技术部经理及技术人员管理制度.doc
- 文档编号:1551733
- 上传时间:2022-10-23
- 格式:DOC
- 页数:4
- 大小:22.50KB
技术部经理及技术人员管理制度.doc
《技术部经理及技术人员管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《技术部经理及技术人员管理制度.doc(4页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
技术部人员管理制度
为增强技术人员事业心和责任感,营造健康向上的工作氛围,维护正常的工作秩序,确保各项工作任务圆满完成,特制定本制度。
一、工作制度
(一)、全体工作人员上班须着装整齐、朴实、大方,仪表举止规范。
(二)、严格履行岗位职责,不准玩游戏、上网炒股、聊天,不准做与工作无关的事。
(三)、注意文明卫生。
不随地吐痰,不乱丢烟头、纸屑。
注意环境卫生,各人员每天工作后对办公室进行整理,保持室内外干净、整齐。
每周末对办公室进行一次扫除。
(四)、做好文件资料的管理,按要求放好图纸、文件,不乱堆、乱放,保持办公桌、抽屉、柜子的整洁。
(五)、严格遵守保密规定。
不该问的不问,不该说的不说,不该传的不传。
二、考勤制度
(一)、打卡
1、严格按公司制度打卡,每天四次(早晨上班、中午下班、中午上班、傍晚下班),具体时间参照公司做息制度。
2、按时上班,不得无故迟到、早退,不得中途离岗、串岗、办私事。
(二)、请假
1、因病、因事请假,应提前一天向分管领导请假,说明请假原因、时间,经领导同意,填写请假单,方可请假。
如遇急事,应及时用通讯工具向分管领导请假,事后及时填写请假单。
2、未经批准擅自离岗视为旷工,请假期满及时向批准领导销假。
4、工伤假、婚假、探亲假、公休假、丧假、女职工的生育假,按公司制度执行。
5、国家法定节假日、正常双休日因工作需要加班,按标准发放加班费或安排补休。
(三)、岗位职责
1.技术部经理
(1)组织制定技术部管理制度及有关规定,经批准后实施并监督执行。
(2)组织实施产品的研发、试制及在生产产品的修改、优化。
(3)与其它部门配合,安排技术人员做好公司各个项目的设计、变更及交底工作;安排技术人员做好产品的现场安装,调试,人员培训等工作;安排技术人员做好产品的售后服务工作。
(4)指导和协助生产部门解决生产中出现的技术问题,确保生产工作正常进行。
(5)负责技术管理制度的制定、监督和指导工作,技术成果和效益的评价工作。
(6)各类技术信息和资料的收集整理、归档保管工作,为公司提供可靠的技术指导依据。
(7)负责技术人才的培养工作。
(8)负责安排技术人员与外部的技术洽谈沟通工作。
(9)完成上级领导交办的其它工作。
2.技术人员
(1)根据本部门领导的安排,完成产品的研发、设计、变更和技术交底等工作。
(2)由本部门领导的安排,根据产品的具体情况,配合项目负责人,按项目计划落实具体的产品生产时间、产品工艺流程,并协助生产部门完成产品生产工作。
(3)由本部门领导的安排,根据项目需要,做好项目施工现场的安装指导工作,了解施工方案、技术措施及安装计划等的实施情况,及时发现问题,制止违章作业,解决施工技术问题(重大问题及时请示汇报),做好需方相关人员的培训工作。
(5)与其它部门配合,做好产品的跟踪、反馈、售后服务等工作。
对客户反映的问题,及时处理,提出本专业部分的技术处理方案。
(4)参加质量、安全事故调查,提出本专业技术处理方案,参加工程中间验收、竣工验收、工程移交等工作。
(5)完成设计项目和生产项目的资料的收集整理、归档保管工作;完成施工总结、技术总结资料的撰写任务。
(6)根据领导安排完成与外部的技术洽谈沟通工作。
(8)由本部门领导的安排,配合项目其他部分组织的质量检查、安全检查、文明施工检查、职工培训等工作。
(9)完成本部门领导交办的其它工作。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 技术部 经理 技术人员 管理制度