指汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群。
南京建邺万达广场南京建邺万达广场上海五角场万达广场上海五角场万达广场Logo万达集团战略分析万达集团战略分析第三小组第三小组博一博一五大支柱产业五大支柱产业商业地产商业地产商业地产商业地产高级酒店高级酒店高级酒店高级酒店文化产业文化产业文化产业文化产业大连万达集团简介大连万达集团简介旅游度假旅游度假旅游度假旅游度假连锁百货连锁百货连锁百货连锁百货Logo万达集团战略分析万达集团战略分析第三小组第三小组博一博一大连万达集团简介大连万达集团简介万达商业地产股份有限公司是中国商业地产行业的龙头企业,万达广场是中国商业地产第一品牌。
万达商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的连锁商业管理公司,形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。
万达商业地产公司持有开业收租物业面积566万平方米,计划到2012年开业70个万达广场,持有收租物业面积1300万平方米,年租金收入70亿元,规模排名全球行业前列。
Logo万达集团战略分析万达集团战略分析第三小组第三小组博一博一选择万达集团的理由选择万达集团的理由商业地产龙头商业地产龙头第一点第一点万达商业地产股份有限公司是中国商业地产行业的龙头企业,在这十年内的发展速度之快,扩张规模之大,使我们小组产生了很大的兴趣,我们将从企业战略管理的四要素:
愿景与使命、目标、模式和政策,企业战略态势分析等方面知识对其进行具体分析其成功的原因。
经营理念创新经营理念创新第二点第二点近年来各地综合体项目如雨后春笋般不断涌现。
面对竞争,王健林表示“创新是没有天花板的天空,万达模式不怕被复制”“当现在的模式可以被复制的时候,就是该为下一个20年、30年做创新的时候。
”万达的这种创新精神,使其当别人将目光聚焦在综合体时,万达已经着眼于开发旅游度假区的模式,始终走在创新的前列。
敢于挑战的企业精神和企业文化也是特别吸引我们的地方。
我们将运用企业战略管理的思想来探寻万达的企业精神在企业迅猛发展中所起到的重要作用。
Logo选择万达集团的理由选择万达集团的理由责任地产责任地产第三点第三点“和谐社会,责任地产”是万达集团进军商业地产的同时不忘承担的社会责任。
万达广场是企业效益和社会效益的和谐统一,产生四大社会效益:
一、完善城市区域功能;
二、提升城市商业档次;
三、新增大量就业岗位;
四、创造持续巨额税收。
万达集团选承担的社会责任,以及在社会各界所拥有的美誉度和知名度是值得各企业学习,同时也是吸引我小组进行探寻的重要原因。
愿景能否实现愿景能否实现第四点第四点万达商业地产公司目前持有开业收租物业面积566万平方米,计划到2012年开业70个万达广场,持有收租物业面积1300万平方米,年租金收入70亿元,规模排名全球行业前列。
“国际万达,百年企业”是万达集团的发展愿景,以万达现今迅猛的发展速度它的战略发展规划以及管理模式能否使其顺利达成目标,小组人员持怀疑态度,希望通过研究更加进一步加以了解。
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规模排名全球行业前列。
商业地产开发商商业地产开发商商业地产运营商商业地产运营商经营单个购物中心经营单个购物中心经营连锁购物中心经营连锁购物中心1.首创万达商业地产品牌首创万达商业地产品牌2.“订单订单”开发模式开发模式3.连锁经营模式连锁经营模式(单店模式(单店模式纯商业组合店纯商业组合店城市综合体)城市综合体)产业链产业链盈利模式盈利模式丰富的商家资源丰富的商家资源Clicktoeditcompanyslogan.万达集团战略分析万达集团战略分析第三小组第三小组博一博一
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- 集团 战略 分析
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