2016年行政人事年终总结报告PPT文件格式下载.pptx
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2016年因工受伤并享受保险理赔人数年因工受伤并享受保险理赔人数5人,产生费用人,产生费用1272元。
元。
社保购买社保购买64人,占公司总人数人,占公司总人数12.8%2016年团险费用年团险费用31500元。
保险安全行政主导,进行模拟消防演习,因生产计划原因,未达成实际消防演练。
行政主导,进行模拟消防演习,因生产计划原因,未达成实际消防演练。
2016年中,每周都针对员工安全事项进行了特别会议宣导,提升员工安全意识,年中,每周都针对员工安全事项进行了特别会议宣导,提升员工安全意识,有效避免了安全事故发生。
有效避免了安全事故发生。
渠道渠道网络渠道费用网络渠道费用简章费用简章费用人才市场人才市场中介费中介费其他其他(水费水费)合计合计费用3600/年30090003455145元招聘费用人力规划、招聘与配置人力规划、招聘与配置7总招聘人数982人男:
625人女:
357人学历构成本科:
0人大专:
19人高中:
54人中专:
57人初中及以下:
360人234561招聘数据离职率SMT(含分厂):
103%DIP和其他:
94.8%在职人数:
490人一年以下:
335人一至二年:
90人二至五年:
55人五年以上:
10人各级人数临时工:
417人一至三级:
436人四至五级:
92人六级及以上:
37人在职人数男:
313人女:
177人人力规划、招聘与配置人力规划、招聘与配置部门部门集团总部集团总部总经办财务行政部QYSMT百一SMT富华AI德珀SMT资材部品质部DIPSMT生产SMT品管SMT工程合计人数514131051010401219950257490占比1.02%2.86%2.6521.43%2.04%2.04%8.16%2.45%40.61%10.20%5.10%1.43%总经办及财务行政部QYSMT百一SMT富华AI德珀SMT资材部品质部DIPSMT生产SMT品管SMT工程050100150200250514131051010401219950257现在职总人数人力规划、招聘与配置人力规划、招聘与配置人力规划、招聘与配置人力规划、招聘与配置417436923774150231231121269招聘人数自离人数辞职人数临时工一至三级四至五级六级及以上050100150200250300350400450500417436923774150231231121269各级人员比例招聘人数自离人数辞职人数单位:
(人)335905510合计1年以下1-2年2-5年5年以上050100150200250300350400335905510工龄分布人力规划、招聘与配置人力规划、招聘与配置104105151365491133319982131051010125144052.26%128.05%115.38%129.52%50.00%40.00%75.00%20.00%92.86%82.50%流失人数现在职数人员流失率DIPSMTQY百一SMT德珀SMT富华AI品质部财务部行政部资材部0501001502002500.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%120.00%140.00%52.26%128.05%115.38%129.52%50.00%40.00%75.00%20.00%92.86%82.50%年流失率流失人数现在职数人员流失率上表临时工辞职率未计入内,上班未满三天自离者不计入辞职率,职员上班未满七天不计入辞职率人力规划、招聘与配置人力规划、招聘与配置AxisTitle7.18%23.43%10.92%11.52%9.22%6.21%9.13%5.24%5.98%5.95%流失率2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%7.18%23.43%10.92%11.52%9.22%6.21%9.13%5.24%5.98%5.95%月流失率人力规划、招聘与配置人力规划、招聘与配置目前目前各部门职能人员严格依据生产订单合理配置,但仍然存各部门职能人员严格依据生产订单合理配置,但仍然存在在审批审批流程自主性流程自主性强,从而造成工作执行上打折扣强,从而造成工作执行上打折扣。
部分部门的各岗位层级不清,造成人员超出编制,职能重叠,部分部门的各岗位层级不清,造成人员超出编制,职能重叠,在岗位职责设计上存在一定的困扰在岗位职责设计上存在一定的困扰。
公司公司员工工龄员工工龄在在22年年以上的占到以上的占到了了13.26%13.26%,已经,已经给我们发出给我们发出一个警告,目前公司的机制已经很难留住员工一个警告,目前公司的机制已经很难留住员工。
公司员工公司员工学历大专以上仅占学历大专以上仅占3.88%3.88%,学历的高低一定程度上反学历的高低一定程度上反映了福利水平的高低映了福利水平的高低,但更多的是开拓性受到惯有思维的限制,但更多的是开拓性受到惯有思维的限制,若若想建立一支高素质想建立一支高素质的开拓型管理团队的开拓型管理团队,必须提高管理层,必须提高管理层的开的开拓能力拓能力。
持续进人,生产线还是一直处于缺人状态持续进人,生产线还是一直处于缺人状态。
年轻代表朝气,但同时也代表经验缺乏,需建立良好的管理机制(如工作氛围、学习提升平台、职业发展途径、有激励性的薪酬与福利体制。
)通过精减各部门的间接人员,同时将管理权统一,提高工作效率。
调整公司组织架构,制定岗位层级标准,由各主管提报岗位层级建议,经最后讨论与审核制定公司各部门的岗位层级规划表。
员工的留失原因是多方面,但是关键在于部门的领导、公司的薪酬福利和职业规划上,梳理部门流程,提升管理层的综合管理能力,建立有激励性的公司的薪资与福利制度,并建立岗位职位晋升标准与通道。
倡导在职员工在岗学习,并与岗位晋升要求相对应。
人力规划、招聘与配置人力规划、招聘与配置现状分析现状分析改进方向改进方向人力规划、招聘与配置人力规划、招聘与配置p工作过度饱和p无专门招聘人员p缺少时间进行招聘规划、体系建设,维持性工作多p选人缺乏标准p公司未有个性化的人才素质模型,人力资源部缺乏评价手段,选才过度主观p用人部门缺乏面试专业知识,选人凭感觉,“像我”现象严重p不重视面试过程p个别部门不重视面试,面试拖拉,给求职者不良印象p人员需求临时性p关键岗位没有人才储备,缺人后新人定岗,陷入“不满意、留不住、反复招”的恶性循环p员工招聘需求随意性、临时性大,新人离职率高p资源不足p普工招聘忙季需在外设点招聘,但无车送招聘总结招聘总结员工关系员工关系根据行政人事工作的安排,根据行政人事工作的安排,20162016年的工作涉及范围较广,从员工招聘到员工关系等,年的工作涉及范围较广,从员工招聘到员工关系等,做了很多的基础工作做了很多的基础工作在员工劳动关系管理、员工沟通、员工关怀、等方面有了取得了一定的阶段性进展,使在员工劳动关系管理、员工沟通、员工关怀、等方面有了取得了一定的阶段性进展,使员工关系管理工作进一步走向成熟,员工关系管理工作进一步走向成熟,仍有很多工作没有开展或者不很完善,为此在仍有很多工作没有开展或者不很完善,为此在20120166年即将结束之际,重新审视完成的年即将结束之际,重新审视完成的工作,总结经验和不足,以便于今后更好地开展工作。
工作,总结经验和不足,以便于今后更好地开展工作。
绩效绩效绩效考核尚未建立有效的激励体系,员工工作中表扬较少,降低了员工满意度。
尚未建立有效的激励体系,员工工作中表扬较少,降低了员工满意度。
在本年度的工作中,并未真正做到在本年度的工作中,并未真正做到“求真求真”、“求细求细。
应建立物质激励与精神激励相结合的激励体系,激发员工积极性。
内部均衡个体均衡外部均衡通过前期大量基础数据,初步形成了一套薪资标准体系通过前期大量基础数据,初步形成了一套薪资标准体系实际操作中各部门未能薪资按制度执行实际操作中各部门未能薪资按制度执行20162016年对员工加班费已给予调整年对员工加班费已给予调整本年度对职员宿舍配置了空调、热水器等,职员待遇得到明显本年度对职员宿舍配置了空调、热水器等,职员待遇得到明显改善,管理宿舍配置符合公司制度标准改善,管理宿舍配置符合公司制度标准取消了年休假福利,取消旅游福利,月福利并未按月准时发放取消了年休假福利,取消旅游福利,月福利并未按月准时发放20172017年婚假、病假、产假、年婚假、病假、产假、(需根据法律法规进行相应(需根据法律法规进行相应的调整)的调整)20172017年员工福利需大力改善,并逐步完善员工宿舍配置年员工福利需大力改善,并逐步完善员工宿舍配置20172017年同步国家薪资政策,对薪资制度进行调整年同步国家薪资政策,对薪资制度进行调整目前现有福利的调整目前现有福利的调整社保合法化社保合法化薪酬福利薪酬福利培训与开发培训与开发公司内部培训0次厂家培训0次新员工培训达成100%不足:
年度工作计划督导培训内容的实施年度工作计划督导培训内容的实施与实际并未执行与实际并未执行20162016年我们的外培训年我们的外培训00次次,内部培训,内部培训也未能深入也未能深入培训的形式不够灵活,培训的对象与频率严重不足培训的形式不够灵活,培训的对象与频率严重不足没有建立完善的考核机制,无法反映出培训结果的情况没有建立完善的考核机制,无法反映出培训结果的情况改进:
完善培训材料,从受训者的角度参考目前培训资料的设计完善培训材料,从受训者的角度参考目前培训资料的设计识别培训需求,策划申请相关培训活动,外训、企业内训、跟岗学习、拓展识别培训需求,策划申请相关培训活动,外训、企业内训、跟岗学习、拓展培训等并执行培训等并执行宣传厂外各类相关培训,支持全员参与提升自我宣传厂外各类相关培训,支持全员参与提升自我,以及,以及中高层的人才储备培中高层的人才储备培训训完善入职培训,让员工感觉到自我成长的
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