管理学第二次作业答案文档格式.doc
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详细信息:
题号:
1题型:
单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案)本题分数:
2
内容:
当代管理机构变革的一大趋势是()
A、管理层次复杂化
B、组织结构扁平化
C、管理幅度日益减少
D、锥型结构更受欢迎
正确答案:
B
2题型:
斯隆模型指的是()
A、直线制
B、职能制
C、直线职能制
D、事业部制
D
3题型:
多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个)本题分数:
4
如果外部环境是稳定的,组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构,比如()
A、直线职能制结构
B、网络型结构
C、直线制结构
D、职能制结构
ACD
4题型:
直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势,它()
A、保持了集中统一指挥的特点
B、分工非常细密
C、注重专业化管理
D、下属有灵活的自主权
ABC
5题型:
领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧,比如()
A、转移法
B、不为法
C、换位法
D、糊涂法
ABCD
6题型:
合理地进行人员配备工作必须遵循()原则。
A、因事择人
B、程序化、规范化
C、量才使用
D、人事动态平衡
7题型:
确定管理人员的需要量应该考虑以下因素()
A、组织现有规模和岗位
B、管理人员的流动率
C、组织成员发展的需要
D、组织发展的需要
ABD
8题型:
影响组织集权与分权程度的因素有()
A、决策的代价
B、决策的影响面
C、管理哲学
D、决策的数量
E、组织的规模
ACE
9题型:
判断题本题分数:
3
现场控制的工作重点是把注意力集中在历史结果上,并将它作为未来行为基础。
1、错
2、对
1
10题型:
前馈控制既要控制组织内部的影响因素,又要控制组织外部的影响因素。
11题型:
具有高成就需要的人一定是优秀的管理者,特别是在大组织当中。
12题型:
麦克莱认为人们建立友好和亲密的人际关系的愿望是成就需要。
13题型:
过分专业化的一个通常的负面影响是使工作变得单调、枯燥。
14题型:
管理者的管理幅度大小没有统一的标准,它取决于若干因素。
15题型:
在部门化过程中,为了有利于协作,可考虑合并不同的职能。
16题型:
对领导问题的研究在20世纪60年代逐渐形成了权变理论。
17题型:
在进行人员选拔时,最后录取与否的决定权属于直线单位。
18题型:
直接控制与间接控制是按控制的范围不同而进行的分类。
19题型:
根据需求层次理论,人的主导需要决定了人的行为方向。
20题型:
前馈控制是—种主要为基层主管人员采用的控制方法。
21题型:
管理幅度越宽,组织层次越多,组织结构呈狭长形态。
22题型:
高层领导者拥有概念技能的比重应大于基层领导者。
23题型:
强化理论认为,正强化应保持渐进性和连续性。
24题型:
非正式沟通是重要沟通方式,对组织必不可少。
25题型:
环境变化是制约组织结构设计的一项重要因素。
26题型:
组织纵向沟通的层次越多,过滤的机会就越小。
27题型:
组织结构的设计必须按统一的标准模式来搞。
28题型:
组织图勾画出了正式组织系统的权责关系。
29题型:
矩阵制组织结构的特点是单一命令系统。
30题型:
组织中层次多了,更利于上下间的沟通。
31题型:
学徒培训在性质上属于职前培训。
32题型:
组织结构,必须反映其环境状况。
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- 管理学 第二次 作业 答案
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