20120723许昌市CDB核心区中心地块策略沟通报告PPT课件下载推荐.pptx
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许昌新区总体规划图许昌新区中心区项目位置n许昌新区总规划面积180平方公里.规划近期(到2015年建设用地规模达到50平方公里,中期(到2020年)建设用地规模达到80平方公里,远期(到2030)年建设用地规模达到120平方公里。
n许昌新区主中心区规划面积55平方公里是整个新区公共活动中心、生活服务中心、生产配套支持中心和游憩娱乐中心,以行政服务、商务金融、文化游憩、会议展览、创意研发、企业总部、高档住宅等功能为主优先建设和发展、将成为区域联动的综合服务中心、产地融合的生产力服务中心和有机聚合的生态游憩中心是现代服务业发展的优良平台。
许昌新区发展前景n许昌新区自然资源丰富,生态环境优美,基础设施良好;
工业经济发展势头强劲,辖有中原电气谷核心区、魏都民营科技园区、尚集产业集聚区三个省级产业集聚区和一个新规划建设的加工贸易区。
n该区域目前生活配套及公共设施尚不成熟,较为荒凉,从老城区到本地块尚有一段距离,区域目前正处于发展规划阶段。
区域现状n区域优势地块所在区域房地产市场有待开发,市场空间大;
新区自然资源丰富,生态环境优美,基础设施良好;
距离新行政区较近,嫁接未来成熟的市政配套;
交通网络保证了项目通达方便,出行便捷。
n区域劣势该区域目前生活配套及公共设施尚不成熟,较为荒凉;
从老城区到本地块尚有一段距离,区域目前正处于发展规划阶段;
区域优劣势分析项目属性界定项目属性界定n永兴东路以南n魏文路以西n宏腾大道以北n芙蓉大道、竹林路以东项目位置项目位置n规划面积:
约20亩,红线内用地12867平方米;
n总建筑面积:
78830平米;
n其中:
办公建筑面积44600平米,商服面积11410平米,地下建筑面积22820平米;
n建筑密度:
25%;
n容积率:
4.36;
n绿地率:
39%;
n土地性质:
商业开发;
n规划总图:
两栋建筑物,一栋26层,一栋21层底商3层,地下2层。
项目基本指标项目属性界定本项目占据许昌CBD核心区首要区位,未来商务核心区雏形已现,大发展趋势将不断利好。
(新区CBD建设以新区行政办公区为重点,会展中心为核心,围绕莲湖布置商业、金融、酒店与滨水娱乐及创意展示、总部办公等,形成一个多样化的城市中心区。
)紧邻郑州紧邻郑州紧邻郑州紧邻郑州许昌新区许昌新区许昌新区许昌新区CBDCBDCBDCBD核核核核心心心心中小规模中小规模中小规模中小规模城市综合城市综合城市综合城市综合体体体体地标建筑地标建筑地标建筑地标建筑作为市场现状和区域未来发展双利好为大前提背景的CBD新区核心区首发地标项目,该项目有机会成为企业形象和长期利润的贡献者。
项目属性界定构建许昌市的一张新名片。
一张新名片。
打造成为许昌CBD新区的首颗明珠。
因此本项目条件因此本项目条件因此本项目条件因此本项目条件区域市场现状区域市场现状写字楼市场简要概况写字楼待定写字楼待定公寓公寓3500公寓公寓4600写字楼写字楼4900公寓待定公寓待定公寓待定公寓待定公寓公寓4700公寓待定公寓待定n许昌写字楼数量不多,且多数以公寓方式出售,中心区写字楼价格在4500-4900间东城区住宅场简要概况高高层、小、小高高层4350待定待定高高层4200高高层4300高高层5300待定待定待定待定高高层4900待定待定待定待定待定待定高高层4400待定待定高高层4700高高层4600待定待定n区域内以高层为主,售价多在4200-5000之间核心问题及策略核心问题及策略核心问题一确定项目的运营管控与盈利模式,总控项目的全周期确定项目的运营管控与盈利模式,总控项目的全周期确定项目的运营管控与盈利模式,总控项目的全周期确定项目的运营管控与盈利模式,总控项目的全周期开发目标。
开发目标。
核心问题及策略解决策略一通过丰满的市场及客户需求研究,确定项目的市场运通过丰满的市场及客户需求研究,确定项目的市场运通过丰满的市场及客户需求研究,确定项目的市场运通过丰满的市场及客户需求研究,确定项目的市场运营定位,保证项目高价值可售物业的比例或产品的高可变营定位,保证项目高价值可售物业的比例或产品的高可变营定位,保证项目高价值可售物业的比例或产品的高可变营定位,保证项目高价值可售物业的比例或产品的高可变现性,可考虑项目二级开发完成后,资金面基本平衡或有现性,可考虑项目二级开发完成后,资金面基本平衡或有现性,可考虑项目二级开发完成后,资金面基本平衡或有现性,可考虑项目二级开发完成后,资金面基本平衡或有5-10%5-10%5-10%5-10%的盈利。
的盈利。
核心问题及策略核心问题二如何通过特定的项目开发和运作,满足对区域、城市、如何通过特定的项目开发和运作,满足对区域、城市、如何通过特定的项目开发和运作,满足对区域、城市、如何通过特定的项目开发和运作,满足对区域、城市、政府以及自身品牌等多方面的需求,切实符合企业现状能政府以及自身品牌等多方面的需求,切实符合企业现状能政府以及自身品牌等多方面的需求,切实符合企业现状能政府以及自身品牌等多方面的需求,切实符合企业现状能力,并以此确定项目的市场等级与档次。
力,并以此确定项目的市场等级与档次。
核心问题及策略解决策略二软硬性投入寻求平衡点,全面借鉴领先企业成熟的开软硬性投入寻求平衡点,全面借鉴领先企业成熟的开软硬性投入寻求平衡点,全面借鉴领先企业成熟的开软硬性投入寻求平衡点,全面借鉴领先企业成熟的开发模式与手法,如发模式与手法,如发模式与手法,如发模式与手法,如SOHOSOHOSOHOSOHO、万达、保利等。
、万达、保利等。
核心问题及策略核心问题三包括相关建筑及科技配置的项目建设标准如何核定。
包括相关建筑及科技配置的项目建设标准如何核定。
核心问题及策略解决策略三基于市场偏好与承受度,建立开发投资模型。
基于市场偏好与承受度,建立开发投资模型。
核心问题及策略終終Thankyou!
Thankyou!
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