《第三方物流》PPT项目六优质PPT.ppt
- 文档编号:15553362
- 上传时间:2022-11-04
- 格式:PPT
- 页数:67
- 大小:580.50KB
《第三方物流》PPT项目六优质PPT.ppt
《《第三方物流》PPT项目六优质PPT.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《第三方物流》PPT项目六优质PPT.ppt(67页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
第三方物流第三方物流内蒙古电子信息职业技术学院内蒙古电子信息职业技术学院物流管理专业第三方物流课程物流管理专业第三方物流课程任课教师:
@#@白茹珍时间:
@#@2017年1月2第三方物流课程第三方物流课程第第66章章第三方物流企业管理第三方物流企业管理3第三方物流课程第三方物流课程第三方物流结构模型第三方物流结构模型第三方物流理论概述第三方物流理论概述(第一章)(第一章)第三方物流发展第三方物流发展第三方物流运作管理第三方物流运作管理第三方物流基本业务管理第三方物流基本业务管理(第二章)(第二章)第三方物流企业管理第三方物流企业管理(第三章)(第三章)第三方物流市场管理第三方物流市场管理(第四章)(第四章)第第三三方方物物流流的的招招投投标标运运作作与与合合同管理同管理(第七章)(第七章)第三方物流与供应链管理第三方物流与供应链管理(第五章)(第五章)我国第三方物流发展的问题及对策我国第三方物流发展的问题及对策(第八章)(第八章)第三方物流与电子商务第三方物流与电子商务(第六章)(第六章)4第三方物流课程第三方物流课程学习目标
(一)知识目标熟悉第三方物流企业组织、经营、评价等一系列工作内容掌握第三方物流企业组织的概念、设计内容、结构分析设计及创新的相关理论掌握第三方物流企业经营管理内容,熟悉各种经营战略及模式掌握第三方物流企业信息管理的相关概念,熟悉第三方物流信息管理系统的设计原则与方法等内容;@#@掌握第三方物流企业绩效管理的定义、目的及方法5第三方物流课程第三方物流课程学习目标
(二)技能目标具备对第三方物流企业的组织结构、信息管理系统进行设计的初始能力具备对第三方物流企业的组织、经营战略及模式、经营绩效进行分析评价的能力具备熟练应用物流信息管理系统的能力具备运用所学知识分析和解决企业管理问题的能力6第三方物流课程第三方物流课程第一章内容概述第一节第三方物流企业组织管理概述第二节物流企业经营管理第三节第三方物流企业信息系统管理第四节第三方物流企业成本绩效管理7第三方物流课程第三方物流课程第一节第三方物流企业组织管理概述物流管理组织的概念及构成要素物流管理组织的内容第三方物流企业组织设计典型的第三方物流企业组织结构分析第三方物流企业组织管理的发展第三方物流企业的组织创新8第三方物流课程第三方物流课程一、物流管理组织的概念及构成要素
(一)物流管理组织的概念
(二)物流管理组织的构成要素9第三方物流课程第三方物流课程
(一)
(一)物流管理组织的概念物流管理组织的概念所谓物流管理组织是指在企业或整个社会所谓物流管理组织是指在企业或整个社会中为了进行物流管理中为了进行物流管理,把责任和权限体系化把责任和权限体系化的组织的组织。
@#@10第三方物流课程第三方物流课程
(二)
(二)物流管理组织的构成要素物流管理组织的构成要素1.1.物流物流管理组织的主体是管理组织的主体是物物流管理人员流管理人员22.物流物流管理组织的行管理组织的行动动准则是健全的规准则是健全的规章章制制度度33.物物流管理组织的媒介是企流管理组织的媒介是企业物业物流信流信息息11第三方物流课程第三方物流课程二、物流管理组织的内容二、物流管理组织的内容
(一)物流
(一)物流组织组织机构机构的设计的设计
(二)物流
(二)物流组织规章制组织规章制度度的建的建立立(三)物流(三)物流组织人组织人力力资资源源管理管理12第三方物流课程第三方物流课程三、第三方物流企业组织设计三、第三方物流企业组织设计
(一)第三方物流企业组织设计的原则
(一)第三方物流企业组织设计的原则
(二)第三方物流企业组织设计的流程
(二)第三方物流企业组织设计的流程13第三方物流课程第三方物流课程11.组织目标一致性原则组织目标一致性原则2.2.组织的有效性原则组织的有效性原则3.3.组织业务的标准化原则组织业务的标准化原则
(一)
(一)第三第三方方物流企物流企业业组织设计的原则组织设计的原则14第三方物流课程第三方物流课程1.确定企业的组织目标确定企业的组织目标2.对物流目标进行细化对物流目标进行细化,拟定细化的物流组织目标拟定细化的物流组织目标3.明确为了实现目标所必须开展的各项业务工作或明确为了实现目标所必须开展的各项业务工作或活动活动,并加以分类并加以分类4.根据可利用的人力根据可利用的人力、物力以及利用它们的最佳途物力以及利用它们的最佳途径来划分第三方物流的业务工作和活动径来划分第三方物流的业务工作和活动5.给予执行各项第三方物流业务工作或活动的各类给予执行各项第三方物流业务工作或活动的各类人员职权和职责人员职权和职责6.通过职权关系和信息系统通过职权关系和信息系统,把第三方物流企业各把第三方物流企业各层次层次、各部门连接成各部门连接成为一个有机的整体为一个有机的整体
(二)
(二)第三第三方方物流企业组织设计的流程物流企业组织设计的流程15第三方物流课程第三方物流课程四、典型的第三方物流企业组织结构分析四、典型的第三方物流企业组织结构分析
(一)点式经营的组织结构
(一)点式经营的组织结构
(二)网式经营的组织结构设计
(二)网式经营的组织结构设计(三)两种新型(三)两种新型的第三方物流组织结构的第三方物流组织结构16第三方物流课程第三方物流课程
(一)
(一)点式经营的组织结构点式经营的组织结构1.1.企业发展部企业发展部2.2.市场营销部市场营销部3.3.营运部营运部4.4.客户服务部客户服务部5.5.管理部管理部6.IT6.IT部部7.7.财务部财务部8.8.对外关系部对外关系部17第三方物流课程第三方物流课程
(二)网式经营的组织结构设计
(二)网式经营的组织结构设计1.1.集权型的网式经营组织结构设计集权型的网式经营组织结构设计(11)总部的部门设置总部的部门设置(22)分公司的部门设置分公司的部门设置22.分权型网式经营组织机构设计分权型网式经营组织机构设计(11)总公司的部门设置总公司的部门设置(22)分公司的部门设置分公司的部门设置18第三方物流课程第三方物流课程(三)(三)两个新型的第三方物流组织结构两个新型的第三方物流组织结构11.矩阵型点式经营组织结构设计矩阵型点式经营组织结构设计22.混混合合型网式经营组织结构设计型网式经营组织结构设计19第三方物流课程第三方物流课程五、第三方物流企业组织管理的发展五、第三方物流企业组织管理的发展
(一)
(一)物流职能分散阶段物流职能分散阶段
(二)
(二)物流职能集中管理阶段物流职能集中管理阶段(三)(三)物流一体化阶段物流一体化阶段20第三方物流课程第三方物流课程其他订单处理运输采购物资需求计划生产计划预测成品仓库顾客服务市场营销生产财务总经理物料仓库
(一)
(一)物流职能分散阶段物流职能分散阶段21第三方物流课程第三方物流课程
(二)
(二)物流职能集物流职能集中中管理阶段管理阶段11.集中管理的集中管理的初级阶初级阶段段(市场营销、生产部门)(市场营销、生产部门)22.集中管理的中级集中管理的中级阶阶段段(配送职能独立)(配送职能独立)33.集中管理集中管理的的高级高级阶阶段段(物流功能集中)(物流功能集中)22第三方物流课程第三方物流课程(三)(三)物流一体化阶段物流一体化阶段1.1.物流职能一体化阶段物流职能一体化阶段2.2.物流物流过程过程一一体化体化阶阶段段23第三方物流课程第三方物流课程六、第三方物流企业的组织创新六、第三方物流企业的组织创新
(一)第三方物流企业组织结构的重组
(一)第三方物流企业组织结构的重组
(二)第三方物流企业的组织创新
(二)第三方物流企业的组织创新24第三方物流课程第三方物流课程
(一)第三方物流企业组织结构的重组
(一)第三方物流企业组织结构的重组基于业务流程再造的物流企业组织结构包括:
@#@流程组织的整合作用、物流业务主管的统领作用、相应职能部门的激励作用、人力资源部门的控制作用和信息技术的支持作用。
@#@在对组织设置改革创新应主要遵循组织机构的设置与作业流程相结合并与信息技术相结合这两个原则。
@#@25第三方物流课程第三方物流课程
(二)第三方物流企业的组织创新1.1.树立全员物流组织创新理念树立全员物流组织创新理念2.2.构筑柔性的物流组织构筑柔性的物流组织3.3.正确处理好创新与稳定发展的关系正确处理好创新与稳定发展的关系4.4.识别可行的支持系统识别可行的支持系统5.5.以社会物流发展带动企业组织创新以社会物流发展带动企业组织创新26第三方物流课程第三方物流课程第二节第二节物流企业经营管理物流企业经营管理第三方物流企业经营管理概述第三方物流企业经营管理概述第三方物流企业的基本经营战略第三方物流企业的基本经营战略第三方物流企业经营模式第三方物流企业经营模式27第三方物流课程第三方物流课程一、第三方物流企业经营管理概述一、第三方物流企业经营管理概述
(一)第三方物流企业经营管理的概念
(一)第三方物流企业经营管理的概念
(二)第三方物流企业经营管理的特征
(二)第三方物流企业经营管理的特征(三)第三方物流企业经营观念(三)第三方物流企业经营观念28第三方物流课程第三方物流课程
(一)第三方物流企业经营管理的概念
(一)第三方物流企业经营管理的概念第三方物流企业经营管理是第三第三方物流企业经营管理是第三方物流企业为了以最低的物流成本达方物流企业为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、决策与控制活动。
@#@动进行的计划、决策与控制活动。
@#@29第三方物流课程第三方物流课程
(二)第三方物流企业经营管理的特征
(二)第三方物流企业经营管理的特征1.1.构建以服务为中心的物流服务体条构建以服务为中心的物流服务体条2.2.选择以客户为中心的物流服务模式选择以客户为中心的物流服务模式3.3.以增值服务和客户满意为目标以增值服务和客户满意为目标4.4.追求效益最大化和效率最高化追求效益最大化和效率最高化5.5.积极降低物流总成本积极降低物流总成本30第三方物流课程第三方物流课程1.1.客户至上观念客户至上观念2.2.以质取胜观念以质取胜观念3.3.服务到家观念服务到家观念4.4.价值最大化观念价值最大化观念5.5.竞争观念竞争观念6.6.创新观念创新观念7.7.时间观念时间观念8.8.发展观念发展观念(三)第三方物流企业经营观念(三)第三方物流企业经营观念31第三方物流课程第三方物流课程二、第三方物流企业的基本经营战略二、第三方物流企业的基本经营战略
(一)物流企业经营战略的含义
(一)物流企业经营战略的含义
(二)第三方物流企业经营战略的要素
(二)第三方物流企业经营战略的要素(三)制定物流企业经营战略的一般步骤(三)制定物流企业经营战略的一般步骤(四)第三方物流企业经营战略的类型四)第三方物流企业经营战略的类型32第三方物流课程第三方物流课程
(一)物流企业经营战略的含义
(一)物流企业经营战略的含义战略是企业在市场经济条件下,根据企战略是企业在市场经济条件下,根据企业外部环境、内部条件及可以取得资源的情业外部环境、内部条件及可以取得资源的情况,为求企业生存与长期稳定的发展,对企况,为求企业生存与长期稳定的发展,对企业发展目标、达到目标的途径和手段的全局业发展目标、达到目标的途径和手段的全局性谋划。
@#@战略一般具有全局性、长远性、关性谋划。
@#@战略一般具有全局性、长远性、关键性、权变性等特征。
@#@键性、权变性等特征。
@#@33第三方物流课程第三方物流课程
(二)第三方物流企业经营战略的要素
(二)第三方物流企业经营战略的要素1.1.物流服务物流服务2.2.发展方向发展方向(市场渗透、市场开发、服务创新、多种经营)(市场渗透、市场开发、服务创新、多种经营)3.3.竞争优势竞争优势4.4.联合协同联合协同34第三方物流课程第三方物流课程(三)制定物流企业经营战略的一般步骤(三)制定物流企业经营战略的一般步骤1.1.战略分析战略分析外部环境分析外部环境分析内部资源分析内部资源分析2.2.战略方案设计战略方案设计经营方向和范围经营方向和范围战略思想战略思想
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第三方物流 第三 物流 PPT 项目