辽宁专业技术人员团队建设与创新真题配答案保过Word格式.doc
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生产车间
市场部
后勤部
()既是企业资源配置的内在变量又是一个外在变量
政策效应
管理人员变动
市场结构变动
技术进步
()是提高执行力的关键
营造良好的执行环境
科学、规范的制度
建立核心团队
打造学习型团队
“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,说明团队文化建设要()
加强成员培训
选择优秀的团队领导
加强团队管理
鼓动全员参与
“不求所在,不求所有,但求所用”提示我们应当利用什么来激发创造力()
适度的刺激
社会助长
提倡人才“软流动”
优化创造环境
“人不可有傲气,但不可无傲骨。
”因此有创造能力的人需要()
自信
激情
开拓
意志
“头脑风暴法”是利用什么来激发创造力的方法()
“团队中没有人被允许在任何方面超过他,因为他是EO。
”其后果就是团队成员彼此之间也不会敞开心扉,坦率承认自己的弱点或错误。
这说明团队作风建设的基础需要()
建立以人性脆弱为基础的信任
良性的冲突
坚定不移地行动
心甘情愿付出
E
“选一贤人,则贤人毕至;
用一小人,则小人齐趋。
”因此团队作风建设要()
建立健全各项规章制度
加大监督检查力度
领导者要树立榜样
强调责任胜于能力
“业务能力强的人往往不太听话,不干活的人往往人缘比较好”,这是导致团队执行力缺乏原因中的()
人员不知所措,缺乏贯彻执行的能力
团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念
执行结构过于复杂,不适合贯彻执行命令
下属贯彻执行时态度不端正
按激励的行为激励方式不包括()
言语激励
参与激励
发展激励
安全激励
把个人利益、个人目标与组织的利益和目标很好地结合起来,使得个人为组织的利益和目标做贡献时,个人的利益和目标才能得到保障。
这属于科学有效的激励机制需要遵循的什么基本原则()
利益整合原则
目标激励原则
内在激励原则
鼓励创新的容错原则
帮助组织成员发展职业能力最能体现什么领导行为方式()
信任人
尊重人
听取和鼓励不同意见
关心人
保证团队价值得到实现的必要心理条件是()
团队精神
团队能力
团队规范
团队信任气氛
避免群体一体化思维方式的途径不包括()
认识群体一体化思维的危害
经常在团队中开展交流观点的讨论会
限制非正式的自由沟通场所
要求团队成员表达自己真实的想法
不利于保持团队士气的是()
工作进程要稳定
开放团队成员的个人生活空间
分享成功的快乐
面临特别困难时及时打气
不利于提高个人情商的是()
严于律己,宽以待人
解除压抑心理
锱铢必较
以奉献为乐
不论是管理层还是操作层,每日都要进行决策,这要求信息技术时代的人才应该具备何种索质([])
应变的意识和能力
科学决策的意识和能力
合作的意识和能力
业务专长能力
不墨守成规体现在有创造能力的人具有哪种特征()
不同的人在不同的发展阶段动机不一样,同样对他所采取的激励方式也应该有所差异,及应该采取何种激励方式()
威胁的激励
奖励的激励
个人发展的激励
关系型的激励
不唯亲、不唯上、不唯己,只唯实,这是进行激励时的什么技巧()
适度激励技巧
公平激励技巧
注重现实表现激励技巧
适时激励技巧
不属于被迫型合作的特征的是()
权力比较小的人被权力大的管理者所控制
合作程度较高
团队成员的可监督的、可控制的行为是合作的
潜藏着人际冲突和矛盾
创新行为内在因素不包括()
价值观
动机
竞争压力
运行机理
创造的灵魂与动力是()
创造动机
创造人格
创造能力
创造精神
从多角度、多方位、多层次去全面看问题属于何种思维方式()
“超前式思维”
“发散式思维”
“两极式思维”
“独创性思维”
从激励的对象分团队激励方式包括()
效率型
奖励型
发展型
安全型
从激励的手段看,最好的激励方式是()
大爱管理最基本的实现途径是()
对下属的尊重
时常与下属进行交流
培育成员的诚爱精神
对下属的关心
当奖则奖,该罚就罚,这是进行激励时的什么技巧()
先教后用激励技巧
对人才来说,理解和信任比什么都重要,这说明开发人才创造力要求领导者()
富有创造精神
要有容错的胸襟
珍视人才力量
对说话者点头示意或发出表示自己在倾听的简短声音,这是有效倾听的技巧中的()
记忆
理清沟通者的需要和情感
理清谈话内容
反馈
对听到的信息很少深入思考,也很少给予说话者反馈,这属于()
自我辩解的倾听者
自我中心的倾听者
被动的倾听者
挑剔的倾听者
对优秀服务人员的表彰和宣传,树立榜样,这是文化团队建设中的()
高度重视团队文化建设
对于关系型的团队成员,领导者做法正确的是()
不要对他们的私人生活表示兴趣
指明不完成工作对他人的影响
不应承诺为他们负一定责任
把关系视为个人的利益来建设
对于何种类型的团队成员多表达诚意比运用沟通技巧更重要,他们能够立即分析出别人诚意的水平()
关系型
智力型
士兵型
对于效率型的团队成员,领导者做法不正确的是()
支持他们的目标
赞扬他们的效率
在能力上胜过他们
告诉他们怎么做
对于智力型的团队成员,做法正确的是()
要肯定他们的思考能力,对他们的分析表示兴趣
提醒他们完成工作目标,追求完美
用突袭的方法
运用沟通技巧比多表达诚意更重要
反对居功骄傲,体现了何种团队作风()
实事求是
艰苦奋斗
谦虚谨慎
团结互助
刚性制度缺点包括()
有序
时效滞后
井然有序
按部就班
个人无法完成任何比较重大的任务,现代组织依靠集体的力量取胜。
这要求信息技术时代的人才应该具备何种素质()
创新意识和能力
个人在群体中可以获得许多利益,满足个人多方面的需要,体现了群体凝聚力的何种基础因素()
个人有归属群体的需要
合作的经验
个性相容
耐心
各个阶层要能对其他部门熟悉、了解,并能在工作中相互配合,否则制定的战略、战术只能是单独战斗,根本无法让其他部门实施运作。
这说明在团队建设中要关注()
设计高效团队
为员工提供深造的机会
团队分工与协同合作
支持员工的创造
根据贝尔宾对团队一般角色的定义和划分,塑造者属于()
理智的角色
行动取向的角色
面向人的角色
非正式角色
根据贝尔宾对团队一般角色的定义和划分,专家属于()
根据贝尔宾对团队一般角色的定义和划分,资源调查者属于()
更多关注中期绩效的是()
领导
高层
中层
底层
工作者能够对工作的过程和结果独立负责任,有独立处理的权力。
这是内在的核心激励因素中的(?
)
工作的自主性
工作创造性
工作挑战性
工作任务完整性
共同愿景的精髓不包括()
清晰
短暂
独特
服务精神
共同愿景没有概括企业的()
当前目标
未来目标
核心价值
使命
共振思维表现形式不包括的是()
逆向共振
交错共振
横向共振
纵向共振
沟通应该有几个主体()
1
2
3
4
构成一个国家或单位可持续竞争优势的根本所在是()
物质资源
精神资源
组织资源源
人力资源
古为今用,中国灿烂五千年文化,合理优秀文化内核很多,其中包括()
全面质量管理
标准质量管理
人本管理
S战略管理
关于创新意识说法错误的是()
是一种怀疑的意识
是一种不安于现状的求精意识
不是好奇心
是后天通过有目的的培养而获得的
关于外在激励因素说法错误的是()
存在于某种行为或活动过程之内
与行为或活动过程关联
行为者追求的事物
金钱和其他物质奖励
关于知识经济叙述不正确的是()
是创新的灵魂
以创造性人才为依托
以高科技产业和智力为支柱
最重要的特征就是知识和技术的创新
管理的三项主要角色包括([])
关注当前
激发员工的积极性
进行战略思维和决策
力求发展、变革和创新
管理团队情商的第一法则是()
认识自己
情感资源
认识对手
用心倾听
贯穿于所有法则之中,是它们共同的灵魂,也是团队情商管理的最高境界的是()
激情法则
柔情法则
诚爱法则
沟通法则
过度聪明往往会自我意识膨胀,喜欢好大喜功,这提醒在团队建设中要()
增强领导才能
听取员工的意见
充分发挥领导的沟通和协调作用
B?
会使用人才的领导行为方式最能体现在()
不骄傲
使用德才兼备的人
重视普通成员的意见
礼貌待人
火车跑得快,全靠车头带,团队作风建设中()
伙伴之间常常对事物能够相当直率地交换看法,属于团队新成员融合过程中的哪一阶段?
()
交流个人表层信息的阶段
交流个人深层信息的阶段
重新调整互动关系的阶段
稳定运行的强凝聚力阶段
激励机制引入团队建设,是为了()
激情决定态度,从而对很多事情都有影响其中影响最小的是()
自己
对手
周围的同事
顾客
坚持创造出成果的根本保障是()
建立健全规章制度,强化内部监管,解决的是作风建设中的()问题
认识
引领
路径
配套
奖励的作用以被激励者对有利后果的追求动机为基础,而惩罚的作用建立在被激励者对不利后果的逃避动机基础上。
因此科学有效的激励机制需要遵循什么基本原则()
积极激励为主的原则
解决团队关怀问题的方法中,下列不合适的是()
多方沟通
问卷调查
与员工进行心灵沟通
深入了解公司人员的全部情况
具备思维的变通性特点的思维方式是()
“中介式思维”
绝大多数
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