人力资源管理PPT推荐.ppt
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2.因材器用原则所谓因材器用是指根据人的能力和素质的不同,去安排不同要求的工作。
3.用人所长原则所谓用人所长是指在用人时不能求全责备,管理者应注重发挥人的长处。
4.人事动态平衡原则人、工作、能力的平衡9.1.3人力资源计划中的人员配备原则9.2管理人员的招聘9.2.1管理人员的招聘标准管理人员的招聘标准9.2.2员工招聘的来源与方法员工招聘的来源与方法9.2.3员工的解聘员工的解聘9.2.19.2.1管理人员的招聘标准管理人员的招聘标准1.管理的欲望2.良好的品德(正直的操守)3.勇于创新的精神4.较高的决策的能力5.沟通的技能1.员工招聘的来源员工招聘的来源2.员工招聘的程序与方法员工招聘的程序与方法3.选聘工作的有效性分析选聘工作的有效性分析9.2.29.2.2员工招聘的来源与方法员工招聘的来源与方法1.1.员工招聘的来源员工招聘的来源a.外部招聘:
根据组织制定的标准和程序从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工。
优势:
具有“外来优势”;
有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系;
能够为组织输送新鲜血液,带来新鲜空气。
局限性:
外聘者对组织缺乏深入了解;
组织对外聘者缺乏深入了解;
外聘行为对组织已有员工积极性造成打击。
b.内部提升:
是指组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后,被委以比原来责任更大、职位更高的职务,以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的管理职务。
优点:
有利于调动员工的工作积极性;
有利于吸引外部人才;
有利于保证选聘工作的正确性;
有利于被选聘者迅速开展工作。
弊端:
可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生;
可能会引起同事之间的矛盾。
1.1.员工招聘的来源员工招聘的来源a.制定并落实招聘计划b.对应聘者进行初选(粗选:
智力与知识测试、竞聘讲演与答辩、案例分析与实际能力考核)c.对初选合格者进行知识与能力的考核d.任前公示e.选定录用员工f.评价和反馈招聘的效果2.2.员工招聘的程序与方法员工招聘的程序与方法选聘工作的有效性要求被选用的凭证具有规范性、客观性和可靠性。
选用凭证包括:
招聘表书面测试绩效模拟测试面谈记录背景调查体检3.3.选聘工作的有效性分析选聘工作的有效性分析9.2.39.2.3员工的解聘员工的解聘几种主要解聘方案见下表:
方案说明解雇临时解雇自然减员调换岗位缩短工作周提前退休永久性、非自愿地终止合同临时性、非自愿地终止合同;
可能持续干若干天也可能延续几年对自愿辞职或正常退休腾出的职位空缺不予填补横向或向下调换员工岗位,通常不会降低成本,但可减缓组织内的劳动力供求不平衡让员工每周少工作一些时间,或者进行工作分担,或以临时工身份做这些工作为年龄大、资历深的员工提供激励,使其在正常退休期限前提早离开岗位9.3.1人员培训的目标9.3.2人员培训的方法9.39.3人员的培训人员的培训9.3.19.3.1人员培训的目标人员培训的目标1.补充新知识,提炼新技能2.全面发展能力,提高竞争力3.转变观念,提高素质4.交流信息,加强协作1.依据职工岗位情况2.依据培训目标和内容9.3.29.3.2人员培训的方法人员培训的方法1.1.依据职工岗位情况可分为依据职工岗位情况可分为三种不同培训方法:
三种不同培训方法:
新来员工的培训:
职前引导;
在职培训:
工作轮换和实习;
各种培训班;
离职培训:
项目培训;
非学历进修、出国进修;
攻读学位;
岗位实践培训;
参观学习、调研等。
专业知识与技能培训;
职务轮换培训;
提升培训;
设置助理职务培训;
设置临时职务培训:
彼得原理(英:
劳伦斯彼得):
任新职到成熟的过程(必然王国到自由王国)在组织里的升迁欲望(在实行等级制度的组织里,每个人都崇尚爬到能力所不逮的层次)2.依据培训目标和内容的不同可分为:
9.4.1绩效评估的定义和作用绩效评估的定义和作用9.4.2绩效评估的程序与方法绩效评估的程序与方法9.49.4绩效评估绩效评估9.4.19.4.1绩效评估的定义和作用绩效评估的定义和作用1.定义:
组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察、评估和测度的一种正式制度。
2.作用a.为最佳决策提供了重要的参考依据b.为组织发展提供了重要的支持c.为员工提供了一面有益的“镜子”d.为确定员工的工作报酬提高依据e.为员工潜能评价以及相关人事调整提供了依据1.评估步骤:
2.评估方法:
9.4.29.4.2绩效评估的程序与方法绩效评估的程序与方法1.1.评估步骤:
评估步骤:
a.确定特定的绩效评估目标;
b.确定考评责任者;
(人事部门,专业人员,上、下、左、右)c.评价业绩;
d.公布考评结果,交流考评意见;
e.根据考评结论,将绩效评估的结论备案。
传统的评价方法:
个人自我评价法、小组评议法、工作标准法、业绩表评估法、排列评估法、平行对比评估法现代绩效评价方法:
目标管理法2.2.评估方法:
评估方法:
9.5.1职业计划与发展的意义和特点9.5.2职业生涯发展的阶段及其特点9.5.3有效管理职业生涯的方法9.59.5职业计划与发展职业计划与发展9.5.19.5.1职业计划与发展的意义和特点职业计划与发展的意义和特点1.职业计划和职业生涯发展的概念职业计划和职业生涯发展的概念2.职业生涯发展的意义及特点职业生涯发展的意义及特点1.职业计划和职业生涯发展的概念a.职业计划:
职业计划:
b.职业生涯发展:
职业生涯发展:
c.职业生涯路径职业生涯路径a.a.职业计划:
是指员工根据自己的能力和兴趣,通过规划职业目标以及实现目标的手段,使自己在人生的各个不同阶段得到不断发展。
层级组织职位上的不断升迁层级组织职位上的不断升迁技术和管理能力、其它业务能力的不断提高技术和管理能力、其它业务能力的不断提高工资、奖金、福利(社、医、房、学、休假工资、奖金、福利(社、医、房、学、休假等)增加责任与认可、就业安全感、成就感等等)增加责任与认可、就业安全感、成就感等是指组织在发展中要根据内外环境变化的要求对员工的职业需求进行动态调整,使每个员工的能力和志趣都能与组织的需求相吻合。
b.b.职业生涯发展:
传统路径:
员工在一个层级组织中经过努力从下往上纵向发展的一条路径。
网络路径:
员工在纵向层级和横向岗位上都具有发展机会。
横向技术路径:
员工通过努力不断地拓宽专业技术知识。
双重职业路径:
技术专家专心于技术贡献,有管理能力的人沿传统的升迁和发展路径发展。
c.c.职业生涯路径职业生涯路径a.确保组织获得需要的人才b.增加组织的吸引力以留住人才c.使组织中的成员都有成长和发展的机会d.减低员工的不平衡感和挫折感2.2.职业生涯发展的意义及特点职业生涯发展的意义及特点1.摸索期2.立业期3.生涯中期4.生涯后期5.衰退期9.5.29.5.2职业生涯发展的阶段及其特点职业生涯发展的阶段及其特点1.慎重选择第一项职务2.努力掌握工作中的平衡3.适时表现自我4.要善于同上级处好关系5.保持一定的流动性9.5.39.5.3有效管理职业生涯的方法有效管理职业生涯的方法
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