设备更新改造管理办法Word文档格式.doc
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GB/T1.1-2000标准化工作导则第一部分标准结构与编写规则
GB/T15498-2003企业标准体系管理标准与工作标准体系
3职责
3.1设备管理部门负责制定并完善本制度,督促检查、考核本制度的执行情况。
3.2各生产单位及相关管理部门按要求执行本制度。
4管理内容及方法
4.1更新改造设备定义
指按照原有实物,购置的生产、非生产设备、机具单位价值在2000元以上,使用年限在一年以上的设备,叫设备更新;
在原设备基础上,采用新技术或改用新材料、新工艺以提高设备的使用性能,而对设备进行的改进称设备改造。
4.2职责范围
4.2.1机动部
4.2.1.1负责组织编制公司年度更新改造工作计划。
4.2.1.2负责组织更新改造项目的方案论证及前期工作;
4.2.1.3参与设备采购招(投)标工作,组织开展技术论证工作,编制设备采办的技术协议。
4.2.1.4负责组织更新、改造项目的施工和验收。
4.2.1.5负责报废设备、建构筑物的技术鉴定组织及审定工作,负责职能管理范围内承包商的资格审查及承包商库的建立完善工作。
4.2.2财务部
负责年度更新改造预算费用的上报审批工作。
4.2.3供应销售部
4.2.3.1组织设备购买工作。
4.2.3.2负责报废设备、建构筑物的回收及处理工作。
4.2.4使用部门
4.2.4.1负责编写本单位更新改造项目的方案。
4.2.4.2负责编报本单位更新改造项目计划,提出项目启动申请。
参与设备购买工作。
4.2.4.3负责设备安装、制作方案的编制工作。
4.2.4.4按照公司《固定资产管理办法》要求办理资产登记。
4.2.4.5负责更新改造项目现场的施工管理工作。
4.2.4.7负责本单位更新改造项目的验收等管理工作。
4.3更新改造
4.3.1设备更新改造原则:
以技术性能先进、经济节能环保的设备取代原型旧设备,提高综合管理水平。
4.3.2设备管理实行修理、改造、更新相结合的方法,尽量利用设备、装置大修进行陈旧设备的改造更新,同时采用新结构、新材料、新技术。
4.3.3因生产需要,更新、改造、扩建、改建等需新增设备,由需要单位或设计部门提出计划。
4.3.4设备选型:
符合三化(通用化、标准化、系列化)、四性(先进性、可靠性、维修性、经济性)并符合节能与环保的要求。
国家已公布的淘汰型设备一律不准选用。
4.3.5重大项目必须成立组织机构,就计划方案制定、物资落实、施工、验收、试车投用、资料整理归档、总结等各项工作进行分工。
4.3.6设备更新应本着需要与可能相结合的原则进行,既要积极采用先进的新技术,又要量力而行,二者均不可偏废。
4.3.7更新设备投入生产后的一个月内,管理部门和使用单位应对该设备进行建账、建卡和建档工作。
4.4报废
4.3.1符合下列条件之一者,应进行设备报废:
4.3.1.1继续大修理后,技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的;
4.3.1.2大修虽能恢复精度,但不如更新经济的;
4.3.1.3设备老化,技术性能落后,能耗高,效率低,经济效益差的;
4.3.1.4严重污染环境、危害人身安全与健康、进行改造又不经济的;
4.3.1.5因生产不需要等其它原因,应当淘汰的。
4.3.2报废的设备,按固定资产管理、废旧物资管理等制度处理。
4.5设备转移:
4.5.1由于生产上的需要或工艺技改、扩建、改建等因素,设备在企业内部或使用单位内部调换地方继续使用,属设备转移。
4.5.2需用单位写申请报告,编制转移方案,经机动部批准,
4.5.3办理内部设备资产卡片的变更,并通知财务部门办理调帐手续。
4.5.4设备转移后,使用单位要在办理安装竣工手续的同时填写设备资产管理卡片(固定资产卡片)报主管部门。
5考核
机动部将不定期进行检查,并将检查结果纳入“双基”考核。
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