盛才规划三级优质PPT.ppt
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人力资源规划是企业整体规划的组人力资源规划是企业整体规划的组成部分;
成部分;
人力资源规划要适应企业规划人力资源规划要适应企业规划(四)人力资源规划与企业管理活动系(四)人力资源规划与企业管理活动系统的关系统的关系:
人力资源规划被称为人力资源管理活人力资源规划被称为人力资源管理活动的纽带,因为它具有先导性、战动的纽带,因为它具有先导性、战略性和指导性略性和指导性二、企业组织机构的概念二、企业组织机构的概念v组织:
组织:
其一是指系统其一是指系统其二是指过程其二是指过程v层次:
层次:
经营决策层经营决策层职能体制层职能体制层一线员工层一线员工层管理体制管理体制三、企业组织机构设置的原则三、企业组织机构设置的原则11、任务目标原则、任务目标原则最基本的原则最基本的原则22、分工协作原则、分工协作原则关键是横向协调关键是横向协调33、统一领导、权力制衡原则、统一领导、权力制衡原则44、权责对应原则、权责对应原则55、精简及有效跨度原则(、精简及有效跨度原则(1010人左右)人左右)66、稳定性和适应相结合的原则、稳定性和适应相结合的原则思考与分析思考与分析v常见的企业组织结构形式有哪些?
常见的企业组织结构形式有哪些?
厂厂长长班组长班组长员员工工班组长班组长班组长班组长员员工工员员工工优点:
结构简单;
统一权责;
关系明确;
内部协调容易;
管理:
管理效率比较高效率比较高.缺点:
缺乏专业化的管理分工,经营管理事务依赖少数几个人:
缺乏专业化的管理分工,经营管理事务依赖少数几个人.四、现代企业组织结构的类型四、现代企业组织结构的类型财务部财务部人力资源部人力资源部供销部供销部厂厂长长管理组管理组员员工工班组长班组长技术组技术组员员工工员员工工财务部财务部人力资源部人力资源部供销部供销部厂厂长长管理组管理组员员工工班组长班组长技术组技术组员员工工员员工工总经理总经理财务部财务部人力资源部人力资源部供销部供销部厂厂长长职能制职能制优点:
能够提高企:
能够提高企业管理的专业化程度业管理的专业化程度缺点:
会产生多头:
会产生多头领导领导,指挥乱指挥乱职能制图示职能制图示直线职能制直线职能制优点:
保留了直线制统一指挥的优点又吸收了职能制实行专业化管理的长能够充分:
保留了直线制统一指挥的优点又吸收了职能制实行专业化管理的长能够充分发挥职能部门的参谋指导作用发挥职能部门的参谋指导作用.弥补了领导人员在专业管理知识和能力方面的不足弥补了领导人员在专业管理知识和能力方面的不足,管理效率较高管理效率较高.缺点:
当企业规模扩大时当企业规模扩大时,容易造成机构臃肿容易造成机构臃肿,各个部门的横向联系和协调变得更加各个部门的横向联系和协调变得更加复杂和困难复杂和困难.企业总经理容易陷于琐碎的事务性工作中企业总经理容易陷于琐碎的事务性工作中,无法顾及企业重大问题的思考与决策无法顾及企业重大问题的思考与决策.总经理总经理总经办总经办战略战略发展发展委员会委员会事业部事业部A研研发发制制造造销销售售事业部事业部B事业部事业部C研研发发研研发发制制造造制制造造销销售售销销售售优点:
权力下放,有利于最高管理层摆脱日常行政事务,集中精力于外部环境的研究;
各事业部:
各事业部主管摆脱了事事请求汇报的限制,能自主理各种日常工作;
各事业部可集中从事某一方面的经营主管摆脱了事事请求汇报的限制,能自主理各种日常工作;
各事业部可集中从事某一方面的经营活动,实现高度专业化;
各事业部经营责任和权限明确物质利益与经营状况紧密挂钩。
活动,实现高度专业化;
缺点:
职权下放过大,指挥不灵,容易产生本体主义,职能机构重复设置,造成管理人员浪费:
职权下放过大,指挥不灵,容易产生本体主义,职能机构重复设置,造成管理人员浪费.事业部制事业部制五、组织结构设计后的实施要则五、组织结构设计后的实施要则v管理系统一元化原则管理系统一元化原则v明确责任和权限原则明确责任和权限原则v先定岗再定员原则先定岗再定员原则v合理分配职责原则合理分配职责原则组织结构图的绘制组织结构图的绘制PP99
(一)组织结构图绘制的基
(一)组织结构图绘制的基本图示本图示组织机构图组织机构图(图图1-61-6)组织职务图组织职务图(图图1-71-7)组织职能图组织职能图(图图1-81-8)组织功能图组织功能图(图图1-91-9,1010,1111,1212,1313)
(二)绘制组织结构图的前
(二)绘制组织结构图的前期准备期准备职能职能业务内容业务内容归类归类流程流程操作技能操作技能(三)绘制组织结构图的基本方法(三)绘制组织结构图的基本方法v建立框图(一般四层,从中心层画,然后上画一层,下画建立框图(一般四层,从中心层画,然后上画一层,下画二层)二层)v相类的岗位与职务框图一致相类的岗位与职务框图一致v命令指挥线用实线命令指挥线用实线v协作线用虚线协作线用虚线总经理总经理总经办总经办战略战略发展发展委员会委员会事业部事业部A研研发发制制造造销销售售事业部事业部B事业部事业部C研研发发研研发发制制造造制制造造销销售售销销售售事业部制事业部制第二节、工作岗位分析第二节、工作岗位分析
(一)、工作岗位分析的概念
(一)、工作岗位分析的概念概念:
分析特定岗位性质任概念:
分析特定岗位性质任务、职责权限、岗位关系、务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境、及员工劳动条件和环境、及员工需具备资格条件、制定工需具备资格条件、制定工作说明书的过程。
作说明书的过程。
(二)工作岗位分析的内容
(二)工作岗位分析的内容11、分析岗位:
存在时间、分析岗位:
存在时间、空间;
岗位内的活动系统空间;
岗位内的活动系统分析分析22、分析岗位对员工素质、分析岗位对员工素质与能力的要求与能力的要求33、分析成果:
文件方式、分析成果:
文件方式一、工作岗位分析概述一、工作岗位分析概述理论知识理论知识(三)工作岗位分析的作用(三)工作岗位分析的作用对人力资源的各个环节都意义对人力资源的各个环节都意义基石。
基石。
v重大岗位分析为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础。
重大岗位分析为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础。
v岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了依据。
岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了依据。
v岗位分析是企业改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
岗位分析是企业改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
v岗位分析是企业制定有效的劳动人事计划,进行人才预测岗位分析是企业制定有效的劳动人事计划,进行人才预测的重要前提。
的重要前提。
v岗位分析是岗位评价的基础,而岗位评价又是建立、健全岗位分析是岗位评价的基础,而岗位评价又是建立、健全企业工资制度的重要步骤企业工资制度的重要步骤二、工作岗位分析的信息来源二、工作岗位分析的信息来源v书面资料:
工作记录、岗位职责等书面资料:
工作记录、岗位职责等v任职者的报告:
访谈、工作日志等任职者的报告:
访谈、工作日志等v同事的报告:
同事、上司、下属的评价。
同事的报告:
v直接观察:
直接观察:
v其他:
用户和顾客。
其他:
v(要知道各种来源的特点及优缺点要知道各种来源的特点及优缺点)思考:
工作分析的直接结果?
思考:
v工作分析的直接结果:
工作分析的直接结果:
要写:
岗位规范岗位规范工作说明书工作说明书三、岗位规范和工作说明书三、岗位规范和工作说明书
(一)、岗位规范
(一)、岗位规范11、概念:
是对组织中各类岗位某一专项事物或某类员工劳动行、概念:
是对组织中各类岗位某一专项事物或某类员工劳动行为、素质要求等作出统一的规定。
也叫劳动规范、岗位标准。
为、素质要求等作出统一的规定。
22、内容:
、内容:
11)、岗位规范:
)、岗位规范:
v时间规则:
作息时间、考勤、请假、交接班等规定时间规则:
作息时间、考勤、请假、交接班等规定v组织规则:
部门职能、权责关系、上传下达、监督控制组织规则:
部门职能、权责关系、上传下达、监督控制v岗位规则:
岗位名称、技术要求、工作标准、职业道德岗位规则:
岗位名称、技术要求、工作标准、职业道德v协作规则:
工种、工序、岗位之间的关系。
协作规则:
v行为规则:
行为举止、着装用语、礼貌礼节。
行为规则:
v22)、定员定额标准:
)、定员定额标准:
v定员编制标准定员编制标准v岗位人员标准岗位人员标准v时间定额标准时间定额标准v产量(指标)标准产量(指标)标准v33)、岗位培训规范)、岗位培训规范培训与开发的具体规定培训与开发的具体规定33、岗位规范的结构模式、岗位规范的结构模式11)、管理岗位知识能力规范:
)、管理岗位知识能力规范:
职责要求:
知识要求:
能力要求:
经历要求:
22)、管理岗位培训规范:
)、管理岗位培训规范:
指导性培训计划:
培训项目、目的、对象、时间、方式。
参与性培训大纲:
教学目的、内容、要求、教材、教学方参与性培训大纲:
教学目的、内容、要求、教材、教学方法等法等v33)、生产岗位技术能力规范:
)、生产岗位技术能力规范:
v应知:
专业知识应知:
专业知识v应会:
专业技能应会:
专业技能v工作实例:
工作实例:
v44)、生产岗位操作规范:
)、生产岗位操作规范:
v岗位职责和工作任务岗位职责和工作任务v任务数量和质量要求、完成期任务数量和质量要求、完成期限限v工作程序和操作方法工作程序和操作方法v相关岗位的协作程度相关岗位的协作程度v55)考核标准:
)考核标准:
(二)、工作说明书
(二)、工作说明书11、概念:
是组织对各岗位的性质、特征、工作任务、职责、概念:
是组织对各岗位的性质、特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及岗位资格条件等权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及岗位资格条件等事项所作的统一规定。
事项所作的统一规定。
22、分类:
、
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 规划 三级