首旅股份战略分析PPT格式课件下载.ppt
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企业精神:
激情、价值、责任、和谐经营宗旨:
以旅游经营为主业,开发高新技术产业,全力进入资本市场,使全体股东获得满意的回报,为繁荣首都经济,促进中国的旅游业的发展做贡献.企业理念:
创造“中国服务”.企业文化:
业绩为先、创新为源、团队为上、以人为本。
企业文化的核心价值观是“想事、干事、干成事”。
组织结构:
公司品牌:
“新燕莎”、“首旅股份”、“康辉”、“古玩城”、“神舟”等品牌得到稳步推广;
引进的“阿缦”、“悦榕”、“凯宾斯基”、“喜来登”、“诺富特”、“日航”等国际高端酒店管理品牌,陆续投入使用。
首旅建国:
1982年春天,北京的东长安街延长线上悄然出现了一坐雅致的淡黄色建筑,这座现在看来毫不起眼的建筑,在当时吸引了无数关注的目光,更成为中国酒店业发展过程中的里程碑。
她,就是中国的第一家中外合资饭店北京建国饭店.在当时还只有招待所水平的中国饭店业,它率先引进了著名的半岛国际酒店集团对饭店进行经营管理.开业26年,所赚利润为当时投资总额的二十多倍;
它接待过众多的国家元首和政府首脑,并赢得了国内外宾客的赞誉.首旅建国:
如家酒店集团创立于2002年,2006年10月在美国纳斯达克上市(股票代码:
HMIN)。
作为中国酒店业海外上市第一股,如家始终以顾客满意为基础,以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景,向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。
如家酒店连锁于2002年6月由中国资产最大的酒店集团首都旅游国际酒店集团、中国最大的酒店分销商携程旅行服务公司共同投资组建。
公司借鉴在欧美完善成熟的经济型酒店模式,为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒店产品.倡导“适度生活,自然自在”的生活理念。
品牌理念:
“都市绿洲,自在建国”服务文化:
“殷勤好客,无微不至,主动高效,积极补救”制胜之道:
以人为本发展战略:
走国际化路,创民族品牌“全聚德”系列:
2004年4月,首都旅游集团、全聚德集团、新燕莎集团实施战略重组。
首都旅游集团成为北京全聚德烤鸭股份有限公司的第一大股东。
全聚德股份公司成立以来,秉承周恩来总理对全聚德“全而无缺,聚而不散,仁德至上”的精辟诠释,发扬“想事干事干成事,创业创新创一流”的企业精神,扎扎实实地开展了体制、机制、营销、管理、科技、企业文化、精神文明建设七大创新活动,确立了充分发挥全聚德的品牌优势,走规模化、现代化和连锁化经营道路的发展战略。
经评估:
2005年8月6日,世界品牌实验室宣布全聚德品牌评估价值为106.34亿元人民币。
2007年9月,在第二届亚洲品牌盛典中,“全聚德”品牌荣获第320强,是亚洲餐饮行业唯一进入亚洲500强品牌的企业。
“欣燕都”品牌:
北京欣燕都酒店连锁有限公司成立于2002年6月,注册资金5000万元,是首旅店集团控股子公司,为首旅集团旗下“欣燕都”经济型酒店品牌连锁经营公司。
采用现代连锁经营方式,实施“六统一”管理模式,恪守“追求宾客满意,营造宾客之家”的服务宗旨,遵循“诚信为本、宾客至上、优质温馨、持续改进”的质量方针,用诚心、爱心和热心,营造中外宾客的温馨之家.欣燕都将通过实施品牌经营战略,形成产品定位清晰、设计完善的欣燕都商务酒店、欣燕都快捷酒店和欣燕都客栈三个高、中、低档的品牌系列,通过多种方式,实现以北京为中心向环渤海区域的规模发展,打造成为国内知名的经济型酒店品牌。
其他品牌:
“首汽”:
北京首汽(集团)股份有限公司是国内领先的全方位汽车服务提供商,在中国旅游汽车行业中历史最久、规模最大、综合接待能力最强。
新燕莎集团是首旅集团成员企业。
在首旅集团业务覆盖的“吃、住、行、游、购、娱”等六大要素板块中,是从事商业的主要专业运营管理企业集团.中国康辉旅行社、神舟国旅集团公司在行业中的地位:
2007年中国大企业集团名录中,排名第188位,位居全国旅游服务企业的前列。
2008年12月31日,首旅集团在岗职工合计40367人,拥有总资产285.5亿,实现营业收入222亿元、利润总额12.57亿元;
两项指标均列北京市国资委监管企业的第四位。
首旅股份将成为集团公司唯一的酒店类资产平台.通过两次重组,首旅集团经营业态进一步完善,构筑起了涵盖“吃住行游购娱”旅游业六大基本要素的六大专业板块,成为国内具有较强竞争实力的大型旅游企业集团。
企业发展的历史路径:
首旅集团一直在加大改制和整合力度,已控股首旅股份、全聚德等两家境内上市公司,参股如家酒店集团等境外上市公司,并且正在积极创造条件,争取推动更多的达标企业进入资本市场。
首旅集团不断加强品牌连锁经营管理,提升了核心竞争力。
首旅集团不断加强资产、资金和资本运营管理,开源节流,防控风险。
首旅集团不断加强人力资源管理,创建学习型企业,共建人本和谐大家庭。
首旅集团积极履行社会责任。
首旅集团不断加强战略管理。
重大事件:
1999年2月12日在北京市工商行政管理局注册登记2000年4月21日至2000年5月16日在上海证券发行股份2001年11月出售燕京饭店60%权益2002年9月收购海南南山文化旅游开发有限公司74%权益2003年收购了宁夏沙湖30%权益2003年将神舟国旅权益减持到51%2004年开始退出高科技投资、转让零散的其他非主业投资2009年1月16日收购前门饭店,使公司拥有3家4星及酒店。
企业战略模式发展路径:
推进“品牌+资本”战略,全面建设客源、资源、财源、信息共享平台,进一步提升集约经营的水平。
推进六大板块实体化。
每个板块已经或将要以一家上市公司和一个主导品牌为核心,形成企业集群和品牌系列。
推进物业的全面更新,在北京重点构建“一线六点”产业集群,充分发挥集团效应和“品牌+资本”的优势.推进海南首旅产业集群的扩张。
以三亚南山旅游文化区、悦榕庄国宾馆为根据地,拓展新的市场。
企业业务模式发展路径:
1998年-2001年:
企业发展期2001年-2009年:
资本整合期,三次资本重组,进一步扩大资产规模、丰富经营业态、合理配置品牌、构筑产业链条.2009年-至今:
稳步发展主要业务:
主营业务:
酒店、旅游景区、旅行社及旅游产品开发与销售、承办展览展示活动等.财务数据分析:
财务数据分析:
企业营业能力在旅游板块一直比较突出.尤其2009年,公司的净资产收益达到16.4%.值得投资人关注的是公司在毛利率水平变化不大的情况下,净利率水平逐年提升,这说明公司在费用控制方面取得明显成效,公司管理水平不断提高.这对旅游服务企业来说非常重要.营业收入预测:
盈利预测模型显示:
企业未来三年(2010-2012)的每股收益分别为0.92元,0.98元,0.99元.公司发展分析:
优势:
资源垄断优势.南山文化公司(控股73.808%)是三亚旅游区唯一经营者,南山旅游区将佛教文化、福寿文化、生态文化融为一体,其旅游资源具有一定稀缺性.地理位置优越.民族饭店是建国十周年十大建筑之一,具有较高的文化价值.行业地位显赫.首旅集团是旅游行业龙头企业.政府大力支持.劣势:
网络化经营较弱,扩张速度较慢.企业各项业务没法形成网络化经营,也没法集中资源加速扩张.机会:
首旅集团承诺:
争取在未来3到5年内,将首旅股份最终打造成为首旅集团控股的,唯一的以北京地区酒店投资及景区经营为主业的上市公司.
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