梅博讲师:九型人格之管理者识人用人之道文档格式.docx
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这将是您生命之中最重要、最深刻的一次感悟之旅,迎接您的将是一把打开心灵之门的钥匙。
培训对象
董事长、总经理、各层级管理干部
课程收获
了解自己的性格、价值观、人际互动方式、动力需求等;
快速识人;
发现团队成员的优势和不足,实现最佳人-职匹配,搭建最优团队组合;
掌握与团队不同成员沟通、激励及发展的技巧。
培训方式
讲授、游戏、练习、小组讨论、角色扮演、案例分析、录像观摩、故事分享
课程大纲
一、管理者的用人之道
管理者应具备哪些能力?
研讨:
团队管理的核心是什么?
有哪些方法来识人?
二、九种人才有哪些性格特点?
九型人格的基础
人格定义及相关理论
九型人格的解释和三个中心
九型人格的概括描述
九型人格的测评与初步分析
“心中心”人才的解析
2助人型、3成就型、4艺术型人才的解析(气质、行为、风格、动机等)
心中心人才的性格变化(压力和自我防卫状态、安定和自我提升状态)
案例:
公众人物分析
心中心人才的局限与提升方向
“脑中心”人才的解析
5思考型、6忠诚型、7活跃型人才的解析(气质、行为、风格、动机等)
脑中心人才的性格变化(压力和自我防卫状态、安定和自我提升状态)
脑中心人才的局限与提升方向
“腹中心”人才的的解析
8权利型、9和平型、1完美型人才的解析(气质、行为、风格、动机等)
腹中心人才的性格变化(压力和自我防卫状态、安定和自我提升状态)
腹中心人才局限与提升方向
视频案例
五金店8号与9号性格搭档互动案例
保险公司3号上级与4号下属互动案例
学员归类与验证
学员归类与访谈互动
学员性格类型验证与确定
三、如何根据员工性格开展团队管理?
如果根据性格来实现人岗的最佳匹配?
视频案例:
电脑公司基于九型人格的人才配置案例(2、3、5、6、9号性格)
分析与研讨:
销售、研发、财务、客服应配备什么性格的人?
如何根据员工性格实现高效沟通?
餐饮公司基于九型人格的沟通与协作案例(3、4、5、8、9号性格)
各种性格人群该如何沟通?
各类人才的相处之道
如何根据员工性格实现高效激励?
九种人才的激励特点
日常的激励模式
关键点的制约与突破(教练技术)
四、九种人才的识别技巧
学员分析和研讨:
各种性格人群有哪些典型特征?
各类型人员的识别技巧与方法
外部特征识别(眼神、面容、手势、神态)
语言模式识别(常用词汇、语调及音色)
工作行为识别
课堂练习:
XX名人的性格判断
五、九种人才的人格发展
九型人格的三种状态
九型人格的自我修炼
人格的发展与修炼
突破心智模式
3条传统修行方式
自我修炼的步骤
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 讲师 人格 管理者 用人