087麦肯锡平安员工发展咨询报告PPT资料.ppt

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上海分公司（产险）人员发展方案人人员员招招聘聘人人员员配配置置人人员员发发展展绩绩效效评评估估与与报报酬酬组组织织与与岗岗位位设设计计个人发展计划个人发展计划重点人才培养重点人才培养员工培训计划员工培训计划此报告仅供中国平安保险公司内部使用。

上海分公司（产险）人员发展方案人人力力资资源源系系统统改改革革目目标标为配合新的人力资源策略，人力资源各系统必须进行全面改革，改革方向与重点要与策略一致。

以“竞争、激励、淘汰”为动力，让平安人才有效地发挥所长优秀的员工诚实、信任、进取成就优秀的组织团结、活力、创新、学习卓越的人力资源运作系统人人员员发发展展各级领导有责任发现和培养下属发挥潜力，并制定发展计划。

挑选人才并为其提供特别培养或生涯计划；

公司培训应更具针对性和计划性，以发展平安所需技能拥有最优员工拥有最优员工人人努力贡献人人努力贡献推动平安发展推动平安发展实现实现集团集团抱负抱负人员招聘人员招聘人员配置人员配置组组织织与与岗岗位位设设计计绩绩效效评评估估与与报报酬酬2此报告仅供中国平安保险公司内部使用。

上海分公司（产险）人员发展方案主主要要人人力力资资源源系系统统改改动动人人员员发发展展现现在在状状况况1.1.没没有有完完整整的的人人员员发发展展体体系系缺乏人员发展的计划和要求干部缺少对下属的指导/辅导新员工指导员的帮教力度不足生涯规划不完善2.2.员员工工的的培培训训不不能能满满足足发发展展的的要要求求缺乏培训计划和培训质量的反馈培训的资源严重不足现有培训的覆盖面和，和指导针对性不足重重新新设设计计特特点点建立个人发展计划和“重点人才培养系统”，培养各方面人才。

建立“专业系列”生涯计划，保留专业人才。

将指导、辅导、反馈纳入评估流程，协助领导、干部有系统地确定及沟通发展计划。

制定专业系列及管理系列培训大纲，按计划的重要性发展课程。

改改革革目目标标各级领导有责任发现和培养下属发挥潜力，并制定发展计划。

公司培训应更具计划性和针对性，以发展平安所需技能发展现有员工的能力，是提高素质的重要一环，各级领导应尽力指导/辅导员工，也必须建立人才发展系统，如“重点培养人才制”，“专业系列”及培训系统。

3此报告仅供中国平安保险公司内部使用。

上海分公司（产险）人员发展方案人人员员发发展展个个人人发发展展计计划划衡衡量量技技能能/能能力力*工工作作转转换换*培培训训指指导导/辅辅导导生生涯涯计计划划重重点点培培养养人人才才人员发展必须通过多种方式进行，个个人人发发展展计计划划、重重点点培培养养人人才才和和培培训训是三大重要部分。

岗岗位位后后备备计计划划*在其它章节讨论岗位后备计划以加强对关键职位管理，进一步促进人员发展生涯计划让专业员工了解进一步的发展方向，同时可保留人才针对员工需求所针对员工需求所设计的培训，让设计的培训，让员工获得更多专员工获得更多专业业/管理知识管理知识指导员和员工本人指导员和员工本人制定个人发展计划制定个人发展计划明确发展方向明确发展方向重点培养人才，为重点培养人才，为各级人才提供特殊各级人才提供特殊提拨渠道提拨渠道指导/辅导以进一步指明发展方向和提供反馈干部工作轮换，让他们获得不同的工作经验年中、年末评估衡量每位干部/员工的能力/技能公司人员公司人员发展规划发展规划4此报告仅供中国平安保险公司内部使用。

上海分公司（产险）人员发展方案上上海海公公司司人人员员发发展展规规划划流流程程公司发公司发展目标展目标期期望望人力资源需求分析人力资源需求分析人员数量需求人员素质需求现现实实现有人力资源评估现有人力资源评估现有人员数量现有人员质量差差距距管理系列管理系列专业系列专业系列三级机构总经理分公司部门经理室主任管理人员储备财务人员核保核赔人员稽核人员专业人员储备电脑人员公司人员公司人员发展规划发展规划公司人员发展计划的制定要根据公司发展目标找出人力资源的现实状况和需求状况之间的差距，同时要考虑到人力资源的储备销售系列销售系列业务骨干展业明星业务员5此报告仅供中国平安保险公司内部使用。

上海分公司（产险）人员发展方案个人发展计划个人发展计划6此报告仅供中国平安保险公司内部使用。

上海分公司（产险）人员发展方案个个人人发发展展计计划划流流程程公公司司人人员员发发展展规规划划制定个人发制定个人发展意愿展意愿指导员指导员个人发展个人发展建议建议干部管理干部管理委员会委员会个人发展个人发展计划计划实实施施评评估估跟踪改进跟踪改进被评估人被评估人被评估人提出个人发展意愿指导人跟据人事部提供的考核结果，结合公司发展需要和个人发展意愿，拟定个人发展建议并提交干部管理委员会委员会根据公司发展目标综合公司整体情况制定个人发展计划个人发展计划的制定应紧紧围绕公司的整体发展目标，同时结合个人的发展意愿7此报告仅供中国平安保险公司内部使用。

上海分公司（产险）人员发展方案指导员对奖惩只有提议权，一切决定均由管理委员会作出个个人人发发展展计计划划个人发展计划由指导员准备，提议干部发展方向。

同时人事部对执行情况进行追踪。

BB类类干干部部评评估估报报告告总结：

优点缺点绩效评估：

能力评估：

个人品德评估：

委员会指导员代表其管辖范围的干部指导员由直接分管领导或其主管领导担任这个系统能让委员会成员更好地了解每个干部表现指导员对奖罚只有提议权力，委员会作一切决定人事部对个人发展计划作追踪，并将执行情况向管理委员会汇报BB类干部类干部个人发展执行情况BB类类干干部部人人事事部部指指导导员员委委员员会会指指导导员员人人力力资资源源管管理理委委员员会会个个人人发发展展计计划划具具体体方方案案，改改进进项项目目完成时间完成质量需需要要参参加加的的培培训训项项目目完成时间完成质量管理委员会作评估报告，明确指出优、缺点和能力/个人品德强弱点根据委员会指定方向，指导员和干部本人制定具体个人发展计划和改进方案举例说明8此报告仅供中国平安保险公司内部使用。

上海分公司（产险）人员发展方案指导员的指定及人力资源管理委员会的组成指导员的指定及人力资源管理委员会的组成主持工作的部门经理三级机构总经理分公司部门副经理、经理助理（不主持工作）三级机构总经理助理建立指导员系统的目的是为加强指导/辅导，让委员会能更好地了解干部表现。

指导员对奖罚只有提议权，委员会作一切最后决定。

室主任受受评评估估对对象象指指导导员员分管领导主持工作的部门经理三级机构总经理部门经理由人力资源管理委员会成员各自代表其管辖范围内的干部人力资源管理委员会人力资源管理委员会由分公司总经理室成员、人事部经理组成9此报告仅供中国平安保险公司内部使用。

上海分公司（产险）人员发展方案中国平安保险股份有限公司上海分公司（产险）述职报告中国平安保险股份有限公司上海分公司（产险）述职报告姓名指导员所在部门（单位）被评估期间职位、职级优秀合格基本合格不合格签字：

年月日指导员建议个人发展计划工作总结签字：

年月日签字：

年月日自自评：

评：

（工作成绩以及未能完成任务、其它贡献的说明