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MI、BI、VI是一个统一的不可分割的整体,它们有各自的特点和体系,形成完整的企业识别系统CIS。
MI是企业存在和发展的指导思想,是企业形象目标和定位的依据;
BI是理念的具体表现;
VI可以用生动具体的视觉形象表现抽象的企业理念和个性,在整个识别系统中,VI的传播力量与感染力最为具体和直接。
MI
BI
VI
CI
三、CI战略的主要模式
1美国式的CI模式
2日本式的CI模式
第二节CI战略的特点
一、系统性
二、统一性
三、差异性
四、传播性
五、稳定性
六、长期性
七、操作性
八、动态性
第三节CI战略的功能和作用
一、CI的主要功能
1.识别功能
2.管理功能
3.传播功能
4.应变功能
5.协调功能
6.文化教育功能
二、CI的作用
1.改善企业体制
CI所要解决的问题在于:
1)企业形象模糊.,易被误解、误认、企业名称与现状不符。
2)商品与商标形象不符、某些特定商品形象已成为其他商品的障碍。
3)缺少公司统一的识别系统。
4)企业形象出现老旧和沉浮化倾向,赶不上国际化形象的潮流。
5)知名度太低,在形象的竞争力及认知程度上明显处于不利地位。
6)企业内形象不好,员工士气低落,人心涣散。
7)与竞争企业相比形式处于弱势。
2、统一和提升企业形象
3、加强内部凝聚力
4、创造消费信心
5、创造适宜的外部经营环境
CI功能结构图
企业形象统一化建立
对企业忠诚度提高
整合关系企业
全传播媒体
关系企业
CIS
员工
达成共识、凝聚力、组织活力提高规范化、系列化统一化,强化记忆力
共享企业价值观企业信赖度提升
广告效果提升
服务意识增强
消费者
第二章CI的历史沿革与现状
第一节从商标品牌到产品视觉统一设计阶段
一、商标标志视觉功能的扩展
1、标志的产生
2、商标功能的扩展
1)代表功能
2)说明功能
二、产品视觉形象的统一化设计
第二节企业形象的视觉传达设计阶段
一、哥伦比亚广告网(CBS)的视觉传达设计
二、西巴(CIBA)公司的设计计划
三、纽海文(NewHaveen)铁道的设计计划
第三节.从视觉形象传达到整体形象识别阶段
一、美国的CI发展与现状
1、美国国际商用机器公司(IBM)
2、可口可乐公司的CIS策略
3、CI策划专业机构LondorAssocitesL&
M(Lippincott&
Margulies)CGA(Chermayesf)SallBass
二、日本的CI发展与现状
1、日本CI的兴起
2、日本CI的发展与现状
三、美国CI与日本CI的差别
1、从历史背景;
文化传统看:
2、企业内部环境看:
3、受二战的影响:
四、中国CI战略的引进与现状
1、台湾CIS策划的发展
2、中国大陆的CIS策划的发展规
第三章CI战略的理论依据
第一节企业形象与CI战略
一、企业形象的基本特点
1、什么是企业形象?
企业形象,就是企业的关系者对企业的整体感觉、印象和认知。
2、企业形象的形成
1)公众印象AIDMA法则:
Attention—Interst—Desire—Memory—Action
2)公众态度
3)公众舆论
3、企业形象的特点
1)企业形象是社会公众对企业综合认识的结果,决非人们对某个企业的个别因素的认识结果,是综合多方面因素形成的。
2)企业形象是主客观因素相互作用的产物。
3)企业形象具有相对稳定性。
4)企业形象塑造的传播性。
二、企业形象与CI战略
1)CI战略是建立企业形象的有效途径
2)CI战略有利于维护与发展良好的企业形象
第二节.企业传播与CI战略
一、传播的基本原理和规律
1传播的概念Communication
1)信息传递2)双向交流3)信息共享
2传播地模式
1)自传
2)人际传播
3)中继传播
4)大众传播
二、CI战略与企业传播
1)作为企业传播的CI战略,是一企业本身为住体,传播活动是公共性的。
2)作为企业传播的CI战略,是一种具有特别目的、受到严格控制的转播活动。
3)作为企业传播的CI战略,其传播对象有多元化特点。
4)作为企业传播的CI战略,综合运用了各种最基本的传播方式和传播手段
5)作为企业传播的CI战略,企业形象信息具有统一性、多样性和一贯性。
产品
CIS策划SCMR传播模式:
企业品牌、标志
企业名称
CI
VI
消费大众认同
应用要素
事物用品
基本要素
企业品牌标准字
招牌、旗帜、标识牌
办公室用品、设备
衣服、制服
企业专用印刷体
企业标准色
企业象征图形
建筑物外貌、橱窗
企业宣传标语、口号
包装用品、
交通工具
广告、传播
展示、陈列
情报资源SOURCE——设计符码COAD——传播媒体MIDIA——受众RECEIVER
第二节企业文化与CI战略
一、企业文化的基本特征
企业文化——指企业借助某种文化观念、历史传统、共同价值标准、道德规范和生活观念等意识形态因素,在一种企业精神统帅下,增强企业员工的向心力、凝聚力,将各种力量统一到企业和个人共同发展的方向上,使企业增强对外竞争力和生存力的一种管理思想和方法。
1、集体性
2、社区性
3、功用性
4、类型性
5、规范性
6、传统性
7、习惯性
8、革新性
9、人文性
二、企业文化的基本功能
1、导向功能
2、凝聚功能
3、融合功能
4、约束功能
5、激励功能
6、规范功能
7、应变功能
8、调节功能
9、信念功能
10、传播功能
三、企业文化与CI战略
1、在企业内部建立企业文化是CI战略的重要任务。
2、CI战略一定程度上弥补企业文化的分离倾向
第四章.CIS战略的策划与导入
第一节.CI战略的导入时机
1、新公司成立或合并为集团企业之时
2、创业周年纪念之时
3、企业扩大经营范围,实行多元化经营之时
4、进军海外市场迈向国际化经营之时
5、新产品开发与上市之时
6、企业经营理念需要重整与再建之时
7、企业变更名称跨入历史新阶段之时
8、消除负面影响、消除危机反弹之时
9、视觉系统陈旧设计升级换代之时
第二节.企业导入CI战略的基本程序
三个阶段:
准备阶段;
策划阶段;
实施阶段
六个步骤:
1、CI计划的提出和确立2、调查与分析3、企业理念的确定4、形象总概念的确认5、理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统的开发与设计规范6、CI发表与实施
一、CI计划的提出和确定
1、提案人
2、组织机构的设置
1)组建CI委员会A原则一权威性原则;
二代表性;
原则三协调性原则。
BCI委员会的组建方式一决策管理型;
二活力型三混合型。
部门负责型;
计划团体型
CCI委员会的活动原则一开放性;
二协调性;
三自主性;
四积极创造性。
DCI委员会的基本职能、权限一确立CI导入的基本方针、时间、日程、目标和计划;
二组织和策划CI调查;
三参考调查结果而构筑CI概念;
四按照概念和计划制作配给理念表现和识别系统的具体企划案;
五按着被批准的识别系统计划制作新识别的开发要领;
六审议设计表现的内容,将结果呈示给公司最高负责人;
七对公司内外发表开发的结果;
八使公司彻底实践新的CI概念;
九确立CI的管理模式,整理结论、确认最后的活动计划和管理结构;
十不断休整CI计划,总结在实施中出现的新问题,并为第二次、第三次CI作准备。
ECI委员会的经营条件
2)、CI执行委员会
A、执行委员会的任务一企业长期发展的展望、研究与提案;
二预测CI导入的具体时间和费用;
三提出CI的论证报告;
四对企业环境的理想状态进行调查、研究与提案;
五对企业的理念、行为、视觉识别和传达系统进行规划设计;
六负责CI策划的内外推广;
七对CI推广效果进行检验。
B、CI执行委员会的人员组成一CI专家;
二调查人员;
三设计人员;
四文案人员
CCI执行委员会的具体设置类别:
一项目综合委员会;
二制服委员会;
三事物用帐票样式委员会;
四包装标准化委员会;
五广告宣传委员会。
3、CI企划案
1)CI企划案的主要内容:
A标题;
B提案的目的;
C导入CI的理由和背景;
DCI的计划方针;
ECI的具体实施细则;
F导入计划;
GCI计划的推动组织、协办者;
H实施CI计划所需的费用。
2)CI企划案的重点内容分析A导入CI的理由和背景BCI的计划方针;
CCI的投资问题。
二、调查与分析
三、企业理念的确定
四、形象总
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