第9章决策PPT文档格式.ppt

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因素的影响。

期望达到的明确目标，可以是单个目标，期望达到的明确目标，可以是单个目标，也可以是多个目标。

也可以是多个目标。

可供决策者选择的不同方案，可以是明可供决策者选择的不同方案，可以是明确给定的有限个方案，或者是由约束条确给定的有限个方案，或者是由约束条件限定的无限方案。

件限定的无限方案。

决策者无法控制但可以预见的决策环境决策者无法控制但可以预见的决策环境客观存在的各种状态。

可能确定或者不客观存在的各种状态。

可能确定或者不确定，离散或者连续。

确定，离散或者连续。

各种决策方案在不同自然状态下所出现各种决策方案在不同自然状态下所出现的结果。

的结果。

评价方案是否达到决策目标的价值标准，评价方案是否达到决策目标的价值标准，也是选择方案的依据。

也是选择方案的依据。

1.决策分析概述决策分析概述问题分析问题分析确定目标确定目标拟定方案拟定方案选择方案选择方案实施方案实施方案问题解决问题解决反馈反馈反馈反馈修正修正方案方案补充补充方案方案修订修订目标目标修订修订目标目标追追踪踪决决策策决决策策分分析析过过程程的的基基本本步步骤骤2.不确定型决策分析不确定型决策分析v不确定型决策应满足如下四个条件：

不确定型决策应满足如下四个条件：

存在明确的决策目标存在明确的决策目标存在两个或两个以上的自然状态存在两个或两个以上的自然状态存在可供决策者选择的多个行动方案存在可供决策者选择的多个行动方案可求各方案在各状态下的决策矩阵可求各方案在各状态下的决策矩阵状态状态方案方案2.2.不确定型决策分析不确定型决策分析v乐观决策准则乐观决策准则v悲观决策准则悲观决策准则v折中决策准则折中决策准则v后悔值决策准则后悔值决策准则v等概率决策准则等概率决策准则2.2.不确定型决策分析不确定型决策分析v乐观决策准则乐观决策准则：

决策者对自然状态总是抱乐观态度，对于：

决策者对自然状态总是抱乐观态度，对于以收益最大化为目标的决策者来说，首先找出各方案的最以收益最大化为目标的决策者来说，首先找出各方案的最大大收益值，然后选择这些最大收益值中最收益值，然后选择这些最大收益值中最大大者所在的方案者所在的方案作为最优方案。

作为最优方案。

状态状态方案方案决策决策【例例】某乡镇皮鞋厂根据自己的生产能力制定出三个生产计某乡镇皮鞋厂根据自己的生产能力制定出三个生产计划方案。

方案甲：

生产男鞋、女鞋、童鞋各一万双；

方案乙：

划方案。

生产男鞋生产男鞋1.2万双，生产女鞋万双，生产女鞋1万双，生产童鞋万双，生产童鞋0.7万双；

丙方万双；

丙方案：

生产男鞋案：

生产男鞋0.8万双，生产女鞋万双，生产女鞋0.9万双，生产童鞋万双，生产童鞋1.4万双。

万双。

各方案的选优主要却取决于市场销售情况，而市场销售情况各方案的选优主要却取决于市场销售情况，而市场销售情况与人们对运动鞋、胶鞋的兴趣和购买能力有关。

根据预测，与人们对运动鞋、胶鞋的兴趣和购买能力有关。

根据预测，市场情况可能会有如下状态市场情况可能会有如下状态：

（：

（1）童鞋销售量较小，男鞋）童鞋销售量较小，男鞋销售量较大，女鞋销售量平稳；

（销售量较大，女鞋销售量平稳；

（2）童鞋销售量大，男鞋）童鞋销售量大，男鞋销售量较小，女鞋销售量平稳；

（销售量较小，女鞋销售量平稳；

（3）童鞋销售量平稳，男）童鞋销售量平稳，男鞋、女鞋销售量较小。

三种鞋的成本、售价情况如下表鞋、女鞋销售量较小。

三种鞋的成本、售价情况如下表1所所示。

在三种状态下，三种鞋的预测需求量如下表示。

在三种状态下，三种鞋的预测需求量如下表2所示。

鞋所示。

鞋厂决策者认为，本厂产品有一定的市场信誉和广告宣传优势，厂决策者认为，本厂产品有一定的市场信誉和广告宣传优势，又有一定的后背资金。

因此，前途乐观。

试分析其决策过程。

又有一定的后背资金。

品类品类男鞋男鞋女鞋女鞋童鞋童鞋成本成本1.51.51.0售价售价4.34.53.7品类品类状态状态男鞋男鞋女鞋女鞋童鞋童鞋1.21.00.70.91.01.40.80.91.0三种鞋的成本、售价三种鞋的成本、售价三种鞋的预测需求量三种鞋的预测需求量单位：

元单位：

万双单位：

万双销售量、销售额和利润销售量、销售额和利润方方案案品类品类生产量生产量（万双万双）成本成本（万元万元）销售量销售量销售额销售额利润利润甲甲男鞋男鞋11.51.00.90.84.33.873.442.82.371.94女鞋女鞋11.51.01.00.94.54.54.053.03.02.55童鞋童鞋11.00.71.01.02.593.73.71.592.72.7总计总计4.011.3912.0711.197.398.077.19乙乙男鞋男鞋1.21.81.20.90.85.163.873.443.362.071.64女鞋女鞋11.51.01.00.94.54.54.053.03.02.55童鞋童鞋0.70.70.70.70.72.592.592.591.891.891.89总计总计4.012.2510.9610.088.256.966.08丙丙男鞋男鞋0.81.20.80.80.83.443.443.442.242.242.24女鞋女鞋0.91.350.90.90.94.054.054.052.72.72.7童鞋童鞋1.41.40.71.41.02.595.183.71.193.782.3总计总计3.9510.0812.6711.196.138.727.24决策矩阵表决策矩阵表状态状态方案方案甲甲7.398.077.198.07乙乙8.256.966.088.25丙丙6.138.727.248.72决策决策8.722.2.不确定型决策分析不确定型决策分析v悲观决策准则悲观决策准则：

决策者对客观情况总持悲观态度，对于以：

决策者对客观情况总持悲观态度，对于以收益最大化为目标的决策者来说，首先找出各方案的最收益最大化为目标的决策者来说，首先找出各方案的最小小收益值，然后选择这些最小收益值中最收益值，然后选择这些最小收益值中最大大者所在的方案作者所在的方案作为最优方案。

为最优方案。

状态状态方案方案决策决策【例例】某食品加工生产厂家经过预测，当采取不同的经营方某食品加工生产厂家经过预测，当采取不同的经营方式时，其市场状态及年收益情况如下表所示。

由于市场需求式时，其市场状态及年收益情况如下表所示。

由于市场需求不稳定，竞争激烈，加之该企业实力有限，为此决定从最坏不稳定，竞争激烈，加之该企业实力有限，为此决定从最坏处着眼，采用较为稳妥的经营方式，以渡过难关，问应选择处着眼，采用较为稳妥的经营方式，以渡过难关，问应选择哪一种经营方式最为稳妥？

哪一种经营方式最为稳妥？

状态状态方案方案畅销畅销一般一般滞销滞销代理商专营方案甲代理商专营方案甲907040中间商代销方案乙中间商代销方案乙12080-10直接推销方案丙直接推销方案丙1006030决策矩阵表决策矩阵表状态状态方案方案甲甲90704040乙乙12080-10-10丙丙100603030决策决策402.2.不确定型决策分析不确定型决策分析v折中决策准则折中决策准则：

决策者应根据对形势的判断确定一个：

决策者应根据对形势的判断确定一个0到到1之间的之间的乐观系数乐观系数值值，然后类似于计算期望值，根据最大，然后类似于计算期望值，根据最大收益值和最小收益值计算出一个折中的收益值，确定折中收益值和最小收益值计算出一个折中的收益值，确定折中收益值最大的那个方案为最优方案收益值最大的那个方案为最优方案。

该准则也称为。

该准则也称为赫威兹赫威兹（Hurwicz）准则。

）准则。

v乐观系数：

它的取值越接近乐观系数：

它的取值越接近1，表明决策者越乐观；

它的，表明决策者越乐观；

它的取值越接近于取值越接近于0，表明决策者越悲观。

，表明决策者越悲观。

【例例】某手表公司为适应市场不断变动的需求，决定投产一种新产品。

某手表公司为适应市场不断变动的需求，决定投产一种新产品。

为此，提出了为此，提出了4种备选方案：

种备选方案：

a1是引进国外生产线；

是引进国外生产线；

a2是对原生产线进行是对原生产线进行技术改造；

技术改造；

a3是与国外某一品牌手表生产厂进行合作生产；

是与国外某一品牌手表生产厂进行合作生产；

a4是与国内是与国内某品牌手表生产厂进行合作生产。

但该厂对该种新产品的投产又感到不某品牌手表生产厂进行合作生产。

但该厂对该种新产品的投产又感到不能盲目乐观，决定以能盲目乐观，决定以=0.7的的乐观乐观系数，按照折中法决策准系数，按照折中法决策准则进则进行决策。

行决策。

该该企企业业通通过过估算，得到以上估算，得到以上4种方案在市种方案在市场场上出上出现现低需求、一般需求、高低需求、一般需求、高需求的情况下需求的情况下10年之内所年之内所获获利利润润情况，如下表所示。

情况，如下表所示。

试问该试问该企企业应选业应选哪哪一种方案一种方案为为最最优优方案？

方案？

状态状态方案方案低需求低需求一般需求一般需求高需求高需求引进生产线引进生产线a1100010004000改造生产线改造生产线a2-200015006000与国外合作与国外合作a3020005000与国内合作与国内合作a4100030002000状态状态方案方案折中收益值（折中收益值（=0.7）a11000100040000.74000+0.31000=3100a2-2000150060000.76000+0.3（-2000）=3600a30200050000.75000+0.30=3500a41000300020000.73000+0.31000=2400决策决策max折中收益值折中收益值3600决策矩阵表决策矩阵表折中收益值（折中收益值（）a11000100040003000+1000a2-2000150060008000-2000a30200050005000a41000300020002000+10000.20.40.60.81.00-1000-2000100020003000400050006000方案方案a2最优最优方案方案a3最优最优方案方案a1最优最优方案方案a4最优最优2.2.不确定型决策分析不确定型决策分析v后悔值决策准则后悔值决策准则：

后悔值后悔值是在某种自