注塑课区域绩效考核管理办法.doc

注塑课区域绩效考核管理办法.doc

《注塑课区域绩效考核管理办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《注塑课区域绩效考核管理办法.doc（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

1目的：

为建立良好的激励机制，充分发挥基层管理人员个人才能，调动其工作积极性，树立创新型工作环境，借以不断提高工作效率和品质，特制定本办法。

2范围：

凡隶属于注塑课现场管理人员（工艺员、班长、组长、工程师）适用本程序。

3职责：

3.1注塑课负责编写、提报《注塑课区域绩效考核办法》；

3.2注塑课负责对核准后的《注塑课区域绩效考核办法》实施情况进行监督，妥善保管相关档案和资料、文件。

3.3注塑课课长及行政组成考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能，注塑课为具体的执行部门。

3.4本办法属于管理规章，经审议后呈GM室承认公告实施；修改、废止时亦同。

3.5本办法解释权归注塑课。

4、程序

4.1本考核采用100分制，考核结果分为四档，分别对应考核得分如下：

A级：

85－100分；C级：

65－74分；

B级：

75－84分；D级：

64分以下（含64分）

4.2绩效奖金来源依公司核定的部门绩效奖金，明细如下：

序号

职务

A级别

B级

C级别

D级

备注

1

工程师/副课长

1050元

850元

700元

0元

2

组长/副组长

700元

600元

500元

0元

3

基层管理人员

600元

500元

400元

0元

含行政班长

4.3奖金分配方式：

序号

考核得分等级

考核得分

个人奖金核算

1

A级

85~100分

个人应发奖金*100%+评定奖金

2

B级

75~84分

个人应发奖金*100%

3

C级

65~74分

个人应发奖金*80%

4

D级

64含以下

个人应发奖金*60%

4.4月考核方式如下：

序号

职务

考核项目

目标

权重

考核方式

得分计算

1

工艺员

良品量

\

50

两班同区域对比（两班同区域总分/两班同区域总良品数*本班良品数）

2

区域制程报废率

依区目标

15

区域报废总数/区域生产总数

每高出目标0.5%扣2分；

每低目标1%奖1分，最高奖3分；

3

工艺/挂模挡产时间

依区目标

10

本区域实际异常时间与目标时间对比

每高于目标3H扣1分；

低于目标6H奖1分，最高将3分；

4

产线超3%异常

依区目标

15

依每天交接的超3%以上异常次数

A、B区超出目标2起扣1分，C区超出1起扣1分；

低于目标4次奖1分，最高奖3分；

5

重大品质事故

0次

10

依实际发生批量性报废、产线批量性补报废、涂装/组装批量性不良（批量指大件超200个、小件超过500个）

超出目标1次扣3分，

超出目标2次扣6分；

超出目标3次扣10分；

超出目标4次扣15分；

1

班长

良品量

\

45

两班同区域对比（两班同区域总分/两班同区域总良品数*本班良品数）

2

区域制程报废率

依区目标

15

区域报废总数/区域生产总数

每高出目标0.5%扣2分；

超出部门目标不得分；

每低目标1%奖1分，最高奖3分；

3

合格率

依区目标

10

（本区域总量-不合格数）/本区域总量；（含涂装、组装退回及报废）

低于目标0.25%扣1分；

高于目标1%奖1分，最高奖2分；

4

人员使用率

依区目标

10

实际机台人均数/目标机台人均数

每超出目标0.1起扣1分；

低于标准0.5分加1分，最高奖3分；

5

员工流失率

8%

10

每月流失人数/区人员总数

超出目标2%扣1分；

低于标准2%分加1分，最高奖2分；

6

8S不合格项

依区目标

10

依现场8S稽核

每超出目标5起扣1分；

低于目标加2分；

部门副课长、工程师、组长考核按本职范围人员平均值核算。

4.5各区域考核目标：

区域

机台

制程报废率

异常时间/H

产线反馈不良超3%

合格率

人员使用

8S不良

A区

1—8#

5.0%

正常运转机台当班50分钟

每月15起

98.5%

2.8

每月30起

10-17#

18-24#

B区

25-32#

4.0%

正常运转机台当班40分钟

每月15起

99.0%

2.3

每月30起

33-41#

C区

42-76#

0.25%

正常运转机台当班30分钟

每月5起

99.8%

1.5

每月20起

4.6考核流程：

（1）每月初第一个星期结束后，注塑课负责汇总各基层管理人员的业绩考核情况，将考核情况于每月10日前汇总报稽核室审批。

（2）注塑课将经核批的考核结果反馈到各班，考核组组织进行绩效面谈形式，把考核结果反馈给被考核人员，并与责任人共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为基层管理人员实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效。

（3）每月的考核结果，在签署完后，以通告形式通报。

（4）员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门最高领导提出申诉；如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放奖金，在下月发放工资时再予以调整。

（5）考核的相关人员，应对照被考核人实际完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付、有失公平公正。

如敷衍应付或有失公平公正的，一次记警告、第二次记小过、第三次记大过，屡教不改的，考虑职务降级或调离原岗位。

（6）注塑课为每位被考核管理人员建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等重要依据。

（7）如管理人员表现特别优秀，为公司或部门做出突出贡献的，除依厂规厂纪进行行政记功嘉奖外，，小功一次奖励2分，大功一次奖励5分；反之，小过一次扣2分，大过一次扣5分；如犯严重错误给公司造成重大损失，将视损失大小追究其个人赔偿责任。

（8）管理人员失职导致员工向部门投诉本区域管理人员，一经查实发生一起扣1分，最多扣5分。

4.7本规定自2011年3月起生效。

5、相关文件：

5.1《质量目标考核办法》

5.2《相关法律法规》