煤矿质量标准化达标规划Word格式.doc
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领导小组下设办公室,办公室设在安康部,办公室主任由田永才兼任,具体负责组织协调质量标准化工作开展及验收评比工作。
领导小组职责:
组长:
全面负责矿安全质量标准化工作,是第一责任人,
对于安全质量标准化工作统筹安排,部署,宏观控制指挥
副组长:
具体负责分管和所属专业的安全质量标准化工作,
是分管和本专业达标的第一责任人,对本专业达标工作具体安排布置,检查,督促,验收等。
成员:
成员是具体执行者,操作者,现场指挥者;
是安全
质量标准化的现场第一责任人,必须亲临现场,完成本岗位的达标建设工作。
质量标准化办公室主任:
负责上传下达,监督检查,资料收集,制度、措施、方案拟定等内业工作。
三、具体分工各专业组为:
通风专业组:
组长:
薛进敏
成员:
马长龙胡忠秀
地测防治水专业组:
陈伟师占武
采煤专业组:
赵江水
安铜元张德学宋二明
掘进专业组:
卫振雷
刘高兴刘智伟
机电专业组:
上官福祥
单献忠韩胜利裴民子
运输专业组:
林孟召
裴宪福邓伟子李大召
安全管理专业组:
韩卫子
田永才马岭俊
职业卫生专业组:
陈享早
裴宣军杨献有
应急救援专业组:
马岭俊兀德民
调度专业组:
张德学杨智民郭京臣
地面设施专业组:
周建民
杨献有李爱军刘二伟
各专业队组具体完成2013年度各专业的岗位达标专业达标
工作。
四、规划目标:
按新版煤矿安全质量标准化达三级质量标准化矿井,无伤亡事故。
五、任务分解完成
为了有条不紊的推进质量标准化建设,完成矿井基础性工作,将企业做实做强,制定季度,月份具体工作
一季度:
矿井处于停产阶段,主要进行通风排水工作。
二季度:
完善五大系统建设及矿井基础设施建设,实现11031采面动态达标,按煤矿安全准入要求及质量标准化要求扩修、修整井下巷道,井下紧急避险系统按质量标准化及设计要求施工。
四月份:
根据集团公司一季度的检查所提问题进行全面系统的整改,推陈出新,细化质量标准化建设。
五月份:
完善建立矿井安全质量标准化管理各种制度,建立机构、实现采、掘、机、运、通等系统及地面设施的安全质量标准化。
按通风系统质量标准化要求,拆除副井西大巷、回风巷2道风门,按风门标准要求新建一组风门;
按运输质量标准化要求拆除原总回风巷400米道轨(原道轨9公斤/米,道木小而稀,有杂伴道,急弯等),铺设更换为18kg/m道轨;
11031采煤工作面上、下顺槽及采面工程质量、管线敷设,五大系统建设实现动态达标;
按《煤矿防治水规定》及质量标准化要求优化改造井下排水系统,构建排水沟,提高矿井综合抗洪防灾能力。
六月份:
将新版安全质量标准化基本要求及评分办法下发至各单位,认真组织学习,对照学习。
副井东截水巷掘进按质量标准化要求施工;
轨道下山按风门质量标准化要求新建一组风门;
井下紧急避险系统硐室按质量标准化要求掘进;
井下:
监测监控系统、人员定位系统、通信联络系统、压风自救系统、供水施救系统管线按系统按安全质量标准化要求整理吊挂;
按质量标准化要求清落、整修轨道下山,巷道到断面达到规程要求。
各专业预计分:
采煤70-73掘进(修护)70-73供电72-75运输70-73通风70-73安全75-78调度72-75地设70-73职建72—75应急70—73地测防治水70-75
三季度:
根据集团公司6月份二季度安全质量大检查所提问题及隐患进行全面系统的整改,维护保持现有的成绩,提高层次,稳步推进。
七月份:
紧急避险硐室主体工程主硐室施工,严格按锚喷巷道质量标准化要求施工;
井下行人通道,皮带运输下山,皮带运输大巷电缆管线按管线吊挂质量标准化要求标准重新吊挂;
创11031采面质量达标精品工程;
11012采面下顺槽计划掘进150m,严格按掘进工字钢棚质量标准化要求施工;
雨季三防,地面防汛工程建设,补充三防物资,完善雨季三防各种应急救援及演练工作;
井下一通三防设施按通风质量标准化要求完善改造,总回风巷下部部分段通风断面小,通风阻力大,清落整修。
八月份:
紧急避险系统南北通道施工及完工后避险硐室系统硐室内设备安装、调试、验收;
瓦斯治理,11031采面上瓦斯抽放系统,严格按标准要求施工,完成抽放泵站扩修;
副井底西回风巷150m落道,砌水沟,按巷道规定标准及运输质量标准要求进行;
总回风巷上部部分段通风阻力大,断面小拉底、扩修,按质量标准化要求施工,保证风流畅通;
完成副斜井200m巷道喷浆亮化工程,严格按锚喷巷道质量标准化要求施工;
加强地面软件资料建设,各系统按新版质量标准化及豫煤重组督办【2012】50号文(煤矿复工复产验收标准)40条标准要求,整理完善各种制度、记录、资料并装订成册。
九月份:
井下紧急避险硐室建精品工程,再进一步亮化及按设计要求配齐各种物品;
三部皮带巷联络巷至中央变电所口扩修,严格按质量标准化进行;
副井底车场15m巷道扩修、挑顶、锚喷亮化严格按质量标准化要求进行;
副斜井管线严格按质量标准化要求重新整理吊挂;
11031采面继续保持动态达标;
11012掘进工作面严格按掘进质量标准化要求施工;
按六大系统验收标准要求,完善安装压风自救及供水施救系统三通阀门补充安装工程。
采煤72-75掘进(修护)72-75供电72-75运输70-73通风70-73安全75-78调度72-75地设70-73职建72—75应急70—73地测防治水75-78
四季度:
申报设置五星煤业四级安全培训机构,准备各种资料及硬件设施,对全年上级安全检查及矿安全自查隐患整改工作进行“回头看”,对未整改到位的,重新进行整改;
井下采、掘、机、运、通等专业继续按质量标准化要求达标,稳步推进,以集团公司的安全质量大检查指导为向导,积极开展创优活动,将质量标准化建设升华,达矿井三级安全质量标准化,争创二级。
十月份:
积极整改治理集团公司三季度检查所提出的问题及隐患,积极组织检修地面雨季被损坏的设施(包括防洪工程、沟渠等);
扩修中央变电所泵房,按质量标准化要求进行,进一步优化通风系统,补充完善各种通风设施,井下各种物料牌、标志牌、警示牌、路标牌、规范设置,冲刷清理、亮化巷道。
采煤、掘进、机电、运输专业完成岗位达标,积极开展倡导发明创新,争先争优。
十一月份:
继续按质量标准化扩修中央变电所泵房;
完成各种工种的岗位达标行为规范及风险预控管理标准,促使专业达标更上一层楼,推动企业达标。
井下采掘工作面保持动态达标。
十二月份:
中央变电所亮化安装;
积极营造三级质量标准化矿井,排查隐患,改进工艺,简化工序,做到程序化作业,提升文明生产施工。
采煤73-76掘进(修护)73-76供电72-75运输70-73通风72-75安全75-78调度72-75地设70-73职建72—75应急70—73地测防治水75-78
六、完成措施
1、建立制度,责任到人,分解落实。
使每人都有紧迫感,使命感,责任感。
2、对全矿职工进行培训,对班组利用班前会,及每天一小时安全培训时间,培训质量标准化专业知识,利用板报,广播和其他形式宣传质量标准化知识,使质量标准化知识潜移默化渗透到职工身上,灌输到脑中,铭记于心中,工作中会应用。
开展各种形式的比赛活动,创先争优活动,创新发明活动,参观学习活动,宣讲活动,推动职工自觉进行质量标准化建设。
以标准作业为荣。
安康部人员入井,现场抽考工人质量标准化知识,能答出来的给予奖励,答不出来的,马上教。
创建示范岗位,用事实教育工人,启发工人,用表彰激励工人。
全矿管理人员要认真学习安全质量标准化标准,以身作则,起模范带头作用,对于基础岗位,作业示范给工人看,从而提升自己教育培训了工人。
通过教育形成,提升工人素质。
3、树立以消灭事故,消除隐患为中心的质量标准化建设思想,重点强化人的标准意识,重点抓常态化管理。
4、强化现场管理,实现全员,全方位,全过程的管控。
矿领导跟班巡查,各专业小组跟班检查指导,队领导跟班盯岗控制。
使作业过程变成达标过程。
5、扎实工作,不弄虚作假。
规程,措施制度,组织会审,贯彻学习,考试,领导签字,学习人员签字,必须实有其事,不得代签假学。
6、做实基础工作,加强基础管理。
各专业的基础技术质量,台账,必须做严,做细,保存。
监测监控,预测预报,动态监测,数据保存,分析处理,闭合管理。
硬件方面,井下水泵房,变配电室以及其它硐室、车场、巷道、井筒、安全实施,机电设备等。
严格按标准化标准建设规划管理,不给生产安全带来隐患。
7、强化管理,做到超前预防。
建立变化管理制度,完善响应机制分级处理。
小的人员、工具、工序等变化由班组响应处理;
工艺时段等变化由队响应处理;
系统,环境等影响较大的变化由分管部门响应处理,对于一些特殊的或突发的变化由相关矿领导处理。
管理部门,区队和班组每天排查人员、时段、工艺、工具、工序、系统环境等变化情况,发现问题及时处理,进行闭合管理。
对于设计、地质、水文、通风、瓦斯、运输、设备、人员等发生变化时,要超前分析,研究决策,并编制相应施工安全技术措施。
8、集约生产,采掘关系正常,能保证正常接续,采掘平衡,科学编制循环作业图表,劳动组织科学。
9、质量管理,每项工程开工,都必须备齐技术资料,安全技术措施,规程以及学习贯彻记录,有工程达标规范,有质量监督人员。
有检查记录,有整改方案,有验收记录,做到质量达标,过程管理有迹可查,内在的工程质量符合标准要求监测工具齐全。
10、以人为本,构建和谐矿区,丰富职工文化生活,深挖安全质量标准化内涵,实现井上下皆达标。
12、以手指口述安全确认为先导,使工人干标准活,上标准岗,以精益管理为手段,持续改进为目的,创新达标。
13、严考核,重落实。
在安全质量标准化建设中,要严格考核,一丝不苟,不徇情惜面。
而工作放在落实上,一竿子扎到底。
在考核过程中,追究责任,赏罚分明,安康部严格把关。
15、开展班组建设。
班组是完成质量标准
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