线材工程主管岗位职责Word文档格式.doc
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生效日期
2014-10-18
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修订内容摘要
页次
版本/版次
总页数
新制定
2/2
2
会签栏
会签部门
签名栏
□生产部
□财务部
□品保部
□业务部
□钢网部
□稽核中心
□元件工程部
□供应链部
□人事行政部
岗位名称
工程主管
直接上级
副总经理
直接下级
工程师
岗位标准
1.负责制定并实施部门管理,计划部门人力资源规划与调控。
2.每周一.三.五.9:
30分要开生产协调会,周一提交周工作总结计划,
3.每周三,五下午14点开订单评审总结会
4.每天上.下午到生产线巡查生产,每次一个小时.
5.每天到生产巡查生产技术员的工作,指导一些不足的地方.
6.每天检查工程师的BOM和资料的进度,督导和协助工程师能按时完成接点时间.
7.每天检查工程师的SOP和工时的制作进度和要求]
8.每周六9:
30分主持部门每周例会,检讨部门每周工作出现的问题,宣导公司的会议决。
9.每周五对新开发的产品进度跟踪接点时间.
10.每天协助生产处理异常工作.
11.每周二晚上18:
30分参加公司管理例会.
12.每周三晚上18:
30分参加品质例会.
13.每天负责完成BOM和图纸资料及订单评审的审核.
14.制定部门培训计划.
15.负责与供应商及各部门之间的沟通协调.
16.负责新产品的开发设计评估可生产性及风险性并报价.
17.制定和实施工程师和技术员的岗位职责,制定部门工程内总各项规章制
18.协助业务处理一些客户的技术要求评估.
岗位制约
1.由副总经理制约所有的本职工作。
2.由总经理对部门新产品设计进度接点制约
3.其它与工程相关的相关流程制度、控制卡等操作,按控制卡要求制约.
4.业务制约工程部订单评审签核和资料完成的及时性。
5.采购制约工程部签核样以及提供资料图纸的及时性
6.文控制约工程提供资料的及时性
7.PMC制约工程部BOM完成的及时性
8.生产、品质制约工程资料的准确性及异常的处理及时性.
9.财务制约产品成本的合理性
10.行政部制约工程部培训的达成.
岗位责任
积极配合其它部门的工作,共同达成部门的各项指标。
协助业务开发新的客户,按时按质按量完成本职工作。
负责部门管理责任
负责新产品的开发设计.
负责产品的成本核价.
负责部门运作管理及部门考核。
负责供应商审厂责任.
新样品的承认
异常处理,制程工艺的改善.
考核
指标
1.样品交期达成率85%以上。
2.样品品质合格率98%以上。
3.资料、BOM完成及时率95%以上。
4.资料、BOM出错次数<
=3次/月,
5.物料、样品签样出错率≦1次/月
6.重大事故出错=0次/月。
7.生产制程项目工艺改善>
3次/月
8.SOP和标准工时资料提供及时率>
=95%.
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- 关 键 词:
- 线材 工程 主管 岗位职责