物探公司工程项目管理文件Word下载.doc
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技术设计书
的审批
现场踏勘
项目开工安全验收
报告的审批
项目开工审批
仪器设备、安全生产设施的领用
初步结果、正式报告
审核、审定、盖章
项目进场
外业施工
经前期市场运作,工程项目确认,由市场部和生产运营中心联合下达施工任务,填写项目任务书。
市场部在GPM管理软件上进行项目立项。
工程处接受施工任务后,任命项目经理,组建项目部,建立项目组织机构、建立项目安全生产组织网络。
项目人员现场踏勘,了解现场情况,查找安全隐患,寻找合格外协、分包队伍。
a.编写技术设计书,进行技术交底;
b.制定安全隐患应对措施,准备劳保用品、安全生产设施,与外协队伍签订《安全生产协议书》,与临时用工签订《安全生产承诺书》,进行安全教育和安全交底,编写项目开工安全验收报告。
c.准备生产设备,保证仪器设备性能满足施工要求。
d.按照项目生产管理系统要求,进行项目立项、人员、设备、计划等信息。
a.质量技术主管负责技术设计书审核、审定的组织工作;
b.安全员负责对项目开工安全验收报告的审批工作。
生产主管对开工手续是否齐全进行审查,登记必要的项目信息,签发《项目开工报审表》,准许项目开工。
项目部填写设备领用单,由工程处、生产主管批准后领取设备,进行设备出库检查,填写设备出入库记录,明确设备编号、有效期等。
a.生产组织:
按“项目部标准化建设”要求;
b.质量技术:
质量例会、质量自检,作业符合作业指导书和质量管理体系要求;
c.安全生产:
正确使用劳保用品、安全生产设施,遵守隐患应对措施,对外协队伍的安全管理,项目安全检查,安全例会,符合“项目安全生产标准化”要求;
d.仪器设备:
正确使用仪器设备,填写设备使用记录。
e.项目经理在项目生产管理系统中填报项目实际开工时间、工作量进度等信息。
a.质量技术主管负责初步结果、正式报告审批的组织协调工作和“检测章”的管理工作。
b.项目经理在项目生产管理系统上填报实际完工时间、完成工作量等信息。
工程项目任务书
编号:
ZYMS-PM11-JL02版本号/修改状态:
F/1
工程名称
工程
编号
施工地点
(区县、街道)
工作内容
工作量
单价
小计
总价款
委托单位
业主单位
联系人
联系方式
合同编号
签订日期
市场负责
预计
回款时间
信息来源
公司/工程处
切块比例
承接工程处
合同工期
项目经理
计划工期
技术负责
实际工期
安全员
正式报告
提交时间
意见
签字:
年月日
生产管理
开工报审表
工程名称:
编号:
我项目部承担的工程,已完成了各项开工准备工作,具备了开工条件,特此申请开工,请核查并签发开工指令。
附:
完成的准备工作及相关证明文件
1、GPM系统中完成合同登记。
2、项目技术设计书(或方法试验报告)及审核审定记录、技术交底;
设计书内容需包含符合合同履约要求的项目实际人力、物力配备情况,切实可行的项目施工进度计划。
3、工程上岗人员清单、设备台账。
4、项目任务书,项目生产管理系统中完成项目立项、项目管理中编辑、人员、计划等填写。
5、项目开工安全检查验收报告。
6、工程项目预算书(公司领导签字审核)。
项目经理(签字):
日期:
单位意见:
单位名称:
审批人(签字):
日期:
工程项目预算书
编制单位:
编制时间:
年月日金额单位:
万元
合同额
不含税合同额(合同额/1.06)
0.00
施工期限
开工日期
甲方名称
预算项目
金额
备注
一、工程成本
1、人工费用支出=1)+2)
1)工资支出
2)福利保险费
2、材料费支出
3、设备使用费=1)+2)
1)设备折旧费
2)车辆租赁费
4、其他直接费=1)+2)+3)+4)+5)+6)+7)
1)差旅费
2)办公费
3)业务费
4)运输费
5)通讯费
6)安措费
7)其他
5、外协费用
6、全部项目直接成本=1+2+3+4+5
7、预计总成本=6
二、项目纯利润=不含税合同额-7
三、项目利润率(%)=项目純利润/不含税合同额
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本预算一式三份,项目部、生产部门、和单位财务部各一份。
分管领导:
生产部门:
分公司经理:
项目经理:
制表:
项目部承包费及效益工资预算协议
项目部编制时间:
年月日单位:
元
工程编号
施工时间
项目人员及其岗位、系数:
项目核算员:
预计工作量:
项目部承包费计算:
项目部承包费费用预算
一、项目部承包费总额:
二、项目部成本:
三、效益工资:
1、交通费
计算及金额
项目人员签字
2、住宿费
3、餐饮费
4、材料费
5、用车费
6、人工费
项目经理(签字/时间):
核算员(签字/时间):
工程处负责人(签字/时间):
生产主管(签字/时间):
说明:
1.本单内容必须填写清晰完整;
需要签字的内容,相关人员必须亲自签字,不准代签;
2.本单为项目部承包费用预算,项目完工后按实际工作量及综合考核结果进行结算。
工程项目考核评定表
(标准分100分,+0~20分)
工程编号:
;
考核
项目
标准要求
标准
分数
考核标准
工程处考核
公司考核
得分
合计/
考核人
质
量
技
术
管
理
(30分)
1.施工前进行必要的现场踏勘,收集资料并分析评价、记录、标识。
(甲方提供资料,需有盖章或签字认可,填写《顾客财产登记表》)
3
1.资料收集不全扣1~2分;
2.未评价、标识或记录扣2分;
3.无盖章或签字扣1分。
主
2.正式施工前,必要时应进行方法试验,确定工作方法及参数。
项目部组织编写施工设计方案,参加设计评审、验证、确认和更改。
(填写《设计审核审定记录表》、《设计验证、确认报告》、《设计更改申请书》)
1.该做未做或试验不规范扣2分;
2.方法不合理扣2分;
3.无设计扣3分;
无审核、审定记录表扣2分;
4.每少一个签名扣0.5分;
5.应更改设计而未更改的扣2分,无变更记录扣1分。
3.提交给甲方的设计,须经甲方签字认可。
检测类项目必须按要求确认。
+1
以在审核申报表或设计书上直接签字并同意等书面形式为准。
4.施工前,项目部组织人员学习设计方案及相关规范,统一技术要求,人人明确任务。
填写《会议签到表》、《会议记录》。
(≥5万元或特殊项目必须填写)
1.≥5万元或特殊项目未组织学习扣2分,无签到或会议记录扣1分;
2.项目人员不明确任务、要求扣1~2分。
5.项目负责人、主检人、审核人必须持证上岗或具备公司认定的资格,外聘人员应报公司审批。
2
1.无证或无认定资格上岗扣1~2分;
2.项目外聘人员未报审批扣1~2分。
6.现场确需临时用工时,必须进行岗前技术培训,并填写《职工培训登记表》。
1.未进行岗前培训扣1~2分;
2.未填写《职工培训登记表》扣1分。
7.按设计、规范要求布设测线(点)。
1.出现一项不合要求扣1分。
8.按照合同、设计书及相关规范进行数据采集,并记录在记录本或仪器中,保证外业数据及现场环境记录准确、详细、清楚。
6
1.违反设计或规范扣2~3分;
2.数据不准确扣1~8分,编造数据扣10~50分;
3.野外记录不准确、不详细、不清楚或保存不好扣2~4分。
9.施工中,项目部按照相关规范、作业指导书进行外业质量检查(自检、互检或专检),填写《检查表》,并主动配合公司检查。
对异常进行实地查证或复测。
4
1.不自检扣2分,应互检或专检而未进行扣2分;
2.无检查表扣1分;
3.不主动配合扣2分。
4.未查证或未复测扣2分。
10.协作单位提供资料必须盖章或签字。
1.有一处无盖章或签字扣2分。
11.内业资料整理有序,充分利用已知资料,数据处理方法正确、认真仔细,资料分析、解释推断合理,论据充分。
1.数据整理或解释不当,发现一处扣2~3分;
2.出现原则性或严重错误扣20-50分。
12.编写的成果报告文字通顺,表述准确,结论合理,排版、印刷、装订美观,并按要求审核、审定,填写《报告审核审定记录表》。
1.发现一处不当扣1~2分;
2.无审核、审定记录表扣2分;
3.每少一个签名扣1分;
4.正式报告出现一处错别字或排版错误扣0.5分。
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